從以下幾點(diǎn)來(lái)選擇運(yùn)營(yíng)：

    如果您的規(guī)劃的規(guī)模和目標(biāo)不是那宏大，您只是抱著試試水的態(tài)度，那么您可以選擇偏重推廣類(lèi)的運(yùn)營(yíng)，這類(lèi)運(yùn)營(yíng)是從直通車(chē)等推廣的職位磨練過(guò)來(lái)的，所以這類(lèi)人才基本是推廣稍強(qiáng)，其他方面較弱，這類(lèi)人才，您可以給他配置一個(gè)推廣助理就可以，至于其他比如管理和策劃和謀略，就一起商討，但是最后的意見(jiàn)是需要綜合他的意見(jiàn)，因?yàn)楫a(chǎn)品能不能推廣出去，他比您清楚很多；

    如果您的資本雄厚，您的目標(biāo)也宏大，那么您就需要選擇一個(gè)具有謀略和策劃和營(yíng)銷(xiāo)和推廣兼?zhèn)涞倪\(yùn)營(yíng)，這樣的運(yùn)營(yíng)，基本來(lái)說(shuō)，是鳳毛麟角，但是能將這些全部職能做到一半懂的，那是有的，他們基本都有自己的操作心得和方向，只是缺乏更加高度的鍛煉，如果您能找到這一類(lèi)的運(yùn)營(yíng)，我想，如果您們彼此虛心，彼此尊重，取長(zhǎng)補(bǔ)短，一起成長(zhǎng)，我想，一定能做出矚目的成績(jī)的，只是，這需要彼此的智商和情商，以及目標(biāo)一致！

    以上兩種運(yùn)營(yíng)是在公司里擔(dān)任主導(dǎo)位置的，他們掌控一切，因?yàn)樗麄円獙?duì)公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展負(fù)責(zé)，所以，您不要再用實(shí)體公司那一套人事架構(gòu)來(lái)，將助理丶人力資源丶策劃等部門(mén)的權(quán)利凌駕于運(yùn)營(yíng)職位之上，除非，您不需要運(yùn)營(yíng)來(lái)對(duì)您的業(yè)績(jī)負(fù)起最終責(zé)任！因?yàn)椋芏嗨麤](méi)有掌控，這樣，最后的結(jié)果，他也就沒(méi)有理由要負(fù)全責(zé)了，是吧？！！

現(xiàn)在就說(shuō)另外一種運(yùn)營(yíng)，就是對(duì)業(yè)績(jī)不負(fù)最終責(zé)任的運(yùn)營(yíng)。

    如果您自己有運(yùn)營(yíng)能力，或者其他的團(tuán)體能運(yùn)營(yíng)整個(gè)店，那么，您現(xiàn)在需要請(qǐng)的運(yùn)營(yíng)，只是一個(gè)管理和溝通店里各個(gè)部門(mén)的人員，那么他只是起一個(gè)傳達(dá)丶督導(dǎo)的作用，這樣的運(yùn)營(yíng)，就是傾向于行政管理員的性質(zhì)，只是多了懂網(wǎng)店操作，這樣的運(yùn)營(yíng)不用對(duì)您的業(yè)績(jī)和公司發(fā)展負(fù)起責(zé)任，這樣的運(yùn)營(yíng)基本是從店長(zhǎng)的職位轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的。

    在這里，我要說(shuō)一句重話(huà)，現(xiàn)在很多實(shí)體商人轉(zhuǎn)型到網(wǎng)商來(lái)，不要認(rèn)為淘寶的錢(qián)很好賺，不要認(rèn)為淘寶滿(mǎn)地都是金子，就等您來(lái)?yè)炝耍。。∪绻羞@么容易撿，做運(yùn)營(yíng)和推廣的群體早撿完了金子，還留下給您來(lái)?yè)靻幔繐碛羞@些思維的人，我們只能稱(chēng)您2B的可愛(ài)，笑著并咬牙！

當(dāng)然，我不排除有一些能力不是那么強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)，要是遇到讓您失望的運(yùn)營(yíng)，您不要埋怨對(duì)方，您先罵您自己，誰(shuí)叫您不懂這個(gè)行業(yè)，更加不知道合格的運(yùn)營(yíng)是什么樣，四個(gè)字：先罵自己

    如果您選擇了您認(rèn)為可以的運(yùn)營(yíng)了，公司就可以開(kāi)始投入實(shí)際操作階段了，如果運(yùn)營(yíng)沒(méi)有選好，您先開(kāi)了店，那么，我下一篇文章，您就不用看了，先去面壁哈！