拼多多創始人黃崢正在逐步實現他的承諾。

早在拼多多上市初期，該公司一度因平臺存有“山寨”商品備受質疑，彼時，黃崢的解決方案是品牌自主化。在黃崢看來，部分廠商蹭流量的根本原因在于對自身的品牌缺乏信心，拼多多將逐步引導支持部分廠商往自主品牌化的道路上去做。

據了解，松發股份旗下的居圖正在成為拼多多支持的新品牌之一。

居圖打造品牌爆款

上市公司松發股份有個煩惱。據其年報數據顯示，該企業2017年出口銷售額為4.41億元，中國市場銷售額為1.27億元，出口比重高達78%。而在消費升級背景下，國內對于陶瓷用品的消費正在增長。數據顯示，近5年以來，中國日用陶瓷的出口增速持續放緩，內需產值卻猛增217億元。

轉型似乎迫在眉睫。事實上，早在2015年，松發便決定調轉船頭，轉型內銷。松發股份分別推出了“居圖”和“松發”兩個品牌，前者主打“平價高質”，后者主打“高端設計與品質”。

但轉型之路知易行難。由于營銷和渠道經驗匱乏，松發股份內銷之路舉步維艱。期間，松發曾嘗試開拓線下商超通路，通過大面積鋪貨的方式搶占市場，但團隊很快發現，占比超過60%的渠道成本，導致終端售價居高不下，產品競爭力有限。

“日用瓷器是低頻消費品，消費者很少在意是哪家工廠生產的。”松發股份市場部總經理盧少鑫如是說。

在電商領域，松發股份亦有所發力。以新品牌居圖為例，記者注意到，該品牌在多個電商下設官方旗艦店。“但我們發現拼多多更適合我們。”松發股份方面相關工作人員說，“與拼多多相比，其他電商的各類推廣品牌已經相對成熟，拼多多則能為新品牌提供更多的機會。”

具體來看，前述工作人員談到，一方面來看，拼多多正在發起“新品牌計劃”，會對新品牌進行更多的流量傾斜，“比如在app首頁為居圖產品提供坑位”，未來居圖將與拼多多進一步深度合作；另一方面，拼多多平臺也更適宜打造“爆款”，利于品牌推廣，有助于打開居圖以及松發股份在國內的局面。

以拼多多平臺上售價為19.9元包郵的居圖三件套保鮮碗為例，盧少鑫稱，同樣品質的產品在英美市場要賣到19英鎊。談及同品不同價的秘密，盧少鑫透露，出口商品要額外支付關稅，此外拼多多薄利多銷的模式也使供應鏈得以優化。

有松發股份工作人員說，此類重點推廣產品基本沒有利潤，銷售此類產品“主要是為了品牌推廣”。

盧少鑫表示，在拼多多平臺，松發與居圖已經建立了一定的品牌忠誠度：其店鋪復購率已經維持在20%以上，遠高于5%的行業平均水平。

拼多多擬扶持千家工廠

在我國制造業中，生產產品質量較佳的企業或許比比皆是，但馳名中外的中國制造品牌卻寥寥無幾。在中央財經大學中國互聯網經濟研究院副教授鞠雪楠看來，這恰恰為我國制造業的品牌困境。鞠雪楠認為：“簡而言之就是一句話，強生產，但是沒有強品牌。”

對新品牌居圖的推廣僅為拼多多“新品牌計劃”的冰山一角。據悉，“新品牌計劃”是由拼多多發起的聚焦中國中小制造企業成長的系統性平臺，通過該計劃，拼多多將扶持1000家覆蓋各行業的工廠，幫助其有效觸達3.86億用戶，以最低成本培育品牌。

“我們特別擔心企業主的心態，特別擔心他們不愿意再做生產了。” 拼多多新聞發言人井然表示，“但是從底層來看，民間這種發展壯大的愿望還是非常強烈。”據介紹，拼多多方面將重點扶持“Made in China”企業。具體來看，井然談到，主要講選擇三類企業進行扶持。第一類為長期為國內外一線品牌代工，擁有角逐國際市場的能力的企業；第二類為營銷資源和能力較弱，品牌影響力與生產制造能力不匹配的企業；最后一類為抵御風險的能力較弱，易受國際經濟形勢波動影響的企業。

中國電子商務研究中心主任曹磊表示，此前“工廠品牌”很難有效觸達該類群體，拼多多將之無縫銜接，為外向型制造企業構筑了內產內銷的新循環模式。通過這種模式，制造企業得以用最快的速度實現品牌化。此前，這些企業之所以內需市場競爭力不足，主要是因為缺乏品牌辨識度。消費者選擇品牌，一是購買確定性，購買品牌的可信度；二是購買附加值，購買使用價值之上的認同與標簽。這兩層關系中，可信度是排在第一位的。

“我們希望通過幫助中小微企業的發展，最后實現拼多多的發展。”井然說道。