“創(chuàng)一代”邁向老齡，逐步退出歷史舞臺，中國家族企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入第一次大規(guī)模的交班。人們明顯感覺到，在第一代企業(yè)家與第二代企業(yè)家之間，因?yàn)槔砟顩_突和交流不暢，對家族企業(yè)的接班傳承充滿了困惑和迷茫。“我們既缺乏成功的經(jīng)驗(yàn)，也缺乏失敗的教訓(xùn)。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長金李發(fā)布了光華管理學(xué)院關(guān)于家族企業(yè)的最新研究成果報(bào)告。
報(bào)告中指出，中國的家族企業(yè)在整個民營企業(yè)中占比高達(dá)85.4%，而未來5到10年內(nèi)，這些企業(yè)中的大約3/4面臨交棒接班問題。代際傳承以外，民營企業(yè)也在承受著自身轉(zhuǎn)型和發(fā)展的陣痛。
近日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院和哈佛商學(xué)院，共同啟動高端管理教育國際項(xiàng)目——華人家族企業(yè)全球課程。這些世界頂級商學(xué)院之所以瞄準(zhǔn)中國，其中很大一部分原因歸結(jié)于華人家族企業(yè)的逐漸龐大，以及家族企業(yè)自身問題的凸顯。
“在中國，在世界任何一個地方，家族企業(yè)其實(shí)都是主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個企業(yè)形式，大概75%到80%都是以家族企業(yè)的形式實(shí)現(xiàn)的。在中國是尤為明顯的一種現(xiàn)象。”哈佛大學(xué)教授WilliamC.Kirby表示。
九成企業(yè)傳不過三代
企業(yè)的傳承是一個全球范圍內(nèi)的課題，并非易事，兩代人之間的交棒甚至常常意味著企業(yè)的傷經(jīng)動骨。根據(jù)美國的研究表明，只有70%的企業(yè)能從第一代傳到第二代，從第一代傳到第三代的比例只剩下10%，傳到第四代或者以后的只有可憐的3%左右。而家族企業(yè)的平均壽命也不過20多年，這個時間大約等于創(chuàng)始人的工作年限。
除了企業(yè)無法延續(xù)，實(shí)現(xiàn)傳承的企業(yè)也不容樂觀。在東南亞的上市公司里面，家族企業(yè)從第一代向第二代交棒后，在五年之內(nèi)的市值平均縮水六成。在國內(nèi)A股上市企業(yè)做的粗略研究表明，A股公司的平均市值也會平均縮水四成以上。截至2014年7月31日，中國1485家A股民營上市公司中，家族企業(yè)有747家，占比50.3%。
交棒不易，然而多數(shù)企業(yè)卻未曾意識到問題的存在。全國工商聯(lián)曾在2012年發(fā)布過一份《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，被調(diào)查的3000多家企業(yè)中，40%以上根本未考慮傳承問題。
“世界是你們的，也是我們的，歸根到底是那幫孫子們的。” 北大光華管理學(xué)院副院長金李曾在培訓(xùn)課堂上，親耳聽到第一代企業(yè)家指著他們的后輩如此說到。顯然，普遍的獨(dú)生子女現(xiàn)象使得企業(yè)傳承變得毫無懸念。然而盡管生死難以避免，在父輩或者子女面前談?wù)搨鞒幸恢笔侵袊鴤鹘y(tǒng)文化的禁忌。臺灣“經(jīng)營之神”臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶是一個極端案例，在90歲高齡時才最終確定接班計(jì)劃，而隨著他本人在美國考察時突然去世，這類情況給后輩們留下了不小的麻煩和挑戰(zhàn)。
盡管還有大量企業(yè)家未考慮傳承問題，中國家族企業(yè)換班的關(guān)口卻在逐步靠近。2013年福布斯中國富豪榜已經(jīng)有40家企業(yè)的富二代進(jìn)入，這些繼承人大多非常年輕，以80后為主，例如新希望集團(tuán)劉永好之女劉暢出生于1980年、娃哈哈集團(tuán)宗慶后之女宗馥莉出生于1982年，而這部分人大多在國外受過教育和訓(xùn)練。她們已經(jīng)開始回國打理父輩們的生意。
與這些海歸派回來接班不同，勁霸集團(tuán)的家族傳承走出了土鱉派的另外一條道路。洪忠信從小開始跟隨其父洪肇明一同創(chuàng)業(yè)，和工人一起趕夜工、打地鋪、睡裁剪室，從基層一步步成長，在其28歲就已經(jīng)成為了勁霸的實(shí)際管理者。2012年底，洪忠信以董事長的名義，發(fā)出了一份公開信，談及勁霸的危機(jī)，措辭嚴(yán)厲，事無巨細(xì)地抨擊員工作風(fēng)問題，希冀扭轉(zhuǎn)局面，夢想打造“百年基業(yè)”。顯然，勁霸集團(tuán)早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了第一代與第二代企業(yè)家之間的平穩(wěn)過度。它的傳承是通過長時間的磨合，早早確立洪忠信接班人的地位，避免了臨時授命帶來的家族內(nèi)斗紛爭。
