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我們公司現(xiàn)在想做一個(gè)長(zhǎng)久的品牌,目前正在確定品牌路線,我們主要是走旗艦店和京東,旗艦店目前操作的不好,需要重新洗牌,能否請(qǐng)教下老師該怎么分析店鋪和市場(chǎng),然后確定好的路線?
既然走品牌,那就把路線拉長(zhǎng),近三年類目趨勢(shì),SKU趨勢(shì),你確定的風(fēng)格市場(chǎng)占比,未來幾年的趨勢(shì)(品牌必須考慮)市場(chǎng)主流推廣費(fèi)用
恒大淘寶郜林
2015-12-07
我很愛面子 2015-12-07
大的框架是這樣,需要細(xì)化的東西太多太多。
GOD烏索普 2015-12-07
你的年度銷售額目標(biāo),目標(biāo)合理分解,投資預(yù)算,廣告價(jià)值預(yù)算,全盤戰(zhàn)略部署以及分解。
妮可羅賓 2015-12-07
確認(rèn)整改方案,然后進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)容積分析
蛋蛋有憂傷 2015-12-07
內(nèi)功功底診斷,全店大數(shù)據(jù)分析,店鋪漏洞診斷
草帽海賊團(tuán)路飛 2015-12-07
你目前的旗艦店,我建議初期你這么去分析:流量?jī)r(jià)值診斷(是否符合你的路線),店鋪視覺診斷(是否符合你路線的風(fēng)格)
我是隊(duì)長(zhǎng)鄭智 2015-12-07
如果你走品牌路線,那么你的定位一定要走準(zhǔn),堅(jiān)持!
讓每一個(gè)疑惑都有解答! 讓每個(gè)問題得到好的答案
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