本人以前是做淘寶運營的，可能是老板需要開創(chuàng)新型運營模式，或者也許是需要一個新手培養(yǎng)成長成一位專業(yè)京東運營。我就莫名其妙上崗了。這三天第一次接觸京東，還不如買家對京東的了解一點一點學(xué)習(xí)觀察，也許是旁觀者清吧，總體對京東模式有了一些感覺，很多理解和誤區(qū)也完全理性的感覺到了。
京東不同于天貓和淘寶模式，一個夜市也好，產(chǎn)品集散地也好，超市也罷，這些是對天貓和淘寶的第一直覺，逛的多，看熱鬧的多，找個性便宜貨的多，所以廣泛利用一些巧勁和才智，好比地攤貨靠的就是智商貨比三家和吆喝。這是天貓和淘寶熱鬧的地方，磕磕碰碰難免不了。有能力適應(yīng)者生存，中規(guī)中矩的必定淘汰。
京東沒有這些環(huán)境，算是比較壓抑，也算是像走進奢侈品街，商城大廈一般。有些靜，有些嚴肅，如享受步行街一樣，安靜的路過，不是自己想要的品牌，也不會輕易進店試貨。總體來說，京東給自己畫了個圈，那就是中心城市的消費觀，城市人生活有關(guān)的商廈。
現(xiàn)代青年熱衷的生活觀念結(jié)合，就像四合院，適合生活，但是顯得古板，你還不能有什么新裝修和新建的念想。中規(guī)中矩加服務(wù)加必要的與京東配合加一些促銷廣告手段。完全和西方接軌，不怎么接地氣，這種模式我相信很多人都見過類似的外國品牌商城模式都會明白。說到這。那么怎么去運營一個新店呢？下面我就簡易說幾點：
一、運營方向
對于城市人生活的習(xí)慣、消費觀、喜好，加實在、實用性、熱度、流行程度上，中規(guī)中矩的價值觀商品，多做跟蹤優(yōu)化推廣，別搞過時或者幾年前的流行款。新意、創(chuàng)意、獨到，更好的能開發(fā)京東熱點，更好培育出流量，更好發(fā)展店鋪，簡單說京東好你也好。
二、京東資格
京東這個平臺沒有那么多講究，也沒有那么多的競爭 ，都講求一個實力和購買力。就是一個貨柜，沒有那么多的歪腦筋給你去打擦邊球，一切都用產(chǎn)品說話，就好比關(guān)鍵詞，就是一個簡單的產(chǎn)品描述就可以。貨柜商品，就是那么簡單直觀的告訴你什么品牌、什么型號、什么名稱價格標注。
購買熱度和創(chuàng)意新品推薦有相當大的資格，什么是京東資格，其實很簡單，就是給你排前，給你流量，達到一定的交易量，有穩(wěn)定的轉(zhuǎn)化率，那么京東就會給你這個資格。
對產(chǎn)品的認證，還需要過京東的考驗。盡量配合京東運營概念，這里不能投機取巧。只是給你一個貨柜，貨柜的導(dǎo)購還是京東，給不給這個機會，還要看你值不值京東付出。一切都在少量準確主管購買欲望人身上得到印證，你賣不出去，你就要考慮下這些問題了。
三、推廣
京東這個事情很有意思，表面什么都不跟淘寶天貓一樣，唯獨推廣和天貓?zhí)詫氂泄餐胤剑疫€沒有那么完善，沒有像天貓和淘寶那么多樣的吸血模式，沒有那么多的資源。但是推廣廣告競價還是一樣的，值不值推廣，還是要仁者見仁智者見智。
沒有什么價值效果的，那也就是浪費。推廣一定要對配合京東對你的產(chǎn)品權(quán)重來推廣，不管做推廣前，還是推廣后，效果好壞，還要看推廣本質(zhì)的亮點。要做好推廣，還需要有導(dǎo)購加導(dǎo)游加派發(fā)傳單員，這樣就能事半功倍。
四、最后總結(jié)
京東簡單易懂，易上手。流量看自己產(chǎn)品有沒有誠意和價值，是不是符合中心城市人口消費觀，沒有過多技術(shù)性，也就優(yōu)化一些問題，注意下細節(jié)，做好活動和推廣的準備，后面做起來就簡單多了。
要說京東運營，也就是淘寶C店商家水準就夠了。沒有那么多的技巧性和變化，一切踏實勤勞與京東一起發(fā)展前進。與京東做好公關(guān)，與京東規(guī)則靠齊，不任性，不與京東為敵，就可以實實在在做好一個京東商城了。
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