結構

    1、現狀分析

    事實上，目前的供應鏈是一個很尷尬的階段，當然很多店鋪都有經歷過。目前本身的SKU并不多，架上也只有19款，當然更多的是不應季的商品，所以，我們目前所要做的就是砍掉不應季無銷量的商品。

    跟以往不同，今天不光面臨了流量的門檻，背后考驗的是整個供應鏈的體系，品牌是消費者最好的感受，但是我們在做的過程中，包含了很多環節，原材料選購、商品研發、成品制造、質量控制、銷售渠道、物流配送、售后服務...當然我們本質上其實是不斷組合完善這些環節。

    2、多維度

    產品是店鋪的核心，是利潤的來源，價值的最終創造者，所以店鋪運營的一切工作都圍繞產品展開。管理好產品的第一步是規劃產品結構，符合店鋪定位和市場需求；

    類目：女裝發展至今，多個品類都是有需求的群體，當然，夏季是連衣裙為主，雪紡衫，短褲等為輔，然，專注單一的類目發展，本身有點流量途徑的局限性。

    SHU：當然，前期我們不可能去擴充很多的商品，也不可能一直的單一的品類里面發展，控制好產品的結構，不管是前期也好還是后期也罷，對于公司，對于團隊，對于資金也好，本身都是一件有意義的事情。

    深度：在淘寶里面，有幾個數據，訪問深度，搭配，停留時間，關聯，一直都很注重這方面，提高深度，對于本身的數據提升都是有著非常明顯的促進作用。其中的深度包含，產品結構、品類挖掘、商品分析等。

    包裝：在此說到包裝，一個精美的包裝，對于提升店鋪的后期的體驗度來說，有著明顯的加分，給予客戶是一個品牌的印象，一個驚喜的意外，簡單、而又精美的包裝，對于顧客來說，是一個店鋪給予到買家的影響值，這關系到能否在千萬的賣家中，能否再次想起。

思路

    1、活動

    在當下，淘寶上的活動門檻越來越高，流量花費的代價越來越貴，對于小賣家來說，第三方活動，還有官方幾個活動在支撐小賣家，一般都是店鋪自身的活動，相對會較多一些，轉化這塊也會有所不一樣，當然，還有個重要問題是，流量，無爆款支撐店鋪，流量的代價會更高。

    2、推廣

    說到推廣，淘寶發展至今，流量的結構越來越豐富化，流量的價值也在貶值，推廣的成本越來越高，推廣的途徑也更加豐富。只不過是如何做更加精準的流量，推廣的效率更加的好，鎖定的人群更加明確。在店鋪的新品開發有了一些成果的時候，就需要思考怎樣讓更多的目標顧客發現，看到，從而進入到店鋪，因此，加大推廣的投入就成了必然。確定店鋪的路線，及豐富好了內功，在集中精力和金錢上，就相對減少很多，把單品的推廣效果擴大化，從而打造出的這個爆款，也就打開了店鋪流量的關機之門。

    3、優化

    事實上，流量的價值很高，如何巨額的推廣花費上，讓花費更加值得化，是店鋪內功所需要做的事情，我統一歸類為優化。女裝行業的商品詳情圖的長度越來越豐富，從之前的一點點實物圖，到如今近5米的詳情圖上，所表達的內容越來越豐富，當然，所擁有的元素也越來越多，雜而不精的商品詳情圖，增加了商品跳失率，也讓流量流失了大部分。總的說來，優化有幾大部分；一是圖文結合，二是內容有理有序，三是關鍵詞，四是體驗度。總的歸類為細節部分，降低跳失率，提高體驗度。

    4、視覺

    視覺感是我們買家需要解決的首要問題，因為是經營女裝類目，面對的女性客戶，因此，視覺沖進力對于買家是具有舉足輕重的作用，滿足女性消費者“逛街”樂趣的就是對店鋪的裝修和寶貝詳情頁面的設置。

    視覺上很大一部分能夠表達品牌的印象，能夠清晰明朗的表述商品的價值，更加能夠體現出店鋪的定位。

    構建良好的體驗度，降低寶貝的跳失率，提高深度，加深品牌印象，這都是在前期我們所要做的事情，也是后期一直在完善的。