光棍節本是光棍們創造出來，帶有一絲自嘲意味的節日。但是由于光棍節在年輕人中越來越流行，商家們敏銳地捕捉到了其中蘊含著的商機，于是圍繞光棍節所產生的商業活動越來越多，最后成為商家眼中的新銳“節日”。 自2010年開始阿里巴巴大力推廣“雙十一”網絡消費以來，一年一度的“雙十一”已成為一場網絡購物狂歡盛宴。近三年的支付寶成交量數據顯示，“雙十一”網絡消費已經從2010年的10億元暴增至2012年的191億元，呈現爆發式增長的勢頭。隨著近年來電子商務行業的加速發展以及行業內部之間的競爭，今年“雙十一”網購成交額預計超越六百億元，甚至有激進人士預測“雙十一”成交額過千億元。
而對于今年5月份剛成立的余額寶而言，“雙十一”網購盛宴卻是一個十足的挑戰。對基金投資者來說，投資貨幣基金的一個重要參考指標就是流動性，而余額寶背后的貨幣基金天弘增利寶在“雙十一”必然面臨短期的大額贖回，而貨幣基金流動性管理不當可能導致“余額寶”出現流動性風險，從而為投資者帶來損失。
天弘基金方面介紹，面對“雙十一”大規模贖回主要有三個辦法：首先是基金經理與電商部和運營部建立溝通機制，及時把握申購贖回信息；其次在基金資產配置上，不片面追求高收益，而是把流動性放在首位。對于電商促銷有可能引發的大額贖回，天弘基金會提前跟蹤信息，提前做好安排，萬一出現不可預見的大額贖回，也會通過回購、賣債或者提前支取存款等方式來滿足贖回要求。
盡管天弘基金事先做好了充足的準備，但面臨基金行業歷史上第一次如此大規模且密集的基金贖回，誰也不敢保證事情都能處于控制范圍內。就連支付寶本身也面臨過應對不足的狀況，2012年“雙十一”期間，支付寶對交易量激增預判不足，招致很多消費者的投訴。此外，銀行也未能及時應對海量交易量數據，造成客戶無法付款或重復扣款的現象。
此外，為了應對即將來臨的大規模贖回，天弘基金可能將一些較為長期的債券轉化為銀行存款等可以及時變現的產品，而一旦實際贖回規模超出預判，流動性風險就會凸顯，期間投資收益可能會下降。
面對這場盛宴，余額寶準備好了嗎？拭目以待……
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