首先簡單說說我現(xiàn)就職公司現(xiàn)狀：

2011年3月公司注冊第一家天貓專營店  甲店 由X負(fù)責(zé)

2011年11月份我W（以下用W代替）來到公司上班，職位客服主管

2012年年初調(diào)整X負(fù)責(zé)其他事務(wù)，開了一家QQ商城，第二年為續(xù)簽，X于6月離職

2012年初招聘M為甲店店長，7月離職（離職原因因為薪水問題）

2012年7月M離職，W升職為甲店店長，也就是你們口里的運(yùn)營，我們這叫店長。主要負(fù)責(zé)客服管理、店鋪日常運(yùn)營、鉆展。

2012年注冊第一家C店  乙店，由L負(fù)責(zé)

2013年年底注冊天貓旗艦店  丙店，由新到店長F負(fù)責(zé)，店長F于2014年6月離職（因為高薪低能）

2013年11月招聘推廣人員J，負(fù)責(zé)3個店鋪直通車推廣，J在店長F離職后接手丙店日常實物

2014年初 注冊 京東店 由J負(fù)責(zé)  ，同時2014年10月招聘店長Y負(fù)責(zé)丙店

到此為止一共4家店鋪，分別由W、L、J、Y負(fù)責(zé)。具體分工如下：

W負(fù)責(zé)甲店日常運(yùn)營、鉆展、4家店鋪客服管理、倉庫管理

L負(fù)責(zé)乙店運(yùn)營，乙店直通車、鉆展均為外包

J負(fù)責(zé)京東店日常運(yùn)營、甲店和丙店直通車

Y負(fù)責(zé)丙店日常運(yùn)營

大概說一下店鋪銷售額：

甲店為主營店鋪著重推廣

甲店：2011年90萬   2012年400萬   2013年1200萬   2014年1600萬  2015年900萬

乙店：2012年60萬   2013年400萬   2014年600萬    2015年1100萬

丙店：2014年200萬   2015年400萬

京東店：2014年 160萬   2015年360萬

2015年之前，各店店長提成均為銷售額0.3%，各店長也無異議。

2014年年年底，老板希望調(diào)整主營店鋪，調(diào)整乙店和丙店為主營店鋪，并設(shè)了年銷售額目標(biāo)

甲店目標(biāo)：1000萬    乙店目標(biāo)：1200萬   丙店目標(biāo)：800萬   京東店目標(biāo)：500萬

并取消甲店提成，乙店提成不變。W、J、Y提成改為（丙店+京東店）/1%  ，也就是每人0.33%提成。目的是逐漸放棄專營店甲店，因為專營店不利于品牌成長，主營旗艦店、乙店、京東店。推廣費(fèi)用將著重在這三家店鋪，甲店不給予推廣費(fèi)用，在核算了提成與完成目標(biāo)之后，在提高了基本工資的前提下，我們都表示沒有疑義，并且也認(rèn)同此提成方案

計劃比不上變化：

因產(chǎn)品具有季節(jié)性，需在9月份之前完成目標(biāo)銷售額80%

但因為諸多原因，2015年上半年除乙店外，其他三店均未能按計劃完成銷售額

W負(fù)責(zé)的甲店因為推廣費(fèi)用的過度削減和產(chǎn)品停止更新，一直是2013年的舊產(chǎn)品在賣，也是慘不忍睹，甲店2014年推廣費(fèi)用為150萬，2015年推廣費(fèi)用為30萬。

Y負(fù)責(zé)的丙店因為選款失敗和推廣方法不當(dāng)，期間還犯了各種錯誤等未能完成預(yù)期

J負(fù)責(zé)的京東店款式對，但未能達(dá)到預(yù)期，我們分析可能是猶豫品牌知名度、產(chǎn)品質(zhì)量問題、京東市場小，沒有淘寶天貓大的原因。

于是在15年8月底，老板對工作進(jìn)行了調(diào)整，京東店因為過了8月份基本沒生意，調(diào)整J專職負(fù)責(zé)直通車，包括甲乙丙三店直通車，丙店因前期投入達(dá)不到目標(biāo)，老板不愿意繼續(xù)投入，調(diào)整Y一邊負(fù)責(zé)丙店日常事務(wù)+乙店鉆展，并協(xié)助L完成乙店活動策劃等事務(wù)。

11月底，在策劃2016年計劃時，調(diào)整J負(fù)責(zé)甲乙丙三店直通車，并接手丙店，京東店另選他人。調(diào)整Y負(fù)責(zé)乙店，同時提拔Z負(fù)責(zé)乙店店長由他倆共同負(fù)責(zé)，因L需要請產(chǎn)假。W工作不做變動

在此2016年計劃暫時不講

那么問題來了

年底了要算提成了，之前說好的W、J、Y能拿到乙店、丙店銷售額的1%為提成，760萬/6%一共7萬6000元提成，平均每人25300元。因各種原因未能達(dá)成預(yù)期，但也愿意接受此結(jié)果。

但前幾天在算好那單子去給老板簽字的時候，老板變卦了。說因為未能達(dá)成預(yù)期，提成全部沒有，只將京東店的提成算給了J，11880元并在今天通知財務(wù)給了他。

Y知道未能完成目標(biāo)有很大一部分是因為自己原因，對未拿到提成表示無異議

J拿到了部分提成也不愿再與老板繼續(xù)講，選擇了沉默

那么作為躺槍的W，現(xiàn)在該怎么辦？繼續(xù)與老板講？W在削減了推廣費(fèi)用的同時仍然達(dá)成目標(biāo)銷售額90%的情況下 一分提成都沒有。W改怎么辦？心理有股怨氣，為什么給J，既然給了J為什么不給W，J的銷售額里可是有W的提成的。

希望大家能幫我出出主意，我該怎么辦？我這幾天很亂想這個事情，甚至想走人了。因為感覺被人耍了，我錯誤的選擇了相信J和Y 的能力，也錯誤的相信了老板，一個我跟了4年多的老板，之前我都沒有過一次怨言，因為工資能達(dá)到我的預(yù)期，我工作得開心。但這次我確實有點傷心了。

我一步步伴隨這公司成長，期間老板送出去培訓(xùn)過很多次，我非常感激他也提供了一個非常好的平臺給我，從一個客服做到現(xiàn)在不容易。但覺得這根本就不是錢的事兒，唉！希望大大們幫我出差主意，我該怎么辦？是跟老板談?wù)劊€是就此略過？或者怎么樣？幫幫我

多說一句：L是老板老婆，對于乙店提成不給我們的事兒我們也都認(rèn)同，推廣資源往那邊傾斜，我們也是沒有辦法的事兒，雖然我們出力莫大。