數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，是很多淘寶商家追求的目標(biāo)，但今天榮一電商小編要提醒大家，不要輕易相信數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)有毒！

　　先帶你看沃爾瑪一個(gè)經(jīng)典的案例：把啤酒和尿布的貨架放在一起，會(huì)使得啤酒和尿布的銷售額雙雙增加。為什么會(huì)這樣呢？是沃爾瑪發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)的家庭里，爸爸下班被媽媽叫去買(mǎi)尿布的同時(shí)往往會(huì)再帶幾瓶啤酒。

　　上面這個(gè)故事，相信大家并不陌生，并津津樂(lè)道。但故事背后的故事不知道多少人可曾思考過(guò)：“沃爾瑪?shù)娜藶槭裁撮e著沒(méi)事想起來(lái)去看爸爸買(mǎi)尿布？”

　　真相是這樣的：零售連鎖企業(yè)沃爾瑪擁有世界上最大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，為了能夠準(zhǔn)確了解顧客在其門(mén)店的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，沃爾瑪對(duì)顧客的購(gòu)物行為進(jìn)行購(gòu)物籃分析。一個(gè)意外的發(fā)現(xiàn)是：“跟尿布一起購(gòu)買(mǎi)最多的商品竟是啤酒！”

　　說(shuō)到這里，我們必須說(shuō)到目前淘寶引以為豪的大數(shù)據(jù)。隨著數(shù)據(jù)在淘寶的公開(kāi)，越來(lái)越多的賣(mài)家都知道怎么去看店鋪銷售數(shù)據(jù)。對(duì)于店鋪日流量，轉(zhuǎn)化率，甚至跳失率，訪問(wèn)深度張口就來(lái)。但是，如果數(shù)據(jù)不能給你店鋪和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)改變，這對(duì)你的作用幾乎為0。

　　再看看上面的沃爾瑪數(shù)據(jù)應(yīng)用的步驟：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)購(gòu)物籃分析發(fā)現(xiàn)尿布和啤酒關(guān)聯(lián)銷售最好思考背后的消費(fèi)者行為，爸爸買(mǎi)尿布順便買(mǎi)啤酒把啤酒盡量靠近尿布貨架。

　　綜上所述，數(shù)據(jù)真正要想有貢獻(xiàn)，必須經(jīng)歷三步：發(fā)現(xiàn)聯(lián)系思考行為實(shí)際應(yīng)用。沒(méi)有應(yīng)用的數(shù)據(jù)幾乎沒(méi)用。所以，這時(shí)候你再來(lái)看，你真的用到數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)了嗎？

　　用淘寶的店鋪舉例：我店鋪的售前客服工作時(shí)間是到凌晨1點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)在3c類目每天0點(diǎn)1點(diǎn)的時(shí)間段訪問(wèn)人數(shù)比早上89點(diǎn)，甚至9-10點(diǎn)人數(shù)都多（發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)思考行為實(shí)際應(yīng)用）。我相信，看到上面的結(jié)論，很多賣(mài)家都在考慮，我是不是也讓客服工作到1點(diǎn)。

　　曾經(jīng)我去給母嬰類目top賣(mài)家做內(nèi)訓(xùn)，曾經(jīng)也想建議他客服工作時(shí)間到凌晨1點(diǎn)，畢竟如果對(duì)手這時(shí)候沒(méi)有客服在線，我們?cè)诰€，那優(yōu)勢(shì)會(huì)非常明顯。但是后來(lái)，看了他數(shù)據(jù)魔方之后，我趕緊收回了自己的建議。原因：在母嬰類目，幾乎主要訪問(wèn)時(shí)間都集中在白天，凌晨之后幾乎沒(méi)有訪客了。

