經(jīng)常在甩手掌柜里面看別人發(fā)的學習經(jīng)驗，太懶，不想寫東西，....這次是覺得沒有辦法，產(chǎn)品已經(jīng)開始投入生產(chǎn)了，自己卻有很多思路都沒有整理清淅，所以過來請教請教 下各位大俠！希望可以一起來討論！

     主要有三個問題，第一：電商的大環(huán)境不太理想，經(jīng)常聽到很多做電商的朋友，一直在虧，訂單不多，很多朋友都講電商不賺錢，不賺錢，聽到我心里有點點發(fā)慌，雖然自己對產(chǎn)品有信心，畢竟是做了幾十年的大企業(yè)，但因為現(xiàn)在確實大環(huán)境不好，很多有實力的商家都在虧錢，所以在是否可以贏利方面。沒有特別大的信心。

    第二個問題：進駐時間是不是為時過晚了？零八年剛剛進行電商行業(yè)，一大片風聲水起，一個小小的C店就養(yǎng)活了公司二十號員工，商家那更加是正品的代言詞，不用直通車，就可以火爆銷售，而現(xiàn)在產(chǎn)品琳瑯滿目，有實力的排名靠前的永遠都只是那幾位，現(xiàn)在進駐電商是不是為時過晚了呢？還有沒有給新商家展頭露角的機會？

   第三個問題：統(tǒng)企業(yè)進駐電商是優(yōu)勢還是劣勢 ，公司目前是OEM，產(chǎn)品全部出口歐美，一個月可以生產(chǎn)15W左右的手袋，70%左右的業(yè)務都是給現(xiàn)在的巨頭奢侈品公司加工，自己目前在國外開了十家食體店，都是掛自己的品牌，實力我就不說了，也不給別的品牌打廣告，我現(xiàn)有的問題就是，傳統(tǒng)企業(yè)做事情都非常的死板，我初到公司做電商運營人員，現(xiàn)在不到一個月時間，已經(jīng)感覺到，傳統(tǒng)企業(yè)的不靈活性，雖然公司有實力，但電商就是電商，老板不讓我做的我也不可能勸服他，那這樣有實力的傳統(tǒng)型企業(yè)到底是優(yōu)勢還是劣勢呢？

    目前產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)雖然上面的問題都變得不在是問題，但我作為項目的負責人，我至少心里有底是最好的，那如果出現(xiàn)了不好的結(jié)果，我會仔細想想，這是我運營的方式有問題！

    另外三個方面的問題是關(guān)于運營的！

    目前我選擇三個平臺進行產(chǎn)品銷售，天貓、 京東、和淘寶個人店

    淘寶C店賣庫存，都是一些尾貨以前前幾年的庫存品，產(chǎn)品的成本都是三百到四百，但由于是庫存 貨我定價在兩百左右。以賣一個下架一個為原則 ，如果有個別的賣得不錯，可以加料技術(shù)生產(chǎn).銷售的方式主要是以現(xiàn)在淘寶賣外貿(mào)貨的店鋪進行研究，然后銷售！

    天貓主要是掛牌 ，掛自己的品牌，此品牌目前在國內(nèi)有十家實體店，基本都在歐美國家，像倫敦，巴黎，紐約等時尚之都。以歐美風格為主，定價 400-600左右，搭配100-200的錢包進行輔助銷售！

    京東同天貓類似，掛自己的品牌，讓京東運營，定價大概在300-600.錢包輔助銷售！

    由于派代有字數(shù)限字，我也不能太詳細的把自己的運營方案說出來，前期也只是在策略和定價方同做過研究，以我以往的經(jīng)驗覺得產(chǎn)品的售價稍微有點高，但是產(chǎn)品的成本也確實貴，我們這個銷售的價格，并沒有太多的利潤，主要是想以質(zhì)量取勝，（同于給奢侈品做代加工，所以質(zhì)量肯定是非常非常的好）在積累一定的消費者之后，再重新找款式，定價位，把價位拉高，擴大銷售額！

    寫了好多，我怕大家看得有點累，所以就不在寫了，如果有問題，我會在回帖中詳細回復，希望有經(jīng)驗的朋友給我一些意見，目前我剛來公司做運營一個月，以前做過保健品與電子產(chǎn)品，對這個行業(yè)并不是特別熟悉，大家留個腳 印哦，指出我現(xiàn)有的不中之處！