這種傳承條件并非每家企業(yè)都能具備。“創(chuàng)一代”們選擇地是努力為后輩們創(chuàng)造一個優(yōu)渥的成長環(huán)境，而另一方面又覺得自己的孩子成熟于溫室，經(jīng)不起挫折。曾有位企業(yè)家對金李表示，“我是一只老虎，但是我的孩子就是一只羊，如果將來我不在了，這個企業(yè)他還能夠控制住嗎?”這位企業(yè)家的話代表了很大一部分創(chuàng)一代們的心理，他們歷經(jīng)重重困難和挫折，從千軍萬馬中脫穎而出，而他們的后輩們更多的是站在他們的肩膀之上。父輩們對于后輩能否延續(xù)家族企業(yè)的輝煌普遍表現(xiàn)出憂慮。
近八成“二代”不愿意接班
父輩們擔(dān)心家族大業(yè)后繼無人，努力將孩子們送出國留學(xué)深造，而事實(shí)上，這些家族企業(yè)的后輩們，對于父輩們的企業(yè)興趣并不大。
根據(jù)北大光華管理學(xué)院在江浙一帶的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，愿意接班的第二代企業(yè)家只占20.5%，選擇自主創(chuàng)業(yè)的比例為69.3%，剩下的10%左右，寧愿放棄父輩的企業(yè)，選擇做其他的工作，比如醫(yī)生、律師等等。
曾有家族企業(yè)的“二代”私下對金李說，相比于父輩把公司交到他們手中，他們更傾向于把企業(yè)賣掉，把股權(quán)折算成錢，給錢更加方便，“這個錢我怎么花，和你沒有什么關(guān)系，這是我的決定。”這些人們眼中的富二代多數(shù)并不愿意在父輩的余蔭下生活，在金李的培訓(xùn)班上，他曾聽到二代幾乎用吶喊的方式喊出自己的心聲：你們曾經(jīng)是白手起家，你們能不能也給我一次白手起家證明我自己的機(jī)會。
如此大比例的二代們拒絕從父輩手中接棒，個中原因復(fù)雜。其中1/3認(rèn)為父輩從來都不放心二代們，依然會將權(quán)利把控在自己手中。而在這些久經(jīng)沙場的“創(chuàng)一代”看來，后輩們總歸太幼稚、太弱小。有1/3則自認(rèn)為資歷太淺，難當(dāng)大任。剩下1/3則是另有考量。通常而言，二代們愿意接班的因素中，大多存在于公司老臣對第二代比較信任，關(guān)系正面，繼承者會更加容易留在企業(yè)接班;企業(yè)本身管理的規(guī)范化程度越高，繼承者愿意接班的意愿也會越強(qiáng);企業(yè)規(guī)模越大，繼承者愿意接班的可能性也會越大。
既然有如此多的二代不情愿接班，職業(yè)經(jīng)理人開始成為家族企業(yè)的另外一種選擇。《福布斯》2014年發(fā)布的中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告中表明，在香港上市的內(nèi)地企業(yè)由家族成員擔(dān)任CEO的比例在繼續(xù)下降，更多的職業(yè)經(jīng)理人開始進(jìn)入家族企業(yè)的管理之中。在國內(nèi)的家族企業(yè)中，大概有100家左右的家族企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)把經(jīng)營大權(quán)交付給職業(yè)經(jīng)理人。
事實(shí)上，職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際接班的比例并不高。在繼承者沒有能力或者沒有意愿接班的家族企業(yè)中，只有24%的企業(yè)最終聘用了職業(yè)經(jīng)理人。家族文化使得企業(yè)創(chuàng)始人對職業(yè)經(jīng)理人有著天然的不信任。在國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場并不發(fā)達(dá)的當(dāng)下，這種不信任并非毫無道理。譬如當(dāng)年的國美，隨著公司靈魂人物黃光裕的入獄，國美陷入了職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人家族之間的爭斗，嚴(yán)重的內(nèi)耗最終使得國美掉隊(duì)。
“中國的高端人才市場，相對于歐美并不發(fā)達(dá)，有巨大的信息不對稱和道德風(fēng)險(xiǎn)，這些問題不解決，中國家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人道路依然任重而道遠(yuǎn)。”金李說。
*本站部分文字及圖片均來自于網(wǎng)絡(luò)，如侵犯到您的權(quán)益，請及時通知我們刪除。聯(lián)系信息：
甩手網(wǎng)
企業(yè)QQ 800055007
微信
新浪微博
甩手抖音號
甩手千牛服務(wù)號
下載