　　齊白石說(shuō)：“學(xué)我者生，似我者死”。在淘寶運(yùn)營(yíng)這個(gè)行業(yè)也是如此，很多賣(mài)家都在看別人的案例，豈不知?jiǎng)e人的辦法是基于自己的產(chǎn)品特性、人群特點(diǎn)、時(shí)機(jī)把握等等很多原因。而我們很多時(shí)間要做的，不是去看他是怎么做的，而是他為什么會(huì)這么做。看了3c類目和母嬰類目的訪問(wèn)數(shù)據(jù)，我們?cè)偃ニ伎急澈蟮南M(fèi)者行為，可以很簡(jiǎn)單就想明白：3c類目大部分是年輕人，習(xí)慣了熬夜；而母嬰類目的家庭因?yàn)橛行『ⅲ宰飨⒁?guī)律。所以3c類目下架時(shí)間和客服主力放在晚上，而母嬰適合在工作時(shí)間。

　　看到這里，如果再有人告訴你，說(shuō)淘寶每個(gè)星期的流量高峰分布規(guī)律，讓你調(diào)整產(chǎn)品下架時(shí)間，這個(gè)時(shí)候你一定要小心了，他的數(shù)據(jù)沒(méi)錯(cuò)，但數(shù)據(jù)可能有毒。為什么會(huì)這樣？這是個(gè)很有意思的問(wèn)題。

　　再給你講個(gè)真實(shí)的故事：前不久有個(gè)朋友開(kāi)了個(gè)女裝淘寶小店，聽(tīng)說(shuō)我是搜索優(yōu)化專家，讓我?guī)退{(diào)一下標(biāo)題。我一看她標(biāo)題就皺眉頭了，標(biāo)題寫(xiě)：“希臘旅游推薦女神連衣裙…….”，我說(shuō)你不能這樣亂寫(xiě)，趕緊讓她買(mǎi)了數(shù)據(jù)魔方，給她看行業(yè)搜索關(guān)鍵詞，展示給她看根本就沒(méi)有人會(huì)搜索“希臘旅游”什么衣服。

　　但當(dāng)我打開(kāi)江湖策看到她的成交關(guān)鍵詞的時(shí)候，震驚了。她最近一個(gè)月的成交幾乎都和希臘有關(guān)系。她當(dāng)時(shí)拍這個(gè)衣服就在希臘拍的，所以主圖描述背景都是希臘景觀，還真的有很多去希臘旅游的姑娘搜這些詞。

　　道理也很簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)魔方出現(xiàn)的詞，都是相對(duì)大量搜索指數(shù)。大搜索量同時(shí)也意味著大競(jìng)爭(zhēng)量，wwweasy-dscom如果銷量很少的寶貝全選大詞，相當(dāng)于把一只羊放到狼窩里比賽跑。希臘相關(guān)的詞雖然搜索量不大，但因?yàn)樗龍D片的原因精準(zhǔn)有競(jìng)爭(zhēng)力，所以還可以持續(xù)帶來(lái)成交。

　　我們看過(guò)太多的案例，原來(lái)不會(huì)用數(shù)據(jù)寫(xiě)標(biāo)題的，看了數(shù)據(jù)魔方之后全把標(biāo)題詞改熱詞了，反而最后流量和銷量減少。原因大概都是如此：不小心刪掉了有成交的詞，盲目選擇了大詞反而沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力。我每次優(yōu)化標(biāo)題之前都會(huì)去江湖策看成交關(guān)鍵詞，有個(gè)規(guī)律：對(duì)于絕大多數(shù)不是銷量幾千的寶貝，真正有用的詞都是你根據(jù)數(shù)據(jù)魔方寫(xiě)完一個(gè)標(biāo)題之后，下面再出現(xiàn)的詞，看得懂的人都知道我在說(shuō)什么。

　　越來(lái)越多的人都在用數(shù)據(jù)魔方寫(xiě)標(biāo)題，越來(lái)越多的標(biāo)題都千篇一律，反而當(dāng)寫(xiě)完一個(gè)標(biāo)題，剩下的部分的詞卻成為了最有價(jià)值詞，搜索量相對(duì)較大，競(jìng)爭(zhēng)量相對(duì)較少。要寫(xiě)好一個(gè)標(biāo)題，如果要利用數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)，至少要看三項(xiàng)數(shù)據(jù)：全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，自身成交詞，對(duì)手成交詞。生意參謀新版本里的專題工具在這方面做的就不錯(cuò)。

