一個類目是否有巨頭壟斷，付費流量ROI能否承擔，自己團隊是否擅長，天貓是否有關(guān)系。最后，把事情都思考過之后，別想太多。

最靠譜的經(jīng)驗我覺得還是把它當做自己掏錢出來自己做的心態(tài)去做。

因為現(xiàn)在的淘寶，任何一個行業(yè)都有競爭，說白了創(chuàng)業(yè)難，心態(tài)是第一位的。

你說的這幾類產(chǎn)品，都算常見類目，每個類目都有不少的競爭者，競爭者的數(shù)量和市場大小成正比。不用考慮太多的，那些市場容量有多大，競爭對手就有多少。

用淘寶現(xiàn)在流行的小而美概念，每個類目底下都可以在細分。細分的目的，是找到產(chǎn)品和自身的優(yōu)勢。其實小而美不是你憑空想出個創(chuàng)意，我想做裂帛的民族風，沒有自身資源和條件的優(yōu)勢，就算你分析出來找到這片藍海，在淘寶，那些大魚分分鐘把你秒了。

題主做功課的那些個方向，可能更多的是決定你能做到的上限。就像IT大佬談移動互聯(lián)網(wǎng)怎么怎么滴。

如果以自己草根創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去做，我覺得如果在你說的這些個類目，某個產(chǎn)品，無論是成本，質(zhì)量，都有優(yōu)勢，就可以了。就像運動鞋，確實被阿迪，nike的天貓大店，但是如果你能拿到安踏的工廠貨源，而且是淘寶上最低都賣200，你能100拿到貨的款(不能是太小眾到都沒幾個人買)，我想遲早你能做起來。產(chǎn)品是基礎(chǔ)。

1.珠寶需要神級的美工，一般的美工搞不好。

2.羽毛球拍，白領(lǐng)運動，比較符合網(wǎng)購主流人群，建議。

3.輪滑，潮人運動，不過目前主流增長人群應(yīng)該是小孩子，基本上人手必備，可試下。

4.燕麥片，你能比超市有價格優(yōu)勢和質(zhì)量保證嗎？

5.汽車零配件，主要是維修店采購吧，或者說汽車周邊設(shè)備，淘寶是屌絲的世界，開車的成功人士基本上沒功夫上網(wǎng)去淘吧。

沒做網(wǎng)絡(luò)市場考察前基本上是這個判斷，如果是我做，會對2.3.兩個類目做細分研究。。。

找到同類賣家，與他的產(chǎn)品線，質(zhì)量，成本，品牌影響力，更新速度進行對比。

再看自己是否能組建相應(yīng)的客服團隊，美工團隊，文案團隊。

分析的核心是對自己產(chǎn)品特別了解，對網(wǎng)銷特別了解。

你當然可以找一大堆模型、工具來進行分析，但是個人認為，這這方面，有可能更管用的是一些有多年行業(yè)經(jīng)驗的大牛的直覺。

去問問他們，也許他們幾秒鐘給出的一個建議要比幾千頁的商業(yè)分析更管用。

這個真不算擅長

不過做人性基本需求的產(chǎn)品一定有市場，但是怎么打開市場那就是另一個更重要的事情了。

你就把這個店鋪當成你自己投錢開的，你就會干了。

現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是有多少產(chǎn)出，以及多久能盈利，別的都是扯淡。

我感覺樓主對這5個品類也都不大了解，建議先問問公司哪個品類有優(yōu)勢，再著手做吧。

現(xiàn)在的淘寶不是那么好干，建議樓主三思。

補充一點：淘寶最大的問題是你沒法預(yù)知能有多少客戶購買，只能嘗試。這跟傳統(tǒng)的生意不同，傳統(tǒng)的生意你能知道你開店的人流有多少，然后或多或少總有人進來買東西的，但是淘寶不一樣，這里是流量高度壟斷型的，新開店鋪要想獲得大量流量不掏錢沒辦法，你掏錢了產(chǎn)品不吸引人也沒辦法的，所以產(chǎn)品質(zhì)量是本，怎樣引流量是標，治標治本才行。

所以綜上所述，你得有淘寶經(jīng)驗，同時懂產(chǎn)品，才有可能做好，而且如果真想一炮打響的話，資金要支撐起來，做傳統(tǒng)實業(yè)的老板做電商是有區(qū)別的，具體可以參考一個問題傳統(tǒng)企業(yè)想做電商有哪些難處？