從我接觸的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人來看，不管是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還是傳統(tǒng)營(yíng)銷，營(yíng)銷的態(tài)度決定了成功。從企業(yè)營(yíng)銷來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無論是可口可樂丶碧浪丶招商銀行信用卡丶小米手機(jī)丶野獸派花店丶快書包丶海南土雞蛋等等或大或小的企業(yè)（個(gè)體）他們的團(tuán)隊(duì)都有一種態(tài)度或精神，這種態(tài)度有的體現(xiàn)在創(chuàng)意上，有的在服務(wù)上，有的在產(chǎn)品上，有的在跟消費(fèi)者互動(dòng)上。

再回過頭來看看身邊一些我覺得非常不錯(cuò)的做營(yíng)銷的朋友，他們也都有自己的態(tài)度，有的對(duì)價(jià)值觀的把控，有的對(duì)細(xì)節(jié)的挑剔，有的對(duì)目標(biāo)的嚴(yán)謹(jǐn)，等等。其實(shí)他們每個(gè)人每個(gè)團(tuán)隊(duì)總有一些與眾不同的地方，而我們反觀一下那些做的不好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，他們往往善于敷衍，散漫，缺乏責(zé)任感，對(duì)結(jié)果或細(xì)節(jié)馬虎，不愿意深度的思考和分析，遇見問題總是先從外部找原因而非自己，最后他們總是做不出令客戶滿意的案子，他們會(huì)繼續(xù)存在但是永遠(yuǎn)只是在價(jià)值鏈的末端。

我為什么要講這個(gè)話題，我越來越覺得做營(yíng)銷有時(shí)候不亞于搞藝術(shù)和哲學(xué)研究，你需要執(zhí)著下去。從這一塊我還是蠻佩服一些傳統(tǒng)營(yíng)銷人，比如上次與營(yíng)銷策劃人孔繁任老師吃飯，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”這句廣告語的創(chuàng)意人與我們一桌時(shí)，他就會(huì)不斷地問為何會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意，會(huì)討論很深入。我覺得現(xiàn)在從事新營(yíng)銷的人真的缺乏這樣的精神，浮躁不是我們埋怨的理由，我們應(yīng)該靜下心來去尋找真相。

營(yíng)銷真相：我敢說絕大部分你希望學(xué)的營(yíng)銷技巧在互聯(lián)網(wǎng)上都可以找到，但是它是碎片化的，你需要花費(fèi)時(shí)間去尋找，花費(fèi)心思去思考拼湊。當(dāng)你要找一個(gè)做營(yíng)銷的員工，我認(rèn)為他的基礎(chǔ)丶學(xué)歷丶經(jīng)驗(yàn)都不重要，重要的在于對(duì)營(yíng)銷的態(tài)度。