由于骨子里那種莫名中二的正義感，于是看了某些觀點(diǎn)以后，拿起算盤想狂算一通，包租婆的臉浮現(xiàn)在腦海。別說(shuō)的跟**不要錢一樣。現(xiàn)如今*個(gè)單跟買白粉一樣，又貴又有風(fēng)險(xiǎn)。生意人算算清楚先。算不清楚不要做生意了。

一、方案：

看到有相當(dāng)一些觀點(diǎn)是鼓勵(lì)別人**的，打著為你著想的旗號(hào)。所以今天特別來(lái)論證一下，我們到底應(yīng)該不應(yīng)該**。

我們開(kāi)店的時(shí)候，第一步就是破零，然后讓系統(tǒng)認(rèn)為我們是受歡迎的產(chǎn)品，所以我們這個(gè)時(shí)候在一定時(shí)間內(nèi)需要營(yíng)造一種被消費(fèi)者受歡迎的氣氛給系統(tǒng)看。具體也就是有所點(diǎn)擊，有所成交，重點(diǎn)是成交。然后系統(tǒng)一但發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品受歡迎才會(huì)推送更多流量給我們這樣一個(gè)邏輯。

但是這個(gè)過(guò)程并不是那么好控制的。如果是靠自然成交的話。這需要有比較強(qiáng)的營(yíng)銷策劃能力。所以聰明的電商人開(kāi)動(dòng)大腦想到了以下方案。

1.正常的營(yíng)銷；（此處，我們把那些正常破零，后期到一定點(diǎn)的時(shí)候開(kāi)車引流這些方法歸到這一類。）

2.**。

于是我們要決定要用哪一個(gè)方案對(duì)吧。于是作為一個(gè)生意人，我們對(duì)這兩種方案的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行了如下核算。

二、我們來(lái)算一下**的成本：

A單號(hào)2+*手7=9+*10單/天=90+*14天=1260元；B**4+*手6=10+（今年申通快遞已對(duì)網(wǎng)購(gòu)發(fā)**的現(xiàn)象進(jìn)行了限制未來(lái)的局面是什么樣的？）；C托15單15*（8+5）元**=195*14=2730。

如果是天貓的話，還會(huì)有5%的提成；集市小本經(jīng)營(yíng)的：10元/單*10單*30天=3000元（單品）

一個(gè)搞**的朋友原來(lái)算了一個(gè)案例給我：確保安全的單一個(gè)單25，打爆要6000單，還有郵費(fèi)5元一單。所以這個(gè)單品要把他打爆是多少錢呢：（25+5）*6000=18萬(wàn)+商城5%扣點(diǎn)，24萬(wàn)。

還得加上這個(gè)**人員的工資成本，單獨(dú)**一天一個(gè)人也*不到幾單，你要幾個(gè)員工**，就算一個(gè)員工2500，兩個(gè)5000？

機(jī)會(huì)成本：**中招以后，產(chǎn)品降權(quán)，或者直接刪除，那么前期花的所有費(fèi)用，都泡湯了。現(xiàn)在有多少人**不中招的？！

這個(gè)**人員所占用的固定成本分?jǐn)偅罕热绶孔猓姡布杀尽＞W(wǎng)絡(luò)。辦公用品。如果一個(gè)人做淘寶算：在自己租的房子里做。一千多的房租，一個(gè)月50的網(wǎng)費(fèi)，水電按50算。電腦一臺(tái)按2500算。其他忽略。總計(jì)：1500+50+50+2500=4100塊，如果房租不算。那也有：50+50+2500=2600元。

粗略來(lái)算一下：

集市小店的單品**總成本是:3000+2500+2600=8100+風(fēng)險(xiǎn)。

天貓的單品**總成本是：24萬(wàn)+5000+2600*2=25萬(wàn)+房租公攤+風(fēng)險(xiǎn)。

三丶你要賣多少產(chǎn)品才可以把**的錢回本？

集市8000的**成本，假設(shè)1單50塊毛利，那要多少單8000/50=160單，當(dāng)你一天*10單，那你單品的銷量應(yīng)該是10*30+160=460單的銷量，你才能持平。

你單品有50的毛利么？你1天*10單，你單品一個(gè)月做到460單的有幾個(gè)人？

天貓25萬(wàn) 的**成本，一單五十毛利，250000/50=5000單，加上**，單品要5000+6000單=11000單。持平不算其他費(fèi)用。比集市費(fèi)用更高，就不再分解了。同問(wèn)，單品一個(gè)月上11000單的，舉手？

很顯然大部分的人做不到這個(gè)目標(biāo)，換句話說(shuō)你是穩(wěn)賠了！穩(wěn)賠是你的目標(biāo)嗎？