“失敗是成功之母”只有在失敗的路上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能取得不錯(cuò)的成績(jī)，創(chuàng)業(yè)之路上，一般是布滿荊棘的，磕磕絆絆在所難免。就連雷軍、陳歐這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，不過他們都有振作起來，最后取得了大的成功。下面和小編一起看看這兩位大佬的失敗經(jīng)歷吧！

雷軍 小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元，在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利而破產(chǎn)。

在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨和喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，受到極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺良好，就開始做夢(mèng)：夢(mèng)想寫一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺(tái)電腦上，夢(mèng)想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”

于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。對(duì)此，雷軍有了如下三點(diǎn)反思。

1.要有明確的盈利模式

在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時(shí)候有十四個(gè)人，業(yè)務(wù)范圍也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印*的活。”所以，他們的資金一直很緊張。實(shí)在沒錢的時(shí)候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

2.要有前瞻的市場(chǎng)意識(shí)

事實(shí)上，他們?cè)咏晒Α．?dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大、售價(jià)低，最后壓垮了三色公司。

3.要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力

公司創(chuàng)立時(shí)，“四個(gè)人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復(fù)討論，到后來，甚至改選了兩次總經(jīng)理”，而這樣的管理架構(gòu)，是不可能形成有效決策的。

陳歐聚美優(yōu)品創(chuàng)始人，市值24億美元，曾創(chuàng)立GG游戲平臺(tái)。

在南洋理工大學(xué)讀書時(shí)，陳歐憑著一臺(tái)電腦，搭建起了一款在線游戲平臺(tái)GG。憑著職業(yè)玩家的身份，陳歐邀請(qǐng)了兩位從未交手的頂級(jí)魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進(jìn)行巔峰對(duì)決，而對(duì)決的平臺(tái)就是GG，這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，并沒有資金儲(chǔ)備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人又對(duì)這個(gè)初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者不屑一顧，這讓GG的發(fā)展舉步維艱。

而這時(shí)，陳歐要去斯坦福大學(xué)讀MBA，便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司，并出讓了部分股權(quán)。隨后，這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人，通過運(yùn)作，使陳歐手里的股權(quán)只剩下30%多。陳歐由此失去了對(duì)公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐在國(guó)內(nèi)成立了一個(gè)游戲公司，商業(yè)模式模仿美國(guó)，在社交游戲中內(nèi)置廣告。但是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與美國(guó)差別較大，這個(gè)公司很快也宣布破產(chǎn)。

這兩次創(chuàng)業(yè)失敗讓陳歐有兩個(gè)收獲：

1.公司需要有效的股權(quán)組織架構(gòu)。

2.單純照搬國(guó)外模式行不通。

所以在創(chuàng)業(yè)路上都不可能一帆風(fēng)順，遇到困難我們要努力的跨過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能取得進(jìn)步。下一期“電商大佬們的失敗經(jīng)歷”將講述甄榮輝與王興的故事，敬請(qǐng)期待！