早些年，一些厲害的淘寶網(wǎng)紅店鋪每周上新一次，上新當(dāng)天做50萬(wàn)以上，堪比現(xiàn)在很多商家做一次聚劃算。上新次天做20萬(wàn)，然后其它時(shí)間里每天做10多萬(wàn)的樣子。
聰明的淘寶網(wǎng)紅店鋪會(huì)控制庫(kù)存，一來(lái)是“膽小”怕壓了貨，二來(lái)造成搶的局面更有利于賣貨。于是如果你深入去看一個(gè)淘寶網(wǎng)紅店，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些店鋪的粉絲在上新前就會(huì)守在這些店鋪的各種通知入口上等待上新的那一刻。
如果有人跟我說(shuō)，淘寶網(wǎng)紅都是小打小鬧，不而氣候。我就想問(wèn)，什么才叫成氣候？做到像LV、BURBERRY、GUCCI等算是成氣候么？那請(qǐng)查一下歷史，哪一個(gè)這些國(guó)際級(jí)大品牌，不是從小眾的粉絲群體做起來(lái)的？雙十一一戰(zhàn)，淘寶網(wǎng)紅多項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)完勝線下幾個(gè)大牌。
中國(guó)是一個(gè)讓全世界都羨慕的市場(chǎng)，人口多，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)。再小眾的產(chǎn)品，都有機(jī)會(huì)得到足夠多的消費(fèi)人群。原來(lái)淘寶一家獨(dú)大，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把幾乎人們能觸及到的時(shí)空都打通了，淘寶網(wǎng)紅們成為超級(jí)大牌機(jī)會(huì)，也已經(jīng)成熟了。
每一個(gè)淘寶網(wǎng)紅店都有自己的成長(zhǎng)爆發(fā)期，有些在06年就爆發(fā)了，有一些在08年爆發(fā)，有一些在10年爆發(fā)，各不一樣。小編覺(jué)得一個(gè)公司能成功的眾多原因中，“TIMING”是當(dāng)中最重要的一個(gè)——時(shí)機(jī)！
中國(guó)古話講，時(shí)勢(shì)造英雄！淘寶網(wǎng)紅帶有著很深的店主個(gè)人主義，有一些是街頭風(fēng)，有一些是歐美風(fēng)，有一些是各種無(wú)法歸類的風(fēng)格，但是都自成一派。而如果某一種風(fēng)格剛好在社會(huì)上大量爆發(fā)的話，這些淘寶網(wǎng)紅就很有機(jī)會(huì)爆起來(lái)了。
那是不是說(shuō)，淘寶網(wǎng)紅的生命周期很短呢？這就要看淘寶網(wǎng)紅自己了，是否能在時(shí)代的變遷中，依然憑借著自己的敏銳的眼光與其它的實(shí)力，繼續(xù)引領(lǐng)著自己的粉絲們，站在時(shí)代的前沿。
固步自封是任何一個(gè)企業(yè)的死路，不是單指淘寶網(wǎng)紅店，是么？那要成為真正的國(guó)家級(jí)甚至是國(guó)際級(jí)的大牌，這必須要結(jié)合真正的品牌運(yùn)營(yíng)管理——我說(shuō)的這些是傳統(tǒng)中經(jīng)典的成體系的管理理念，那些傳承下來(lái)的智慧精華。
分享一個(gè)故事，日本松下公司的第一款產(chǎn)品，是自行車車頭燈，前期經(jīng)營(yíng)非常困難。每一個(gè)企業(yè)的成功都是一步一步走過(guò)來(lái)的，以后如何發(fā)展不是我們這里要討論的，如果一個(gè)淘寶店鋪能像成功的淘寶網(wǎng)紅們，把每一點(diǎn)都做到了，我想，成功就離你不遠(yuǎn)了。
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