有多少人在關(guān)注著互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)呢？幾位大咖在臺(tái)上也真是精彩不斷，相信我們淘寶賣家最關(guān)注的也就是馬云的動(dòng)向了，大老板到底能不能精彩發(fā)言回?fù)裟切┴?fù)面言論呢？

　　同為電商業(yè)霸主，阿里巴巴和京東從來不缺乏口水戰(zhàn)，而首次同臺(tái)的馬云和劉強(qiáng)東圍繞商業(yè)模式優(yōu)劣展開了一場(chǎng)辯論。以下為兩人現(xiàn)場(chǎng)觀點(diǎn)摘錄。

　　馬云：我們不擔(dān)心自己，但擔(dān)心其他人

　　阿里巴巴的商業(yè)模式就是希望能夠幫助那些有想法的人成長(zhǎng)起來，因?yàn)橐患夜竞茈y獨(dú)自做大，它需要支付、物流、軟件、硬件和數(shù)據(jù)等方面的合作伙伴。未來，我們不擔(dān)心自己的好與壞，我們擔(dān)心其他的企業(yè)。

　　劉強(qiáng)東：京東和阿里的模式不同

　　剛才馬云說，阿里巴巴是幫助有夢(mèng)想的小創(chuàng)業(yè)者來成長(zhǎng)，讓他們獲得成功。而京東要解決的是中國(guó)商業(yè)的成本和效率問題。

　　淘寶和天貓上已經(jīng)有幾百萬家小“京東”，但是我們和阿里平臺(tái)上的賣家本質(zhì)不同。物品的流動(dòng)必須要有序，中國(guó)物流成本之所以高就是因?yàn)橹袊?guó)零售商太小，導(dǎo)致渠道太多。生產(chǎn)商想把商品運(yùn)到上海，或者南京，抑或廣東。

　　我們要做到每個(gè)物品的流動(dòng)都得到有序管理，從工廠出大門就發(fā)到離消費(fèi)者最近的庫房，用最短的投送距離送到消費(fèi)者手里，這樣避免物品在沒有進(jìn)行管理的情況下流動(dòng)。所以，京東和阿里平臺(tái)有本質(zhì)的區(qū)別。

　　馬云回?fù)簦喊⒗锏娜蝿?wù)是培養(yǎng)更多的京東

　　我想和劉強(qiáng)東斗斗嘴，其實(shí)他講的都對(duì)，電子商務(wù)必須解決物流成本和運(yùn)營(yíng)成本。但是阿里巴巴要做的是什么?我們要培養(yǎng)更多的京東，并讓這樣的公司掙錢。阿里和京東的商業(yè)模式存在巨大差異：我們不賣貨，不送貨，不存貨，我們幫助別人做電子商務(wù)，我們希望別人賣貨更方便和有效。