阿里巴巴集團公布2023財年第四季度(自然年2023年第一季度)及全年業績。
在當晚的財報分析師電話會議上，阿里透露多個布局規劃：云智能集團將從阿里巴巴集團完全分拆獨立走向上市，計劃于12個月內完成上市;同時，菜鳥、盒馬啟動上市計劃;阿里國際數字商業集團啟動外部融資;六大業務集團正式成立董事會。
阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官、云智能集團董事長兼首席執行官張勇，阿里巴巴集團首席財務官徐宏，淘天集團CEO戴珊，阿里國際數字商業集團CEO蔣凡，均參加了電話會問答。
今年3月28日，張勇發布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革，此舉被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”。隨著一系列實質性進展的快速落地，各業務集團和業務公司發展路徑也更加清晰。
張勇在電話會上表示，鑒于云智能集團的商業模式、客戶特征和發展階段與阿里巴巴集團大多數消費互聯網業務有巨大差異性，阿里計劃在未來12個月將云智能集團從阿里集團完全分拆并完成上市，在股權和公司治理上形成一家與阿里集團完全獨立的新公司。同時，阿里云智能集團將引入外部戰略投資者。
據最新財報，阿里云智能在2023財年總收入為772.03億元，經調整EBITA利潤為14.22億元，同比增長24%，已連續兩年實現盈利。
隨著商業逐漸復蘇，戴珊表示，淘天集團將以3年為一個經營周期，圍繞用戶為先、生態繁榮、科技驅動三大戰略進行堅定且持續的大力度投入，獲取用戶的持續增長。淘天集團的核心目標是，讓淘寶在繼續服務最大規模消費者的同時，向消費和生活入口延伸及升級。
蔣凡表示，2023財年第四財季，國際業務展現了快速的增長勢頭，增長主要驅動力來自于業務規模的擴大和商業化率的提升。面向未來，國際零售業務依然會堅持“跨境+本地”模式的投入。
以下是財報電話會問答要點，經《天下網商》整理發布。
堅持公有云，讓算力更普惠
Q：阿里云采用了積極主動的降價策略，這一決定最終會獲得怎樣的結果?客戶反饋怎么樣?
張勇：最近降價的策略引起市場很大的關注，其實也獲得客戶很好的反響。
我們主動調整價格的策略還是基于一個目標——讓算力更普惠，讓更多的中小企業，特別是開發者，更好地來使用云計算，降低使用門檻。從這個出發點的意義上，增加對中小企業的覆蓋和獲得更多的開發者大學生的使用，都會有很多的幫助。這不僅對我們發展行業客戶、重點客戶上(有幫助)，對于客戶的基礎培養，有一個長期的幫助。
整個價格政策，是基于我們云計算、特別是公有云的規模效應的特點來制定的。在整個云計算領域，阿里云毫無疑問是一個領先的企業，我們需要充分發揮技術優勢，把技術紅利所帶來的成本降低，更好地回饋給客戶。這是我們既定的一個經營策略，所以這次的整個的價格調整也是基于這樣的一個考慮，同時也是我們的技術努力最終轉化為客戶價值。
Q：隨著AI技術的發展，阿里云如何保持住行業第一的領先地位?
張勇：無論是在IaaS層，還是PaaS層，阿里云在中國都處于領先的位置。我們看到很多行業統計，不同的玩家也在進入到云的市場，但是阿里云還是堅持公有云，現在公有云在整個云的收入比重非常高。
同時，在IaaS層和PaaS層的核心產品，我們通過各種調整，努力讓這些收入占比提高。只有這樣，我們才能夠得到云計算所帶來的規模效應和規模化的成本降低和技術的紅利。
最新的AI技術發展，也給我們云計算廠商提供了全新的機會。因為隨著AI的深入發展，對算力的需求會幾何級數的提升，尤其對高性能算力的需求，云其實是一個基礎設施。從這個角度來講，我們必須努力的做好準備來服務好AI這樣的一個新的時代。
同時，AI大模型、技術大模型也好，行業模型也好，是對我們提供更多的云化的智能化產品帶來了新的產品機會和行業機會。對阿里云來講，是算力的提升和產品線的拓展，兩大促進。
隨著我們規模的壯大，特別是核心技術的提升，我們希望能夠實現更好的規模化的盈利，包括提升利潤率，我們對此充滿信心。
Q：除了阿里云之外，以后應該會有很多資產做拆分上市，從中長期來看，背后是如何考量的?
張勇：這很簡單，就是follow(跟著)我們的三大戰略，消費、云計算和全球化，這三個指針已經可以清楚地跟市場表達：我們戰略的資產在哪里，戰略的業務在哪里。
最重要的還是有利于業務發展，我總結了幾個角度考慮，可能這個業務可以更獨立發展，我們會堅決的讓它走向市場，更順利的發展，甚至從一個阿里巴巴里邊生出另外一個阿里巴巴，讓他從今天的小阿里巴巴變成明天的大阿里巴巴。
如果一個業務具備這四個方面能力——明確的目標市場、明確的客戶群體、明確的業務模式和明確的核心能力，可以形成自身閉環，那我認為它可以更獨立的走向市場。
淘天集團，持續大力投入獲取用戶增長
Q：剛才講到了淘寶天貓三年的投資計劃，對于投資者來說要如何判斷投資策略?
戴珊：我們一直堅信以終為始。所有短期的投入方向和力度將取決于我們要去往哪里。現在全球經濟環境充滿不確定性，科技創新和發展日新月異，作為經營者需要在大周期下有更長遠的規劃。未來3-5年，淘寶一定是堅持用戶為先、生態繁榮和科技驅動三大戰略，從交易走向消費，從消費走向生活。
現在互聯網電商領域，用戶和商家規模都是“第一陣地”，但是競爭非常激烈和殘酷，因此未來一兩年，我們的投入方向和力度是非常明確的，那就是堅持投入用戶需求拓展、用戶體驗優化、用戶規模增長和用戶時長增加。
在我的經營理念里面，定位更偏向一個平臺經營的健康度指標，既包括貨品售賣的商家，也包括內容創作者對我們平臺的信心指數和認可度。所以我們希望更多的用戶進來，吸引更多的商家進來，在未來通過用戶和商家規模的增長以及技術進步，來驅動平臺營收的長期增長。
Q：淘寶天貓最近幾個月的增速明顯，公司能否分享一下短期管理?今年電商競爭非常激烈，但我們看到最近利潤率也是有一定的提升，為什么?
戴珊：就淘天業務里，3月和4月的結果還不錯，尤其是用戶和訂單量，都有比較好的增長。其中原因，第一個是在一季度以后經濟復蘇，第二個就是我們之前所做的降本增效動作是長期有效的。
我們今年明確了三大戰略，對用戶的投入，商家的投入和科技上的投入，其實才剛剛開始。我是以一個三年的大眾周期來做的整體規劃和經營，那在三年的規劃目標下，今年的最重要的目標還是在用戶、商家和科技投入，我相信用戶和商家的增長一定會帶來我們規模的增長。
海外業務還有很大潛力
Q：AIDC(阿里國際數字商業集團)國際業務的策略規劃?
蔣凡：我們有很多業務模式在不同區域組成，很多業務有非常好的利潤，同時有些還在投入期。
海外的零售、B2B的數字貿易，都還有非常大的潛力。我們肯定會在一些機會市場和一些機會商業模式上進行持續投入，持續優化和改善現有的業務經營效率。
我們是站在一個非常長期的角度來看海外市場業務，一定會動態的去看，不同業務的投入和盈利的情況。
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