　　很多賣(mài)家都在利用數(shù)據(jù)選款，定價(jià)，策劃，制定戰(zhàn)略，有沒(méi)有想過(guò)：你的同行會(huì)不會(huì)也在看同樣的數(shù)據(jù)，做同樣的決策？再看看下面一個(gè)案例：

　　我曾經(jīng)拿幾百個(gè)正在做天貓店學(xué)員做同樣測(cè)試：大家一起做個(gè)天貓店，必須要做到你現(xiàn)有類目的全淘寶第一名，做第二名就算你輸，現(xiàn)在你們分組討論，你會(huì)選擇什么樣的產(chǎn)品？

　　絕大多數(shù)答案都具有的共性：1.需求量大的（大營(yíng)業(yè)額須大需求量）；2.回購(gòu)頻次高的快消品；3.性價(jià)比高的；4.品牌有知名度的。這時(shí)候又問(wèn)第二個(gè)問(wèn)題：如果現(xiàn)在要做的類目是化妝品類目，符合你們策略的產(chǎn)品是什么？大家?guī)缀鹾敛华q豫的選擇面膜，乳液等。

　　這時(shí)候再問(wèn)第三個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在的化妝品類目的第一名店鋪是做什么產(chǎn)品？

　　這時(shí)候大家瞬間都安靜了，有幾個(gè)學(xué)員說(shuō)是阿芙精油：它們做的產(chǎn)品既不是大需求量，性價(jià)比也不高。為什么是他們？

　　我曾經(jīng)在數(shù)據(jù)魔方里看過(guò)精油的搜索指數(shù)和成交指數(shù)，精油這個(gè)詞7天的成交指數(shù)數(shù)據(jù)不過(guò)1500左右，很多化妝品的成交指數(shù)都是幾千上萬(wàn)（去看看你類目詞成交指數(shù)做對(duì)比）。如果沒(méi)做這個(gè)事情之前，我們只看全網(wǎng)數(shù)據(jù)根本不會(huì)選擇精油這個(gè)產(chǎn)品，到底是哪里錯(cuò)了？

　　假設(shè)有1000人想買(mǎi)面膜，只有30個(gè)人想買(mǎi)精油（這是全網(wǎng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)），而現(xiàn)實(shí)情況1000個(gè)店鋪當(dāng)中，有800個(gè)都去賣(mài)面膜了，而只有5個(gè)店鋪在賣(mài)精油（這是競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)），而你自己能夠掙到50%的精油市場(chǎng)份額（這是自身數(shù)據(jù)），最后單店鋪賣(mài)精油能夠產(chǎn)出更大營(yíng)業(yè)額就很好理解了。 （等等，我們關(guān)注個(gè)數(shù)據(jù)：精油的客單價(jià)幾十元，成交指數(shù)1500，一年能做幾個(gè)億。對(duì)比下自己類目。）這是不是只在化妝品類目出現(xiàn)的偶然？看看那些我們耳熟能詳?shù)奶云放疲毫巡嫌浀鹊龋鼈兡膫€(gè)做的產(chǎn)品不是瞄準(zhǔn)的小眾需求？

寫(xiě)在最后

　　我之所以寫(xiě)這篇文章，是因?yàn)榭吹娇吹侥硞€(gè)培訓(xùn)年會(huì)，大家在分享學(xué)到的東西說(shuō)到，所有人都在說(shuō)怎么根據(jù)數(shù)據(jù)去找大需求。工具就那么幾個(gè)，所有人都知道的秘密，就不是秘密，所有人都掌握的神器，就不再神奇！

　　所以我們看到：每個(gè)類目太多的店鋪除了商標(biāo)和店鋪名不同，幾乎都在做同樣的事情：選擇同樣的產(chǎn)品款式，寫(xiě)同樣的標(biāo)題，做同樣的客戶群定位，同樣的推廣策略，最后能做的要么是*，要么是拼低價(jià)。