各家公司的企業文化，戰略與布局，說到底是老板個性與意志的延伸。

不說，少說，不代表不做，如李彥宏所說“少承諾多兌現”。百度似乎一向如是。一直以來，李彥宏不熱衷于鎂光燈下的虛幻，只愿意把時間花在技術上，自得其樂。2014年開年，李彥宏一反低調常態，先是跨界參加江蘇衛視的《最強大腦》，接著又在極客公園對話。

有人說，李彥宏高調背后是百度公司狼性正濃。

在極客公園，李彥宏說，他在深切感受到互聯網正在加速淘汰傳統產業。對此，無論是在他之前還是之后出場的嘉賓們不能同意更多了。吉利汽車、沃爾沃董事長李書福說，以前汽車就是四個輪子 +兩沙發，現在的汽車就是四個輪子 + 一臺電腦 +一個電池。聯想控股佳沃總裁陳紹鵬說，科技點亮農業。新生代企業家，美團網創始人王興說，物聯網比智能硬件更能概括這次浪潮。

這一次跟年輕極客們發聲，李彥宏又展露出百度的新一度方向選擇：這是個關鍵的時期，是丁字路口。向左走是接地氣，了解具體的行業，與之更好地結合；向右轉是技術層面扎得更深。

實際上，李彥宏所說的丁字路口的兩個方向，百度都未放棄。百度系的中間頁向左走——百度投資或有緊密合作的安居客、去哪兒、愛奇藝、58同城……是一支支獨立縱隊，深入傳統行業；百度自己卻是向右轉——扎根技術，搭平臺，鏈接更多夢想改造世界的年輕開發者，極客們。

《易經》有曰：初九，潛龍勿用；九二，見龍在田。

從2012年到2013年的百度正如是：在視頻領域整合愛奇藝與PPS，收購91手機助手布局移動分發，還有輸入法、安全產品、云計算……等等產品的布局。在平臺化戰略上，百度的輕應用，和語音、圖像、云平臺等逐漸開放。2014開年，波瀾不驚之中，百度已經手握14款用戶過億的移動端產品，百度平臺也吸引了國內最優秀的開發者入駐。

相比阿里、騰訊更多靠運營或產品單維進擊，百度的技術維度提供了更多的全面推動能力以及在競爭中的抗擊打性。這或許就是百度以往不汲汲于發聲，看似不善言辭卻屢屢于對手PR攻擊下未傷本體的原因。

伴隨著這一切的，是美國資本市場用腳投下的信任票，2013年底，百度的市值比2012年底翻了一番，他們看好的，是布局完成之后的百度，2014年可預期的加速跑。

據說，馬化騰在騰訊內部有個分析，他說，騰訊未來是空軍，阿里是陸軍，但他沒有提及百度，或許是因為沒有恰當的軍種可以描述百度的定位吧。阿里重運營，騰訊偏產品，百度聚焦技術，BAT三家公司各有所長。順著馬化騰的比喻，對于用戶和開發者而言，百度不像軍隊，倒更像一個總裝備部和總參謀部——百度在語音識別、圖像識別，還有搜索等等技術的儲備和平臺，好比行軍作戰需要的指揮系統和槍炮導彈。

手機百度也好，支付寶錢包也好，微信也好……具體的產品，都是術，繼續精研技術、搭建平臺，才是道。

百度公司14款用戶過億的產品固然重要，不過，我更認為，百度2013年最重要的布局，其實是平臺層面的探索：以尖端技術為根基的開放平臺；成立深度學習研究院，以期對包括智能搜索、大數據等全球前沿技術，有更大的突破。2014年，李彥宏決定將平臺化戰略更進一步，除了開放技術平臺之外，啟動“少帥計劃”。

“我要求招最優秀的人，但是有一個硬性的條件，必須是30歲以下。過去很多偉大的發明和創新都是在一個人非常年輕的時候成功的。愛因斯坦26歲提出狹義相對論…圖靈也是在二十幾歲，很早展露出來非常優秀的才華和素質。每一個革命性，顛覆性技術的創新，這個人產生思想的時候，基本上都是30歲左右。希望把這些人招來之后，在百度產生顛覆性的創新。”李彥宏說。

近一年，百度的平臺化戰略開始大步快走，“2013年，百度對開發者徹底開放了語音識別、圖像識別、地圖等尖端技術，讓開發者全部受益，百度在云端建立了一個生態體系。以后，百度的平臺就像谷歌的安卓一樣，會是很多應用的底層代碼。”一位產品經理對我說。

極客公園大會，是CEO的舞臺，亦是極客的狂歡。與其將李彥宏的話看作是品牌輸出，倒不如視為百度的宣言。“2013年我們布了一些該布的局，但是2014年以及未來若干年，對我們來說更加關鍵的，我們需要去證明布的這些局，能夠非常堅實地執行下去，能夠被市場所認可。”李彥宏說。

與此同時，北上廣深的繁華街頭，百度公司的廣告寫著，“6億人用百度，更信賴百度手機衛士”。

百度公司的競爭者似乎也讀出許多信息，360員工說，“（百度）狼性起來了”。