一年，對旨在打造百年老店的企業(yè)來講十分短暫，但企業(yè)想進行階段性盤整又綽綽有余，作為近兩年最火的互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域，電子商務是很多企業(yè)的幸運符，也是很多企業(yè)的恥辱柱，互聯(lián)網(wǎng)七巨頭也不例外。

　　阿里巴巴：分拆力保優(yōu)勢

　　在電子商務領(lǐng)域，阿里巴巴別于其他巨頭的優(yōu)勢十分明顯，無論是B2B、C2C還是越來越重要的B2C、在線支付和團購，阿里系企業(yè)均能在這些細分領(lǐng)域占據(jù)龍頭位置甚至具有超過50%市場份額的壟斷實力。

　　事實上，除了C2C和在線支付領(lǐng)域能跟淘寶網(wǎng)、支付寶“玩一玩”的騰訊拍拍、財付通外，其他五巨頭都未能在任何細分電商領(lǐng)域?qū)Π⒗锇桶托纬勺钪苯記_擊。相反，阿里巴巴去年把淘寶網(wǎng)一分三后，絕大部分精力放在B2C天貓網(wǎng)、團購聚劃算等成長性電子商務業(yè)務上，在這兩方面，阿里巴巴要應付的是京東商城、蘇寧易購以及拉手網(wǎng)、窩窩團等“非巨頭”級企業(yè)。

　　一年來，數(shù)度口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)的京東商城是阿里最好的對手，也是最好的壓力。易觀國際發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度的國內(nèi)B2C市場份額中，天貓占比37.38%，京東商城緊隨其后，占比17.23%，和天貓的差距在進一步縮小。

　　分拆明細并在資本層面完成B2B退市、集團回購雅虎股權(quán)的阿里巴巴已經(jīng)擺明風格：加速快跑。而阿里巴巴掌舵者馬云2010年底的放話依稀在競爭者耳邊：B2C創(chuàng)業(yè)者別埋怨，淘寶不會停下來等你。

　　騰訊：投資+整合猛攻

　　直到集團架構(gòu)調(diào)整，歷時至少兩年的騰訊電商新布局終于“水落石出”，從未有過分拆舉動的騰訊將第一次獻給電商業(yè)務，除了整合先前所有資源，總裁劉熾平掛帥董事長，注資10億美元，足見重視。

　　回顧騰訊這些年追過的電商，仿阿里模式曾飽受詬病，最早出戰(zhàn)的C2C業(yè)務拍拍網(wǎng)在與淘寶網(wǎng)的競爭中未占得任何便宜，B2C模式的QQ商城也未能與淘寶商城（天貓網(wǎng)）分庭抗禮。

　　不過，2010年開始，騰訊開始“發(fā)錢放權(quán)”，大手筆投資3C電商易迅網(wǎng)、鞋類電商好樂買、鉆石網(wǎng)商珂蘭、團購網(wǎng)站F團和高朋、在線旅游藝龍和同程網(wǎng)，一次次刷爆業(yè)界眼球，目前這些網(wǎng)站在各自細分領(lǐng)域皆占有一席之地。去年下半年，騰訊開始對投資的電商業(yè)務“收網(wǎng)捕撈”，方式也并非一般投資者慣用的上市套現(xiàn)，而是“平臺整合”。按照騰訊的計劃，新推出的電商業(yè)務“QQ網(wǎng)購”是一個“B2B2C”平臺：好樂買等股權(quán)伙伴集體進駐，并掌握各自細分領(lǐng)域的優(yōu)勢權(quán)限。

　　而等到電商公司獨立和易迅網(wǎng)被控股的消息曝光，騰訊電商業(yè)務又有了深一層次的規(guī)劃，易迅網(wǎng)整合騰訊自營電商業(yè)務，并從最火熱的3C網(wǎng)購開始拓展，成為騰訊自營業(yè)務支柱。為表重視，雙方聯(lián)合投入5億元加入3C電商價格戰(zhàn)。另一維度，一眾騰訊投資的電商企業(yè)將以嶄新方式加入騰訊整合后電商平臺。

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