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電商導購網(wǎng)站寒冬將至

時間:2013-08-01小編:甩手掌柜人氣:206

    前兩年以美麗說、蘑菇街為代表的電商導購網(wǎng)站,剛一上線便迅速走熱并吸引到數(shù)輪融資,一時間,模仿網(wǎng)站飆至數(shù)百家。然而,這似乎依舊沒能走出中國式的跟風“詛咒”,盡管眼下正值盛夏季節(jié),但這些網(wǎng)站們已感受到了“陡寒”。

一、問題舉例

  先來看看,這些導購網(wǎng)站出現(xiàn)的問題:

  1、美麗說:暫且不論網(wǎng)上出現(xiàn)的內(nèi)部高管因涉嫌賄賂被迫離職和內(nèi)部管理混亂的內(nèi)容,美麗說網(wǎng)頁端在經(jīng)歷2012年3月份流量高峰之后,訪問量便一路走低,近期的數(shù)據(jù)來看,更是創(chuàng)下了一年來新低,大致是回到了2011年9月份左右的水平。

  2、LC風格網(wǎng)資金鏈告急情況下無奈之下選擇了出售,售價僅為758萬元。據(jù)創(chuàng)始人之一的馬啦透露,最為危機的時刻,團隊僅剩余15個人,幾乎一度將個人房產(chǎn)抵押以為繼公司運轉。

  3、由白鴉創(chuàng)辦的“逛”在上線僅幾個月時間后,便有消息稱,對團隊進行了大幅裁員,一位創(chuàng)始人已經(jīng)出走。

  以上僅為這個領域的部分案例,在死亡線針扎的還有很多。在經(jīng)歷了初期快速發(fā)展后,電商導購網(wǎng)站為何開始集體出現(xiàn)困局?

二、原因分析

  當然,一個公司運營的好壞,跟領導層決策及內(nèi)部管理及執(zhí)行力息息相關,盡管有時這個主觀因素所起作用似乎更大,但在此,不做一一評述,而是從整體外圍環(huán)境變化上來分析原因。

  1、阿里政策調整:美麗說、蘑菇街等網(wǎng)站是依附淘寶平臺而生,隨著不斷壯大,有逐步成為淘寶流量“上游”的趨勢。在2012年的30億元分成金額中,蘑菇街、美麗說等導購網(wǎng)站占比21%,從淘寶分成超過6億元。

    這樣的結果開始引起阿里的警惕,有報道稱在去年5月左右,馬云在內(nèi)部明確表態(tài),不扶持上游導購網(wǎng)站繼續(xù)做大,阿里的流量入口應該是草原而不是森林。隨后,淘寶開始調整商品端口調用,并開始與更多垂直化的網(wǎng)站合作,目的便是限制一家獨大的問題,讓多家均衡發(fā)展。這樣便不能理解,美麗說流量走勢漸低的問題。

  總之,導購網(wǎng)站對于電商的依附性,既有背靠大樹好乘涼的優(yōu)勢,也有被電商封殺或邊緣化的風險和不確定性。

  2、推廣成本高:電商導購網(wǎng)站由于既沒有百度等成熟公司所建立的流量護城河,也缺乏豆瓣等社區(qū)網(wǎng)站的強用戶粘性,商業(yè)模式嚴重依賴外來流量,這使其很難擺脫巨額推廣成本。無論是蘑菇街還是美麗說,每月都需要投放大量網(wǎng)絡廣告。然而這本質上還是燒錢的游戲,即廣告投放后用戶流量增多,停止后便立即下降。在競爭之下,美麗說、蘑菇街都在依賴VC們的資金支持。

  3、電商平臺化趨勢:在經(jīng)歷2011年前后國內(nèi)電商狂熱之后,行業(yè)開始進入淘汰賽,大批的中小電商在資金鏈斷裂后逐漸倒閉、出售或者收縮,電商平臺化的趨勢愈發(fā)明顯,例如阿里系、京東、蘇寧、騰訊電商等巨頭優(yōu)勢開始體現(xiàn)。

  如此以來,網(wǎng)購用戶及流量逐漸向這幾大平臺聚攏。對于電商導購網(wǎng)站而言,外圍的合作篩選減少,生存空間逐漸狹窄。

三、出路

  電商洗牌或將會造成一個消極的閉環(huán):少數(shù)電商壟斷用戶資源——提供被動式購物環(huán)境——下降的用戶購物體驗——用戶流失率上升——訂單轉化率降低——上漲的用戶成本。

  按照上述邏輯,電商導購網(wǎng)站的價值仍會長期存在,如何在有限的空間中找到適合自身的發(fā)展之策? 目前可供參考的思路便是重構媒體屬性。

  此前,在大眾心目中,美麗說、蘑菇街等網(wǎng)站主要以大眾化的產(chǎn)品為重心吸引有共同愛好的人群進行討論、推薦,更多的是社區(qū)氛圍。盡管有一定的媒體屬性,但并不明顯。

  社區(qū)化電商網(wǎng)站要做到長期發(fā)展,還得保持繼續(xù)創(chuàng)新和深度挖掘用戶需求, 深化呈現(xiàn)內(nèi)容,增強媒體屬性,將用戶沉淀為自己的用戶,而不只是作為一個流量入口。

  這樣的話,電商導購網(wǎng)站便能與品牌廠商進行直接對接,憑借著產(chǎn)品與內(nèi)容整合,并通過活動帶動,提升轉化率并獲得更高分成,擺脫對大電商平臺依賴。

  如今,部分社區(qū)已在這方面進行了探索。愛物網(wǎng)去年就已經(jīng)開始聚焦媒體化模式運作,通過內(nèi)容深度編輯雜志化運營,主要收入來自品牌商家的廣告費。另外,蘑菇街也開始重視通過媒體帶來的廣告等收入,這也正成為其分成收益之外最為看重的盈利版塊。

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