很多人對于自己店鋪的健康狀況一點都不了解，店鋪亞健康不利于店鋪的可持續(xù)發(fā)展，所以我們要早早做好診斷，下面就告訴大家4種自檢的方法，幫助大家擺脫店鋪亞健康！

每一個大賣家都是一步一步成長起來的，那么怎樣才算健康成長呢？對于大家來講，能夠及時的發(fā)現(xiàn)店鋪當(dāng)中存在的問題，是至關(guān)重要的，不要看著一片坦途，或許某一個細節(jié)就決定了你的成敗。

必須承認的一個事實：現(xiàn)在的淘寶是扶植“優(yōu)秀店鋪”的淘寶，而不是扶植“優(yōu)秀產(chǎn)品”得淘寶。怎么理解這句話呢？從爆款的發(fā)展趨勢上就可以看出來，在“優(yōu)秀產(chǎn)品”為王的時代，一個店鋪靠一兩個單品支撐的情況非常多（不管大小類目），甚至有的店鋪就只有一款產(chǎn)品，然后這款單品排名權(quán)重非常好，做的很不錯。

但是現(xiàn)在，你會發(fā)現(xiàn)，這種情況越來越少（不可否認的是，在一些小類目當(dāng)中，這種情況還是會有的）。去年我就碰到了好幾個這樣的店鋪，原來都是單品致勝，比如做女裝，可能就每個季度賭兩個款，一年八個款，能賭上50%就行，就肯定賺錢，其他的款無所謂。但是，在去年，這幾個店鋪（都在常熟）的業(yè)績都大幅度的下滑。

針對這個，我們的中小賣家當(dāng)前的店鋪應(yīng)該保持一種什么樣的狀態(tài)才算是健康的呢？

1、所有的產(chǎn)品在上新之前都要進行碎片化的布局

因為淘寶已經(jīng)很少把流量集中給某一個產(chǎn)品了（轉(zhuǎn)變成，給某一個他們覺得很好的店鋪），所以不管是你的優(yōu)化重心也好，還是你的推廣重心也好，都不應(yīng)該在集中在有限的一兩款產(chǎn)品上（當(dāng)然，肯定還是應(yīng)該有重點），因為流量不僅僅會在全網(wǎng)進行碎片化分配，也會在全店進行碎片化分配。

所以，首先你的寶貝標(biāo)題，不同的寶貝應(yīng)該布局不同的關(guān)鍵詞。我們大家都知道，對于任何一個產(chǎn)品來講，在碎片化的趨勢下，都會有幾個重點的權(quán)重關(guān)鍵詞（也就是說，有幾個關(guān)鍵詞是重點帶來流量的），這個你從你的生意參謀中看到的。

那這時候就會帶來一個問題，如果你寶貝的權(quán)重關(guān)鍵詞都一樣的話，就會造成自己跟自己競爭的局面，所以為了避免這種情況，我們在選取關(guān)鍵詞組標(biāo)題的時候就應(yīng)該有意識的去分配。我們舉個簡單的例子：

比如這種褲子，風(fēng)格都是一樣的，那么大家如果不會進行布局的話，你會發(fā)現(xiàn)寫出來的標(biāo)題都差不多，這就壞了，為啥呢？因為你自己跟自己競爭了，換句話說，這些寶貝當(dāng)中的權(quán)重關(guān)鍵詞幾乎都一樣，那么問題就是：因為打散原則，在進行某一個關(guān)鍵詞搜索的時候，同店同款寶貝不會同時展現(xiàn)。

那么怎么干？

大家看這個產(chǎn)品，我們可以管他們叫：小腳褲、鉛筆褲、緊身褲，并且你會發(fā)現(xiàn)這三個詞跟產(chǎn)品都是高度相關(guān)的。假設(shè)這三件產(chǎn)品都是你的，那么你的標(biāo)題就應(yīng)該這么搞：

第一件寶貝圍繞“鉛筆褲”選擇長尾詞，并進行重點優(yōu)化；第二件寶貝圍繞“小腳褲”選擇長尾詞，并進行重點優(yōu)化；第三件寶貝圍繞“緊身褲”選擇長尾詞，并進行重點優(yōu)化。這時候，你的寶貝當(dāng)中，權(quán)重詞可能就分別是：鉛筆褲XXX、小腳褲XXX、緊身褲XXX了。

