回顧服裝業這個大起大落不平靜的2013年，經歷了創造了350億銷售額神話的天貓雙十一、讓中國服裝品牌首次得以在全世界亮相的麗媛熱、歲末爸爸去哪兒的親子裝熱、電商與實體商的“愛恨交織”繼續升級等，體會服裝業13年的雜陳百味后，我們展望2014年，這個即將到來的新歲，會對服裝行業出現什么影響呢？分享此文希望能給各位服裝從業者一點思路。

2013年男裝的日子就已經不好過了，那么2014年這種苦日子還得繼續;

特別是那些傳統的在CCTV裝逼格調很高的那些男裝品牌，估計在接下來的日子會更加難過;這些品牌在十幾年前依靠在CCTV喊口號喊出了一片市場，在十幾年后的今天，他們依然還在CCTV喊口號，但現在已經沒有人聽他們的了，所以，他們的落寞是肯定的;

2014年傳統品牌會加大電商的步伐，因為今年的雙十一大家都看到了，在實體渠道萎縮的情況下，電商是他們最重要的一個下水道;

2014年一個顯著的特征可能是這些傳統品牌的實體渠道也會全線轉身成為清理庫存的下水道，因為，相比于活下去，裝不裝逼已經不重要了;

從2013年的情況來看，整個男裝行業對于自身的危機并沒有太深的認識，也許是這些品牌自身都過于臃腫和笨拙了，想要完成輕盈的轉身實在太難，之所以臃腫和笨拙就是這些品牌背負了太多的庫存，因此，2014年處理庫存，是整個行業的主流;

當80后、90后對于在CCTV喊了十幾年口號的這些男裝品牌視若無睹之后，符合他們調性的男裝品牌可能會應運而生，這些品牌會更加強調個性、更加切合80后的審美主張;

另外，男裝會不會像運動品牌那樣出現大面積的關店呢?2014年非常有這個可能。

2、女裝

女裝行業這些年最大的新聞就是2013年例外品牌了，還有微信營銷和O2O概念，余者似乎一片沉寂;

女裝行業一直是雜而不大，多而不強;不少品牌的運作者沉浸在小眾化市場運作模式里不可自拔;他們與互聯網以及由互聯網催生的一切新興事物絕緣;

2014年看點就是有多少中小品牌會頂不住壓力;

在電商方面，傳統女裝品牌其實遠遠沒有發力，2014年應該會加大力度，那么2014年的電商市場就非常熱鬧了;

在實體渠道運作方面，依然是奉行小眾化市場運作的那一套，還是在為尋找代理商加盟商而殫精竭慮;

會有更具個性和亮點的女裝品牌出來;畢竟這么多年大家已經看厭了國內那些歐美山寨貨了;

3、內衣

在整個服裝行業里面，2014年可能最不被看好的就是內衣行業了，因為內衣行業是被電商徹底擊穿的一個行業，文胸、內褲、保暖內衣、基礎內衣都無一例外;

從今年雙十一的數據看，在網上買內衣已經成為消費者的一個習慣了。也就是說，人們在實體店買內衣的老習慣已經被網購徹底改變，在網上買內衣已經成為一個生活習慣，這個就非常可怕。因此，2014年的內衣實體渠道將會非常艱難;

在電商方面，很多品牌將被逼著投入電商運作，因為這是自我救贖的一個法子之一。

內衣全系列全品類是一個趨勢，并且進行快時尚化的運作是一個戰略選擇，在實體渠道中，實踐這種構想最好的品牌就是都市麗人了，其次就是貓人。因此，在2014年，這種模式還能挺住嗎?再次做一個判斷：趨勢是對，但在渠道布局上不做調整的話，都會非常危險;

內衣行業會形成大的品牌壟斷集團，在電商方面其實已經明顯有了這種趨勢;在內衣電商方面，排在前面的品牌的銷售可能是排在后面的品牌加起來的幾十倍，也就是說，除了TOP50以內的品牌，其他品牌的銷售幾乎可以忽略不計; 2014年，小品牌在電商方面會更加艱難;

在實體運作方面，一方面還是以小眾化的手段為主，其次，這種手段越來越受到挑戰;廠商分歧加劇，終端萎縮繼續;

內衣行業在實體渠道方面最具特色的就是內衣綜合店了，這種街鋪受制于購物體驗和租金的壓力，在2014年，這種模式會受到更多挑戰乃至關閉;

4、體育運動

2014年最大的看點就是體育運動行業真的會復蘇嗎?不見得。

5、休閑裝

美邦吸引了所有人的目光，所以，其他品牌的問題就像這些品牌活在美邦的陰影下一樣被忽視，但在2014年，這些問題都會被放在媒體上，而且會用這樣的標題：XX休閑品牌因庫存導致資金鏈斷裂

休閑裝有點類似內衣行業，價格被電商擊穿，加上嚴重的同質化，2014年在實體渠道和電商方面都很艱難;

潮牌會是一個亮點，在2014年值得關注;

6、嬰童裝

國家放開單獨二胎的政策已經令整個嬰童行業充滿期待;

2014年童裝大有作為;

7、親子裝

2013年底，大型親子類節目《爸爸去哪兒》熱播，收視率占居榜首；

親子話題成為社會熱點；

2014年，全國衛視將有24檔親子類節目播出；

2014親子裝和童裝市場都將爆銷，值得重點關注；