一、現(xiàn)階段中國網(wǎng)購用戶占網(wǎng)民的36%多，網(wǎng)購教育初步完成，網(wǎng)購習慣初步形成；
二、中國電子商務真正進入良性發(fā)展狀態(tài)，自2011年開始，傳統(tǒng)品牌商家紛紛開展電子商務業(yè)務，80%以上的傳統(tǒng)品牌商家首選與代運營商合作的方式試水電子商務，代運營市場蓬勃發(fā)展；
三、不僅傳統(tǒng)品牌入淘和進入京東，而且B2C也紛紛進入平臺傍大款，但只要進入電商平臺，必須要本地化，必須要熟悉平臺規(guī)則；
四、代運營對于共所代運營的品牌商來說，最大的價值在于：效率高和成本低；
五、每個平臺都有自己的獨特生態(tài)體系，淘寶相對最成熟，體量最大，京東平臺增長性最好；
六、淘寶明確表示會向大代運營商政策傾斜，因為代運營商是傳統(tǒng)品牌進入淘寶的最好合作伙伴；
七、電商代運營市場亂象叢生，亂在市場大，門檻底，平臺各自為陣，代運營準入標準缺失；
八、淘寶認證的淘拍檔代運營商共16家，四大代運營中的興長信達和古星并未在列；淘寶規(guī)范自身體系的代運營商意愿強烈；
九、大量第三方機構準備進入代運營市場有所作為，或建立規(guī)范，或組建代運營公司，如偉雅俱樂部；
十、一些淘寶大賣家已經(jīng)開始嘗試代運營業(yè)務，如韓都衣舍、NALA等；
十一、 代運營商不甘于永遠處于中間服務商狀態(tài)，無論是成為服務集成商，還是用自己熟悉平臺和用戶的優(yōu)勢來培養(yǎng)自有品牌，都在往前探索。
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