一.淘寶SNS的強關系是什么？
在真實的賣家運營生態中，呈現以下幾個特點：
1.二八定律：任何一個淘寶店，20%的顧客給ta帶來80%的利潤，或者說任何一個淘寶店都有20%左右的忠實顧客。
2.給中差評的顧客會是這20%的忠實顧客嗎？肯定不會。
3.賣家和這20%的忠實顧客才是強關系，而其他那些偶爾進店的，隨意給中差評的顧客是非常弱的弱關系。
4.淘寶做SNS如何做？先抓強關系。淘寶之前不做或者沒做好，于是賣家就建qq群/玩微信，那里不會有中差評的買家的，對不？
5.后院如果定位在賣家和ta的忠實顧客，那么后院如何融入qq群和微信的一些功能，并且作一些qq群和微信做不到的功能植入到后院這個產品中去，后院作為淘寶的sns產品就出來啦。
大家都在討論新浪微博和微信的區別，微博快死了，微信卻活得非常非常好。為什么？昨天我還在和同事聊這個事情，其實很簡單，微博可以隨意關注2000人，太多了，都是弱關系，看不看他們的微博無所謂。微信則是朋友、同事、同學，是強關系，所以互動性強，區別就是這個。我和同事聊，如果我是微博的CEO現在如何做？減少用戶的關注人數。從2000變200就OK了。那么，后院是要做強關系還是弱關系呢？淘寶的SNS當然先做強關系，那就是賣家和ta的忠實顧客的互動。
二.淘寶SNS瞄準的目標應該是什么？
做互聯網產品怕的就是放了好幾槍了，還沒想好瞄準哪個目標呢！淘寶賣家做產品做品牌也是一樣，目標客戶群體是誰，這個想不好也沒法玩，店鋪越做越爛。
有個詞提綱挈領，后院作為淘寶的一個SNS產品，主抓賣家還是買家？比如淘金幣或雙11，淘寶平臺抓住一部分活躍賣家，然后這些賣家抓住他們店里的活躍顧客，這個產品或活動就初步起來了。 然后淘寶平臺再給流量和支持，這個產品就火了。
我們2006年底做淘寶店，2007年推國貨品牌，2007年6月為國貨品牌策劃單品，2008年推出我們自己的品牌。寶蓮妃玥顧客從來不會明確告訴我們ta需要什么樣的產品或服務，我們從反饋中去分析總結，然后做我們自己認定的產品和客群就OK了。
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