1、對話阿里王磊：本地生活服務(wù)需競爭創(chuàng)新 商家不是韭菜

近日，央視財經(jīng)在節(jié)目中就報道了部分美團(tuán)外賣商家因傭金漲至超20％而退出平臺。王磊在接受媒體采訪時強(qiáng)調(diào)，本地生活服務(wù)需要競爭，有競爭才能促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新，“這個行業(yè)還應(yīng)該有更好更快的發(fā)展，而不是更早割韭菜。粗暴地收流量稅不是長久之計。”

繼此前餓了么發(fā)起的夏季戰(zhàn)役之后，他透露，阿里本地生活服務(wù)公司即將在春節(jié)前后再發(fā)起“暖冬計劃”，一是向商家只收取合理的費率，口碑的費率最低可以做到是美團(tuán)的五折，餓了么則保持費率不漲，甚至有所下降；二是對用戶端會持續(xù)加大力度投入，不僅是紅包補(bǔ)貼，還包括更精準(zhǔn)的營銷等；三是為商家提供完整的數(shù)字化升級的產(chǎn)品和服務(wù)方案。（來源：新浪科技）

2、虎口奪食 它瞄準(zhǔn)的是天貓和京東的奶酪

“我們要做中國版改良版線上Costco。”在多個行業(yè)玩家提出這樣的概念之后，又一個選手也進(jìn)入了爭當(dāng)中國版Costco的賽道——十號街。

“很多平臺都宣稱要做中國版Costco，但其本質(zhì)的盈利方式還是賺取商品的差價，和天貓京東沒有差別。”在陳克勇看來，十號街并不是一個新加入這個目標(biāo)的企業(yè)之一，而是唯一一個真正符合Costco模式的，“只要賺商品差價，就不是Costco模式。”（來源：億邦動力網(wǎng)）

3、宜家放下架子 在臺灣開了兩家“十元店”

裁員之后，76歲的宜家宣布轉(zhuǎn)型。擁抱電商之外，宜家門店也逐步剝離倉儲性質(zhì)，從郊區(qū)向市中心行進(jìn)，也越來越“小而美”。這次，一直把“平價”作為品牌核心價值觀的宜家，在鬧哄哄的臺灣夜市里做起了薄利多銷的主意，把幾百件低于百元臺幣（約合人民幣20元）的商品集合起來。（來源：聯(lián)商網(wǎng)）

4、改造下工廠 就能反超淘寶拼多多？

當(dāng)我們曾經(jīng)引以為傲的“中國制造”陷入發(fā)展瓶頸之際，誰又會能為之注入活力？

馬云？他振臂高呼：“新制造”將是“新零售”之后另一大機(jī)會。騰訊？2018年，騰訊時隔6年后，再次對公司架構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整，突出從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重心。無獨有偶，百度也緊隨其后進(jìn)行了類似調(diào)整。

BAT進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的步伐加快，切入姿勢各異。比如，今年下半年，阿里云將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合淘工廠嘗試制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；此外，電商新貴拼多多也在半個月前拋出“拼工廠”概念，試圖用品牌扶持的方式，為工廠打開銷路。（來源：虎嗅APP）

5、華為宣布與袁隆平合作培養(yǎng)海水稻

1月7日，華為輪值董事長胡厚崑對外宣布，華為已經(jīng)與“中國雜交水稻之父”袁隆平合作，雙方一起培育海水稻，讓鹽堿地上長出莊稼。對于雙方合作的細(xì)節(jié)，胡厚崑透露，華為提供先進(jìn)的技術(shù)，讓土壤數(shù)字化，從而讓鹽堿地上長出莊稼。按照規(guī)劃，袁隆平將跟華為一起，從15億畝鹽堿地里改造出1億畝的良田。

此外，胡厚崑還表示，鹽堿地改良的核心技術(shù)是“四維改造法”，包括培育新的水稻品種、對植物和土壤進(jìn)行調(diào)節(jié)，整套方法的基礎(chǔ)是“要素物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”。（來源：騰訊新聞）