當(dāng)人病入膏肓的時(shí)候，有些人就會(huì)說即使華佗在世，也未必能起死回生。這句話我們可以知道華佗的醫(yī)術(shù)高超，有些時(shí)候真的能起死回生。erp的實(shí)施是一項(xiàng)周期長、問題多的工作，失敗也是很正常的，失敗的原因有很多，我這邊就不多加闡述了。而面對失敗的 erp 項(xiàng)目我們該怎么辦呢？它的華佗在哪里呢？華佗又會(huì)如果去診治呢？許多的中小企業(yè)正在如火如荼的實(shí)施erp。各項(xiàng)實(shí)施工作都進(jìn)行的有條不紊，轟轟烈烈的erp上線就拉開了序幕，這一切看似在穩(wěn)步的推動(dòng)中，可隨著項(xiàng)目的越往后實(shí)施，問題就如雨后春筍般暴露出來，最后項(xiàng)目不僅超出了預(yù)算的時(shí)間，超出了預(yù)算的成本，甚至連企業(yè)人員也對項(xiàng)目喪失了信心。由于花費(fèi)了大量時(shí)間、精力、資金，許多企業(yè)又不忍心放棄掉，但又苦于沒有辦法去收拾這個(gè)爛攤子。

  下面我們就來講一講如何讓失利的erp項(xiàng)目重新上路，也希望給那些處于erp實(shí)施失利中的企業(yè)一些幫助。

方法/步驟

1重新確定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

 企業(yè)要想讓項(xiàng)目從新上路，就要進(jìn)行新一輪的項(xiàng)目計(jì)劃，把項(xiàng)目目標(biāo)分解開來，并制定切實(shí)可行的解決措施，針對具體的問題作出具體的解決方案。不能再走老路，否則一定會(huì)重蹈覆轍。在此過程中要有敢于推翻前面所有工作的勇氣，還要了解手上所現(xiàn)有的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，并對其進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。值得提醒的是我們在目標(biāo)實(shí)施中要有一個(gè)先后主次之分。

2處理好遺留問題，分析項(xiàng)目失利的原因

  如果已經(jīng)確認(rèn)想要erp項(xiàng)目項(xiàng)目起死回生，那就要進(jìn)行果斷的決策，不能猶豫不決，要知道你在猶豫的過程中就是一種人力、物力、時(shí)間、金錢上的浪費(fèi)，所以我們要快速地分析問題所在。這就要求企業(yè)要對該失利的項(xiàng)目有一個(gè)深入的了解，把前面已經(jīng)完成的進(jìn)度重新進(jìn)行梳理，找出項(xiàng)目失利的關(guān)鍵步驟以及問題所在。對過去錯(cuò)誤的思路，錯(cuò)誤的戰(zhàn)略根據(jù)重新設(shè)立的目標(biāo)進(jìn)行重新調(diào)整，這樣才能收拾好這個(gè)爛攤子。

3重組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，重拾自信心

  失利的erp項(xiàng)目造成團(tuán)隊(duì)士氣的低落，對項(xiàng)目的重啟肯定是不利的，所以新上任的項(xiàng)目經(jīng)理首先要做的是幫團(tuán)隊(duì)重拾信心。我們知道項(xiàng)目實(shí)施的好壞，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)是有很大一部分因素的。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理花一些時(shí)間去了解團(tuán)隊(duì)成員，剔除那些對項(xiàng)目實(shí)施不利的成員，重用對項(xiàng)目實(shí)施作用大的人員，重組項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并對成員進(jìn)行合理的崗位配置。

4加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施工作的評(píng)審

  重新啟動(dòng)項(xiàng)目后要對每一個(gè)階段的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)審，要保證上個(gè)階段的工作問題不會(huì)影響下一階段的實(shí)施工作，通過對各個(gè)階段進(jìn)行控制以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。嚴(yán)格按時(shí)間進(jìn)度對階段性的工作進(jìn)行驗(yàn)收。