電商協(xié)助農(nóng)產(chǎn)品上行時仍需突破層層阻礙。4月25日，拼多多宣布，計劃在2018年投入100億元營銷資源協(xié)助500個產(chǎn)地的農(nóng)產(chǎn)品，借助拼多多平臺推進農(nóng)產(chǎn)品上行。實際上，協(xié)助農(nóng)產(chǎn)品上行已經(jīng)成為眾多電商的共同之舉，但缺乏品牌化的農(nóng)產(chǎn)品、分散的物流、難以把控的質(zhì)量等問題，仍是農(nóng)村電商如今正面臨的痛點，而也是拼多多接下來布局農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈需要解決的問題。
在拼多多App頁面發(fā)現(xiàn)，截至4月25日19點，當天入駐拼多多的中牟大蒜拼購的訂單量已經(jīng)達到89萬單。據(jù)悉，這些大蒜在收集訂單信息后將進入分揀中心進行分揀，在被打包、裝箱后，進入物流網(wǎng)絡(luò)，配送給消費者。
在拼多多平臺上銷售中牟大蒜的以果感恩創(chuàng)始人張銀杰稱，電商與農(nóng)戶、生產(chǎn)合作社的直接合作形式，可以幫助農(nóng)戶及時了解和預測市場需求的變化，耕種市場需求量旺盛的農(nóng)產(chǎn)品。
盡管電商可以有效推動農(nóng)產(chǎn)品上行，但在具體實施中仍面臨著諸多痛點。拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達達直言，當前我國農(nóng)產(chǎn)品缺乏品牌化，單一農(nóng)產(chǎn)品不具有市場影響力，農(nóng)產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)復雜，供需難以平衡，相關(guān)的人才短缺。同時，農(nóng)產(chǎn)品進城的物流體系尚處于初級階段，物流集散較為薄弱。
針對上述問題，達達稱，拼多多將借助少SKU、高單量、短爆發(fā)的模式培育農(nóng)產(chǎn)品品牌，強化營銷宣傳。同時，拼多多也將嘗試整合分揀、物流、包材打包等資源，針對不同農(nóng)產(chǎn)品特點制定差異化方案，并通過縮小銷售區(qū)域和節(jié)點、縮短上架時間以及調(diào)整存儲位置等方式，解決因此帶來的成本上揚問題。
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