導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)世界今非昔比的時(shí)候，規(guī)則也會(huì)隨之發(fā)生改變。如果你還在堅(jiān)持昨天的規(guī)則玩游戲，那么注定你會(huì)被淘汰！
前幾年，美國(guó)facebook丶twitter丶youtube在創(chuàng)造著互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)又一個(gè)奇跡，到了中國(guó)也有了類似的人人丶微博丶優(yōu)酷。

再看后起之秀pinterest丶istagram的迅速崛起，在國(guó)內(nèi)一時(shí)間如雨后春筍般遍地開花，有眾所周知的豆瓣丶花瓣丶美麗說丶蘑菇街丶堆糖等。
 
就在4月11日，淘寶低調(diào)的推出新作“頑兔”--- 一個(gè)類似pinterest的網(wǎng)站，

之前已有過類似嘗試的“一淘發(fā)現(xiàn)”似乎不盡人意，再次在social平臺(tái)領(lǐng)域發(fā)力，效果如何？我們還得拭目以待。

 在中國(guó)為什么有這么多pinterest玩家？ 正如開篇所言，游戲規(guī)則在發(fā)生著改變。那會(huì)是什么規(guī)則？可以簡(jiǎn)單概括為已下三點(diǎn):

1>人們社交的形式在發(fā)生著改變：基于ios推廣，不再受地域時(shí)間限制

2>人們獲取信息的形式在發(fā)生著改變：碎片化時(shí)間得以利用，信息多元化需要

他們就是一個(gè)大的部落，在這個(gè)大的部落里又分為不同的小組，每個(gè)小組都會(huì)有首領(lǐng)---- 達(dá)人。

基于首領(lǐng)和成員之間那種相互認(rèn)同丶相互尊重和欣賞，就會(huì)不斷有追隨者加入，并且為之雀躍----分享；

也會(huì)不斷有“挑戰(zhàn)者”革新，要求引領(lǐng)潮流，而這這部分革新者正如《引爆點(diǎn)》中所說的“行家”保羅.里維爾，

因?yàn)樗麄兊膶I(yè)度不斷提升，狂熱度不斷加深，使得這種流行向“病毒”一樣擴(kuò)散得更加迅速，加入“部落”的人會(huì)越來越多。
 
如此觀之，我們就容易理解這種pinterest現(xiàn)象。
 頭腦風(fēng)暴---中國(guó)的pinterest 
誰會(huì)是中國(guó)的pinterest？或許讀者都認(rèn)同這個(gè)答案----- 沒有一個(gè)是中國(guó)的pinerete，只是相似而已。

在這個(gè)問題上，知名IT評(píng)論員丶網(wǎng)吧帝國(guó)網(wǎng)創(chuàng)始人趙福軍看來，無論是美麗說丶蘑菇街還是豆瓣，在其華麗熱捧的光環(huán)背后，

都存在著隱患，主要表現(xiàn)在：

1）浮躁的心態(tài)使得其功利心太強(qiáng)，完全以商業(yè)化的手法運(yùn)作用戶的興趣，是與pinterest初衷不相吻合的。

2）用戶群體多受限制明顯后勁不足；

3）用戶體驗(yàn)難以得到保障，粘性不夠。
 
除了第一點(diǎn)，筆者不贊同外，其它兩點(diǎn)基本贊同！原因：

1）國(guó)內(nèi)的商業(yè)環(huán)境和國(guó)外不一樣，pinterest模式搬到中國(guó)需要有符合中國(guó)的特色。

雖然美國(guó)pinterest建立的初衷不是為了商業(yè)，效果很好，但他要生存發(fā)展，

也不得不在商業(yè)化的道路上探索。例如，wiki（維基），雖然網(wǎng)站靠著創(chuàng)始人吉米威爾和幾萬名志愿者的努力，并得到一部分捐贈(zèng)支持，

才保證著訪問量能排到TOP10，但也無法避免其現(xiàn)在發(fā)展的尷尬境遇。

2）Social Commerce（社會(huì)化電商）在中國(guó)的電商發(fā)展道路上有其強(qiáng)大的生命力。單從水漲船高的網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用來看，

就算的上省心不少。

3）最后，補(bǔ)充一點(diǎn)，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與國(guó)外亦不相同，

來自投資方的壓力也不小。這些就注定了純粹的pinterest到中國(guó)可行不通，所以它需要便換游戲規(guī)則。
 
接著我們來討論下，國(guó)內(nèi)幾個(gè)具有pinterest代表的網(wǎng)站。
 
我們可以把蘑菇街丶美麗說及愛逛街視為一組。先看下來自Experian Marketing Services的最新數(shù)據(jù)。【蘑菇街的野蠻生長(zhǎng)情況】

1）截止3月底注冊(cè)用戶過950w，近45日增長(zhǎng)350w，日UV達(dá)220w；

2）90后用戶占66%，平均瀏覽時(shí)間28分鐘，單用戶瀏覽頁(yè)面數(shù)50，每天7.5w商品分享；

3）日均為淘寶帶去500w點(diǎn)擊，75w訪問者，6w筆交易，購(gòu)買轉(zhuǎn)化率8%；

4）移動(dòng)端66%iOS用戶，單用戶瀏覽頁(yè)面數(shù)125。華麗光釬的數(shù)字不僅讓我們感慨，但仔細(xì)關(guān)注下他們的用戶群體，

基本80%以上是18—25歲的女性；

再看業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要在女性服裝鞋帽丶化妝品丶裝飾等，算得上真正意義網(wǎng)絡(luò)女兒國(guó)了，加之與淘寶合作的模式，不免會(huì)出現(xiàn)趙福軍上述問題。
 
豆瓣和花瓣可以作為同一類放在一組，兩者相比，豆瓣相對(duì)明顯。不只是通過用過人數(shù)和活躍度來評(píng)價(jià)，單從產(chǎn)品的層面來看，

豆瓣：興趣+討論+組群討論+收藏分享+線下活動(dòng)，

比花瓣單純的采集+制作+分享，粘性要更強(qiáng)。此外，兩者做各自領(lǐng)域擴(kuò)大影響力的同時(shí)在商業(yè)模式上需探索，

畢竟不是所有的創(chuàng)業(yè)者能像istagram好運(yùn)，被高價(jià)收購(gòu)，生存問題值得重視。
 
最后，我們看下頑兔，與上面提到的相比，資源雄厚。既然有如此后勁，頑兔是否會(huì)“玩世不恭”？筆者以積