1月16日消息，在剛剛過去的2013年，大批淘寶賣家、天貓賣家涌入速賣通，開始“走出國門”的旅行。速賣通一方面大量引入淘寶賣家，另一方面也推出各種幫助內貿賣家做外貿的策略，比如新手助力計劃、淘代銷功能等。內貿賣家轉戰外貿市場不乏成功案例，不過，機遇與風險并存，關鍵是找到正確的道路。

據了解，以天貓旗艦店為起點發展起來的男裝品牌VaLS，目前已擁有十幾個運營平臺。國內市場的熱銷促使其做了一個決定——轉戰海外市場。

VaLS負責人楊小英表示，開店之前調研了很多男裝類目的速賣通賣家，發現有些小賣家雖然產品拍攝粗糙、頁面展示簡單、寶貝描述英文里夾著中文，但銷量卻驚人。這讓其信心大增，并于2013年4月正式進駐速賣通。

楊小英指出，VaLS的工作重心從5月開始轉向銷售。因為有天貓店做強大后盾，其開展外銷平臺有著許多天然的優勢，比如資金、供貨、店鋪裝修等，但由于面對的目標客戶群與天貓店截然不同，依然不可避免地遇到一些問題。

據其描述，首先遇到的問題是產品選款。中西方文化差異導致審美觀不同，天貓店的爆款在速賣通上可能無人問津。另外，中西方體型差異導致版型尺碼不合身，因為國外男性體型普遍高大壯碩。為此，VaLS專門針對速賣通市場開發了產品，以服裝顧問的身份從國外買家角度給予產品部一些選款建議，并根據國外男性的身材進行剪裁，制作超大碼衣服。

緊接著，VaLS根據天貓的運營經驗開始在速賣通平臺打造爆款。選款上，結合西方風俗文化，以西方人的審美眼光來設計，并與天貓店區別對待。價格上，VaLS選擇了滿足大眾心理預期的定價策略，以性價比制勝。推廣上，VaLS采取主動推銷方式，比如使用直通車、利用平臺促銷活動，靠多頻次推廣提升店鋪及產品流量，積累潛在買家。

對于業內存在的價格競爭，楊小英表示，VaLS是拒絕血拼的。從速賣通男裝類目來看，VaLS產品的價格略高。由于擁有長期固定的供應廠商，其出廠價較為穩定，因此對速賣通產品的價格變化不會有太大影響。其策略是抓質量和服務，良性循環，價格就不足以構成威脅。

此外，在物流方面，基于VaLS天貓店與EMS的長期合作，其在速賣通也選擇了中郵航空小包。據億邦動力網了解，VaLS所有產品都是小包包郵，國外市場已達幾十個國家，其中，俄羅斯和白俄羅斯的訂單占總銷售額的50%。

楊小英還透露，2014年VaLS準備開始新的嘗試。航空小包大賭期間，其發往俄羅斯的包裹將統一走陸運。為了吸引美國買家，VaLS會把E郵寶設置為免郵，雖然成本有所提高，但是運輸更安全，買家更受益，也更符合自身的長遠利益。

了解到，VaLS上線速賣通不到一年，發展速度非常快，是早期天貓轉來的比較成功的代表。從最近90天的情況來看，其活躍訪客數超過17萬，大大高于平臺8830的平均值，而其買家數約為2500，下單數超過3000，支付成功的訂單金額超過85000。