當(dāng)然這里需要注意的是：并不是說你重點圍繞“鉛筆褲”的時候，“小腳褲”和“緊身褲”就不能用，這兩個詞還能用，只不過你選擇長尾詞時圍繞的重點不一樣了。

2、保持一個持續(xù)的穩(wěn)定的上新頻率并淘汰滯銷商品

先說幾種不好的做法吧：所有的產(chǎn)品一次性上新，后續(xù)上新完全沒有規(guī)律、想起來就上或者有產(chǎn)品了就上，上新后的產(chǎn)品不管銷量好壞就在那里堆著，店鋪的動銷率越來越低，大量的商品都是連續(xù)幾個月（甚至是一直沒有過銷量）。

那這樣做為什么搜索引擎會不喜歡你？一次性都上完了，后面沒有產(chǎn)品了，也就是店鋪沒有更新了，活躍度不高；上新沒規(guī)律，搜索引擎不知道應(yīng)該什么時候來你這里抓取數(shù)據(jù)；動銷率太低，太多的沒有銷量的商品堆積在店鋪當(dāng)中，不但影響消費者選擇商品，還占用了淘寶的服務(wù)器資源。

正確的姿勢是什么？

不管你有多少商品，都要安排好計劃，第一次上新的時候至少要保證店鋪當(dāng)中10款寶貝（如果是非常冷門的類目，類目商品本身就很少的話，就沒辦法了）。然后剩下的寶貝根據(jù)季節(jié)性因素的影響，以周為單位，安排好一個持續(xù)穩(wěn)定的上新計劃。比如你有100款寶貝，你可以每周上新5款，然后在20周之內(nèi)全部上新完。

在這個過程當(dāng)中，隨著你的上新，你可以逐漸的淘汰滯銷的商品（一般情況下，某款寶貝在基礎(chǔ)優(yōu)化做的很不錯的前提下，連續(xù)一個月沒有銷量，這個商品基本就可以被淘汰掉了，因為證明沒有市場。）

那如果你產(chǎn)品很少怎么辦？也就是說，很多類目沒有那么多的東西可以上新的。這里也告訴大家一個小技巧。你可以以月為單位，對店鋪內(nèi)的寶貝進行篩查。每個月都看一下，自己店鋪當(dāng)中沒有銷量，且流量表現(xiàn)很差的寶貝。然后刪除鏈接，重新做首圖、詳情頁，重新上新，這也可以維持一個較好的店鋪活躍度。

3、店鋪關(guān)鍵的數(shù)據(jù)趨勢是持續(xù)穩(wěn)定上升的

你店鋪當(dāng)中的很多數(shù)據(jù)都是動態(tài)變化的，而排名在很多時候都是穩(wěn)定的，這說明什么呢？這說明，你大部分數(shù)據(jù)某一天的上升或者下降的浮動，一般都不會影響你的自然搜索排名。但是顯而易見，這些數(shù)據(jù)又肯定會影響你的自然搜索，那么本質(zhì)是什么呢？

變化的趨勢！也就是說持續(xù)的上升或者下降是會影響你商品的自然搜索排名的。

所以，我們要建立一系列的監(jiān)控表格，對店鋪的核心數(shù)據(jù)進行持續(xù)的監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)連續(xù)的下降的時候，必須要進行處理，最好的數(shù)據(jù)表現(xiàn)就是穩(wěn)定的波動，整體趨勢上揚，這種情況下，只要你的店鋪不違規(guī)，基本不會出現(xiàn)被所謂的“隱形降權(quán)”的情況。

那么這里又涉及到一個周期的問題：7天。也就是一周！這些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)包括：

店鋪層級；                                                                                                  

DSR評分；

綜合轉(zhuǎn)化率；

頁面停留時間；

訪客狀況；

退款表現(xiàn)。

4、有一個健康的流量結(jié)構(gòu)

在無線時代，流量渠道也會越來越碎片化，同時，我們也看到了，流量成本也越來越高。但是呢，如果沒有付費流量也不行，因為畢竟自然搜索流量限制了你的流量天花板。有的店鋪只能靠直通車流量，有的只能靠淘寶客流量，有的又絕大部分來自于自然搜索，這都是不健康的，因為你如果全來自于自然搜索，沒有付費流量的補充，在店鋪層級上你又吃虧，這樣反過來會影響自然搜索流量。

不同類目，這個流量結(jié)構(gòu)沒有一個明確的比例，大概是這樣的，大家可以參考一下：自然搜索流量占比在40%——50%之間，付費流量占比在30%——40%左右（直通車、鉆展等），其他的是老客戶流量等。

如何做好店鋪自查工作，看完這個大家應(yīng)該都知道怎么做了，趕緊對自己的店鋪檢查一下，看看是否處于亞健康狀態(tài)，是否需要進行相關(guān)的店鋪優(yōu)化工作！