阿里巴巴作為今天國內(nèi)的第一大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其發(fā)展也是勢頭兇猛，所有人都非常清楚，阿里今天的根基就在于金融與電商，一旦阿里淘寶、天貓、支付寶三大支柱不保，阿里這個巨頭的江山也就坐不穩(wěn)當(dāng)。然而微信的崛起卻給了阿里巨大的沖擊，不管阿里承認(rèn)與否，今天的微信在金融與電商領(lǐng)域都對阿里構(gòu)成了極大的威脅。

1、微信支付與支付寶半分天下時日不遠(yuǎn)

如果要說2015年中國的互聯(lián)網(wǎng)哪個領(lǐng)域最火，那一定非O2O莫屬，上半年紅紅火火，下半年就開始凄凄慘慘。然而在2015年，我們也看到了O2O垂直巨頭的不斷合并，其中有三次大合并的最后大贏家都是騰訊。滴滴快的合并之后，騰訊投資的滴滴逐漸入主中宮；而58同城趕集合并之后，依托騰訊這個大股東的58同城同樣也掌控了趕集網(wǎng)；至于美團(tuán)點評的合并，最終騰訊進(jìn)一步掌控新美大，阿里反而被迫出局。

為什么騰訊要連番布局O2O，而不自己做？很明顯，騰訊意在支付寶。今天，通過京東商城、新美大、滴滴出行等眾多電商、O2O平臺，微信支付雖然在市場份額上還比不上支付寶，但是在勢頭上甚至反而要蓋過了支付寶，尤其是在線下掃碼支付上。超市、購物中心、餐飲等線下消費領(lǐng)域，微信支付通過O2O以及線下的力量正在對支付寶形成圍攻之勢，不久的將來便可與支付寶半分天下。

2、越來越多的商家借助微信公眾號做起了電商

對于今天很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以及傳統(tǒng)商家們來說，如果說他們沒有開淘寶店，大家并不會覺得他們落后，但是如果說他們還沒有開通自己的微信公眾號，人們一定會認(rèn)為他們已經(jīng)跟不上移動互聯(lián)網(wǎng)的時代了。盡管今天很多商家借助微信公眾號在開始做電商銷售，可能做得并不是很理想，但是還是有相當(dāng)部分公眾號積累了相當(dāng)數(shù)量的粉絲，為自己的品牌宣傳打下了基礎(chǔ)，有的公眾號甚至微信電商銷售額做得非常驚人。

再來對比淘寶，盡管淘寶的初衷也是想讓商家們網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，幫助更多創(chuàng)業(yè)者們成長，但是最終的結(jié)局是怎樣？據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，只有8%的淘寶商家賺到了錢，而賺得最多的并不是商家，是淘寶自己。今天開一家淘寶店，如果不花費足夠的廣告費，已經(jīng)很難被用戶發(fā)現(xiàn)，更別談購買了，最終淘寶商家們不得不借助阿里媽媽，把大把大把的錢送給了阿里巴巴。

于是，很多淘寶賣家受生活所迫，紛紛玩起了微信公眾號，并在微信平臺開始了自己的新征程。當(dāng)然并不是說微信公眾號就一定是商家們的最終歸宿地，但是有一種趨勢是阿里所阻擋不住的，未來微信公眾號的電商賣家數(shù)量很可能不會少于淘寶賣家數(shù)量，甚至還要超過淘寶。

其實對于微信的威脅，馬云是看得最清楚的，我們只能感嘆馬化騰要比馬云運(yùn)氣好，如果微信是阿里的產(chǎn)品，相信今天騰訊恐怕會被阿里逼迫得岌岌可危。無奈之下，馬云只能使出全身解數(shù)，全面反擊微信。

盡管來往失敗了，但是隨后支付寶、釘釘?shù)倪B番進(jìn)攻，我們都可以看出馬云的堅韌不拔：似乎不干倒微信誓不罷手。不可否認(rèn)，馬云的連番出招的確起到了一定的效果，但是激進(jìn)的路上也開始出現(xiàn)了一些偏頗，不得不讓人有幾分擔(dān)憂。

釘釘正在偏離航道

對比來往，我們會發(fā)現(xiàn)釘釘是一個相對較成功的移動應(yīng)用產(chǎn)品。來往直接面對面與微信對抗，盡管馬云曾邀請各路明星朋友，并嚴(yán)令全公司員工使用并推廣來往，最終來往還是因為失去了市場先機(jī)，成為了雞肋，食之無味棄之可惜。當(dāng)然，馬云并沒有灰心，這一次阿里找到了企業(yè)移動辦公這個突破口，推出阿里釘釘并成功地切入了移動辦公市場。

然而就在阿里釘釘剛剛獲取一些小成就之時，它卻有些迫不及待要與微信對抗，并漸漸偏離了航道。大家都清楚，作為一個移動辦公平臺，最重要的就是安全、不受干擾，這一點我們從近日一則老板發(fā)紅包的事件就可以看出其重要性。

有報道稱，某公司董事長為了提升工作效率，規(guī)定上班期間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事，比如玩游戲、網(wǎng)聊、看電影、玩手機(jī)，包括微信發(fā)朋友圈、搶紅包等，否則罰款。新年交替之際，該董事長竟然自己在公司微信群里發(fā)了一個紅包，隨后在群里搶到紅包的前三位童鞋每人被罰款500元。

此事引發(fā)了企業(yè)界關(guān)于微信影響工作、工作與娛樂混淆的大討論。然而，從移動辦公出發(fā)的阿里釘釘，卻變得越來越像微信，偏離了它作為移動辦公應(yīng)用的本來屬性。釘釘開始推出紅包，試圖通過企業(yè)員工內(nèi)部互相發(fā)送紅包來帶動釘釘?shù)幕钴S性。與此同時，釘釘還與Uber聯(lián)手，讓釘釘用戶可以領(lǐng)取Uber打車券，并推出各種天貓超市賣場優(yōu)惠券、天貓超市生鮮優(yōu)惠券、口碑外賣紅包、蝦米音樂VIP特權(quán)、阿里云服務(wù)器五折優(yōu)惠券等等。

由此看來，釘釘正在成為一個與集生活消費、娛樂、辦公為一體的平臺，表面看來，釘釘好像成功地完成了多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張，并且越來越和微信具備同等競爭力。然而我們從成都商報報道的某公司董事長發(fā)紅包事件可以看出釘釘潛在的危險所在，如果不專注于移動辦公，釘釘最終很可能會喪失自己的固有陣地，被其他移動辦公競爭對手所擊敗。

事實上，來自聯(lián)通、360等巨頭聯(lián)合投資的藍(lán)信平臺已經(jīng)對其構(gòu)成了巨大威脅，藍(lán)信作為專門針對移動辦公的平臺，憑借著安全、專屬、移動辦公統(tǒng)一入口的諸多優(yōu)勢成為了眾多企業(yè)的共同選擇。如果釘釘急于想打敗微信，過早走向多元化，最終不但難以取代微信，甚至還有可能喪失眼下在移動辦公領(lǐng)域所征戰(zhàn)的城池。