2010年前后觸網(wǎng)的超市企業(yè)幾乎全軍覆沒。今年，超市業(yè)掀起第二輪觸網(wǎng)熱潮。超市界的觸網(wǎng)熱潮逐漸蔓延至區(qū)域零售龍頭。湖南零售大佬步步高發(fā)布公告稱，為實現(xiàn)線下與線上融合的O2O商業(yè)模式，公司擬以自有資金出資1億元，設(shè)立全資子公司“步步高電子商務(wù)有限責(zé)任公司”。

　　步步高稱，在適當(dāng)?shù)臅r機適當(dāng)?shù)臈l件下，公司將用該公司20%的股權(quán)用于激勵該全資子公司的管理團隊。今年10月，步步高在電商戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，公司網(wǎng)上商城將于12月底上線，線下門店可用于配送和充當(dāng)提貨中心。并將用2-3年時間，實現(xiàn)在湖南4小時到貨。初步計劃線上商品將有35%來自網(wǎng)上自有品類，65%產(chǎn)品來自步步高線下實體店。步步高將電商戰(zhàn)略總結(jié)為“全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類的O2O”。即打通互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和線下門店等渠道，將旗下購物中心、百貨、超市、電器和便利店全部業(yè)態(tài)涵蓋其中，涉及的品類不僅有商超品類，還有生活服務(wù)。

　　據(jù)介紹，公司電商的核心原則是以本地化的供應(yīng)鏈來滿足本地顧客的線上需求。“作為區(qū)域零售商，我們的優(yōu)勢是熟悉本地的消費環(huán)境，是離消費者最近的零售商。這種優(yōu)勢會從線下延伸到線上，包括步步高的口碑、700萬的黏性會員等。”

　　業(yè)內(nèi)人士認為，步步高700萬的會員是在線下，能否轉(zhuǎn)化成線上的流量還是極具挑戰(zhàn)的。對此王填表示，現(xiàn)階段公司的目標(biāo)是6-8個月內(nèi)轉(zhuǎn)化率可達到10%。“畢竟年輕人是愿意嘗試和體驗的。”

　　由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、利豐和IBM發(fā)布的《傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售報告》顯示，傳統(tǒng)零售開展網(wǎng)絡(luò)零售，普遍存在資金和人力投入不足、銷售規(guī)模小、發(fā)展模式保守的特點。Tesco、永輝、沃爾瑪山姆會員商店、大潤發(fā)相繼自建電商平臺，并以門店作為線上的物流配送中心。目前上述超市的網(wǎng)店尚未運營或處于起始階段，配送范圍也僅限于幾個城市。