很多人說淘寶難做，其實對于小白來說，確實不太建議去做，淘寶小白說白了就是淘寶領域的文盲。淘寶門檻比以前高太多，也復雜很多。作為操盤過上千家淘寶天貓客戶直通車鉆展推廣的我們來說，因為接觸過各個類目，各類大小店鋪，大小品牌，上到一天花費幾萬，小到一天花費幾十客戶都有，真心覺得小賣家不易，但并不是沒有機會。

 

 

 

 

 

 

什么人可以去做淘寶，我分析幾點：

 

第一， 有強貨源，高毛利率；

 

有貨源優勢主要體現在產品的利潤率上，如果毛利潤率低于20%（如果回頭客購買率在50%以上的類目除外），那果斷放棄吧。

 

第二，有專業運營團隊；

 

如果你問我怎么開淘寶店，如果你問上下架時間和標題怎么設置，連最基本的問題都不懂，果斷放棄吧。如果你是廠家，有資金，那么就請個專業運營團隊，或者外包給信得過的代運營做吧，不要靠從內部提拔員工，不要指望以前的采購專去電子商務部門做主管，還期待他能把淘寶店做好，開玩笑。

 

第三，心態，有耐心，敢于試錯；

 

敢于試錯，不要問是否能保證百分百盈利，如果你真是老板，你不覺得問這個問題好傻嗎？做生意，收益跟風險是成正比，這么簡單道理，還用說么？包括現在徽商很火，很多企業在觀望，我建議是既然是風口，如果等到有成功案例了，你再行動，那還是你的菜么

 

這些年，好些線下廠家有找過我談電商合作，不乏一些線下大品牌，好些是第一次見面把財務也叫上一起談，對，沒錯，是財務！而且是財務主導整個會議，不是否認財務在整個合作中的價值，只是感嘆這類公司連互聯網思維都還缺乏，怎么能做好？

 

如果綜上所述幾點都沒有，那么我建議你就選擇一個很小很小的類目吧，競爭小，不過賺點小錢還是可以的。

 

綜上，所以你要問我，淘寶還有沒有得做？ 為什么不能做，沃爾瑪大潤發進來大陸后，小士多、雜貨店不是一樣活得很好？ 徽商起來了，淘寶就沒得做了？簡單點說，都是賣貨的一個渠道罷了，對，渠道！ 沃爾瑪、士多店、淘寶店、徽商都是賣貨渠道，淘寶相對徽商，只是成了“傳統渠道”罷了。