1我周圍的賣家包括傳統商家，除了天貓淘寶之外，都會考慮要不要上京東，甚至在權衡到底是上京東還是上天貓。

2京東商城的成交難度，比在越來越艱難的淘寶天貓低得多了。看看第一大平臺的情況：淘寶、天貓上，獨立商家獲取客戶的成本越來越高，從以往的10、20攀升到現在的50、60，商家越賣越虧。

3目前京東商城的系統架構正在調整更新，我不是專業技術人員，但這是一個信號，表示京東目前的體系有點到達極限，并且有更大的擴張野心。

京東的SKU在所有電商中，除了萬能的淘寶系（含天貓），其他無人能望其項背。淘寶系的SKU多一在于雜（有興趣的人可以去百度“淘寶上稀奇古怪的商品”），二在于無整體規劃性（如天貓上兩個店鋪可以經營一個廠商生產的完全一模一樣的商品卻安排不同的商品編碼，重復SKU）。京東在3C上的深耕，全品類的提前卡位（特別是大家電的提前布局現在看來是一個"神仙局",在引起蘇寧國美關注之前搶先網絡布局，815的時候京東的大家電已成氣候，至今北京市30%的大家電從京東出貨）。賣書的猶豫中錯過了全品類擴張的時機，賣3C的換了老板陷于內部消耗，賣家電的晚入局，國外的那家又是出了名的“任爾東西南北風”，感謝諸多競爭對手的仁慈，給了京東非常寶貴的時間窗口。

sku是唯一性的，一個sku只針對一個商品，如果有不同顏色款的話，一般都會組合sku，

商品編碼是唯一的，即使組合sku，這幾個sku還是只指向這一個商品編碼

相信大部分老賣家都清楚，合并sku的好處，在京東做銷售，合并sku在前臺搜索里會顯示成多個商品，而評價卻累計到一個商品編碼里，大家都喜歡合并啊合并，更有甚者把一些完全不想干的商品也組合到一起，描述堆砌在一起，為了打出熱銷，為了累計評價。

SKU碼是商品的條形碼，就像是商品的身份證一樣，去超市買東西的時候，他們掃的碼，就是SKU碼了。

我原來一個商品里面10個SKU，最高SKU銷量為200，搜索排名還行，后來我在這個商品里面增加了10個SKU，這樣的結果是，使得該商品的總銷量情況比之前變好了，但是以前銷量最高的那個SKU的銷量增速變緩了

前天也是，排名在第一頁很靠前的一個SKU由于忘記加庫存了，現在搜索排名看不到了，現在還沒回來，嗨~

熱銷的一個sku因為庫存問題排名不見了，在很后面找到了該產品另一個sku的排名，把庫存加回來排名還會回來嗎？

應為你的產品改了之后，在發布相當于重新發布了，京東產品排名好像是越接近下線時間排名越靠前哦

那你就改回原來的樣子唄，有時候更改寶貝的信息的時候，會默認當新品來處理的，所以下次你的熱銷的寶貝不要輕易改信息了，把不能熱銷的寶貝優化一下信息就可以 了。

修改了產品之后約等同于重新發布,淘寶的排名系數就會有變化,對比下之前的發布時間和現在的發布時間,更改了哪些部分,再優化一下

有幾個熱詞寶貝一直在排在豆腐塊兒位置的，因為同款寶貝大批量上了一些新品，所以就在原來的寶貝上添加了部分sdu，寶貝描述也重新排版了下，但問題出現了，修改后，寶貝的排名一落千丈，流量也沒有了，真是后悔死了