1、騰訊加碼永輝超市 新零售之戰(zhàn)演變?yōu)榫€下入口之爭

繼去年12月11日，騰訊入股永輝超市旗下超級物種之后再度加碼永輝超市。從目前的格局來看，已經(jīng)形成了騰訊+京東+美團大眾點評+永輝超市來制衡對抗阿里+盒馬鮮生+眾多收購的線下零售公司（銀泰、高鑫零售、三江購物、新華都、華聯(lián)超市）的競爭生態(tài)系統(tǒng)。

對于上述巨頭之爭，有業(yè)內(nèi)人士指出，騰訊和阿里在新零售領(lǐng)域的爭奪實際上是線下入口之爭，2017年微信支付份額落后支付寶，讓騰訊不得不奮起直追。（來源：證券日報）

2、圓通小哥一項發(fā)明節(jié)省7成人工，董事長獎了一臺汽車

34歲的田追子在2017年雙喜臨門，年初升級當了爹，年終從董事長手中接過了“最美圓通人”的獎杯。

憑著6項自主研發(fā)設(shè)備，3項正報批專利的發(fā)明，田追子在臺上接受了40萬圓通人的掌聲，而獎品是一輛汽車。（來源：天下網(wǎng)商）

3、我們有13億人 你們怎么總搞些無人的東西？

對于無人便利店相對復雜的智能軟硬件整體運營問題，一定的故障率是避免不了的，店面經(jīng)營者還需要配備一定的技術(shù)力量以備故障發(fā)生時及時到店維修處理。

對于顧客而言，無人便利店真正帶來差異化體驗的是支付環(huán)節(jié)的無人自主化。而對于店面經(jīng)營者而言，為了這個環(huán)節(jié)需要投入數(shù)倍的軟硬件設(shè)備投入，整個物流供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)并未減少，還需要配備額外的技術(shù)支持力量。一個城市的無人便利店不達到一定的數(shù)量和覆蓋密度，經(jīng)營者根本無從考慮盈利的問題。

在沒有進入真正的大AI時代之前，推進無人商店等無人經(jīng)營模式還為時尚早，特別是對于我們這樣一個13億人口的國家，都考慮國情了嗎？（來源：創(chuàng)事記）

4、新浪黑貓投訴試運營啟動 用戶消費權(quán)益保障添利器

作為始終致力于對社會產(chǎn)生積極影響的權(quán)威媒體，新浪網(wǎng)不僅有著優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，更從建立之初便始終積累技術(shù)能力，走在領(lǐng)先技術(shù)研究與應(yīng)用的前沿。黑貓投訴平臺將接入新浪大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，利用前沿技術(shù)，整合現(xiàn)有企業(yè)、用戶社交內(nèi)容數(shù)據(jù)，維權(quán)信息，構(gòu)建維權(quán)數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，提升維權(quán)處理效率。

新浪黑貓投訴平臺的上線，旨在響應(yīng)政府號召，整合自身資源創(chuàng)建投訴數(shù)據(jù)生態(tài)鏈，協(xié)助消費者處理投訴事件，為企業(yè)與消費者建立溝通橋梁，努力讓所有消費者都能體會到消費升級所帶來的品質(zhì)提升，讓生活更加美好！（來源：新浪科技）