1、選品供應鏈：月銷售額在100萬以下的店鋪，選品供應鏈基本是老板來做。一個好的老板要比供應商更要清楚產品，盡量把時間放在選品供應鏈上。所以做老板的是要不斷選品，找到質量好的市場，需求大的產品，才能為店鋪產生效益。老板的經驗比較豐富，能更好的判斷當下的流行趨勢、老板的市場敏銳度高，更能預測在下一季度受歡迎的是哪類產品。只有做好選品，才能讓運營有更多的空間去發揮其運營推廣的能力。
選好產品之后，老板需要依靠自己的人脈關系尋找貨源，尋找質量好、材料好的產品，尋求一個很好的合作伙伴。老板需要和供應方做深入溝通，讓他幫助你改善你進貨的質量，讓店鋪更穩定。
2、運營推廣：老板選好產品后給運營做市場數據分析，分析哪款產品比較好賣。運營前部分是幫助老板選出暢銷的產品，協調美工做好產品優化，后期做廣告投放和關鍵詞的設置。
3、客服：客服是起到一個賣家與買家溝通的作用，是必不可少的。店鋪初期，作為老板可以兼職做客服。
4、美工：對老板來說，剛開始一些簡單的圖片自己來做。稍微復雜的圖片就可以包給美工群里的美工，給他300到500塊的樣子，這樣既可以達到你的要求，也能減少成本。當你的店鋪業務開始壯大，每個月美工要做的事情需要花費3500以上的話，就可以開始考慮招聘一個美工了。這都可以看店鋪的具體情況來決定。
5、物流：最初的團隊中客服應該兼做物流發貨的工作。這同樣可以節省成本。
6、財務：可以百度搜索當地的一些財務代理公司，花錢讓他們幫你做賬，一般來說是200到300多塊錢，中小店鋪發展初期，不需要招聘一個專業的財務人員，畢竟省錢是王道。
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