對于國內(nèi)當(dāng)前奢侈品的趨勢，國內(nèi)奢侈品無論是在電商還是在線下都處在一個很難跳出的“圈子”。
下面我們來看張圖，是5月份國際時尚平價品牌GAP在天貓和淘寶的經(jīng)營數(shù)據(jù)，客單價205，品牌轉(zhuǎn)化率3.69%。
從上面數(shù)據(jù)可見，在天貓的箱包類目中，一些國際品牌銷售良好。但是GUCCI、PRADA等奢侈品牌并沒有入駐天貓、淘寶，也沒有開設(shè)旗艦店?，F(xiàn)在箱包類的國際品牌都是通過專營店的形式經(jīng)營，授權(quán)并不明確。如COACH早已撤離天貓，但是一些專營店仍在銷售相關(guān)品牌的商品。
我們可以現(xiàn)在都可以想到很多國際奢侈品牌在電商界都是很難生存的。甚至連些快時尚的國際平價服裝品牌在中國的銷售也差強(qiáng)人意，盡管天貓?jiān)谑醉摗㈩惸宽摓檫@些國際品牌提供了大量優(yōu)質(zhì)展示資源。效果也是不見突出。
有人認(rèn)為，天貓的主要消費(fèi)者集中在3到6線城市，在一線城市并不十分具優(yōu)勢。而國際品牌在3到6線市場的消費(fèi)能力還沒有完全展現(xiàn)。在這部分市場缺失了線下實(shí)體業(yè)務(wù)的先期教育，天貓若想提升平臺定位、搶占市場仍需更加得體的營銷策略和戰(zhàn)略布局。
鑒于國內(nèi)大多奢侈品B2C和以銷售國際品牌為主的電商平臺生存境遇均不樂觀。
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