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    活動前的備貨準(zhǔn)備工作你做好了嗎?

    2017-10-10 10:45:30 文/老化電商運營 人氣:7045

    雙十一的平臺活動如今的影響越來越大,每年的銷售額都有很大的增長和突破,在這些銷售數(shù)據(jù)背后是一個個產(chǎn)品通過快遞到達(dá)我們每一位消費者手中,面對突如其來的活動流量大家是否準(zhǔn)備好了呢?那么今天就和大家說下活動前的備貨準(zhǔn)備工作來保障我們的活動銷售。

    商家備貨根據(jù)貨源渠道的不同其備貨方案也不一樣,那么有的商家是廠家,那么就提前備貨生產(chǎn)就可以了,根據(jù)自己的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)時效來備貨,淘寶目前大多數(shù)商家其實還是爆款模式,所以備貨的時候摸清供應(yīng)鏈的情況,上庫存的時候量力而行,對商家來說,如果庫存上的不夠多,只是少掙一點。而盲目上庫存,又供應(yīng)鏈不足造成的大量超賣,對商家的打擊往往是毀滅性的。所以還是建議大家謹(jǐn)慎。不要盲目自信。也不要過度備貨被庫存壓死。

    那么貨源是代加工的或者是市場拿貨檔口拿貨,阿里巴巴采購的我們就要在活動前提前備貨和廠家網(wǎng)站下單采購貨源了,根據(jù)往年的活動銷售數(shù)據(jù)預(yù)測今年的銷量,并且根據(jù)到貨時間和生產(chǎn)周期和供貨的穩(wěn)定性來提前下單采購貨品,那么時間上至少在活動前一個月就可以準(zhǔn)備開始備貨事宜了。備貨量上合理分析產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和往年的活動效果適量備貨,防止超賣也防止過度備貨造成積壓。那么對于產(chǎn)品備貨的貨源要保障產(chǎn)品質(zhì)量,并且保存產(chǎn)品樣品,防止后期活動出現(xiàn)產(chǎn)品問題給店鋪造成損失。

    備貨

    那么產(chǎn)品在阿里巴巴下貨或者是廠家物流發(fā)貨,我們要對貨品進(jìn)行跟單,按質(zhì)按量的按時的到達(dá)倉庫,時時跟進(jìn)貨品情況,確保在活動前全部到貨,避免意外情況給活動造成影響。

    入倉,商品盤點、入倉質(zhì)檢

    那么貨品到了過后我們要對貨品進(jìn)行盤點入倉,統(tǒng)計好產(chǎn)品數(shù)量顏色分類,貨品分類等詳細(xì)信息,并且和寶貝SKU的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,倉庫貨品數(shù)量的準(zhǔn)確性可以保障我們備貨以及后期補貨的準(zhǔn)確性,從而更好的保障活動中的產(chǎn)品供應(yīng)。在貨品入庫前應(yīng)當(dāng)對入倉產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢,確保貨品沒有質(zhì)量等其它問題,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

    包裹,包裝材料準(zhǔn)備、包裹贈品、售后服務(wù)卡

    那么在活動前夕除了對活動產(chǎn)品進(jìn)行備貨外對于發(fā)貨的輔材也要進(jìn)行準(zhǔn)備備貨,防止因為發(fā)貨輔材的缺失影響我們的發(fā)貨速度,正常的發(fā)貨輔材有快遞袋,快遞箱,膠布,快遞單等,特別在今年紙箱類產(chǎn)品因為環(huán)保部門嚴(yán)查的原因紙箱出現(xiàn)漲價供不應(yīng)求等情況,我們更要提前做好準(zhǔn)備備足這些輔材,同時對于活動的預(yù)測要提前和合作快遞進(jìn)行溝通,讓快遞根據(jù)發(fā)貨量提前準(zhǔn)備做足元,防止快遞爆倉是我們的發(fā)貨時間延誤,造成物流動態(tài)分下滑的情況。那么在活動中如果有營銷活動有發(fā)放贈品的或者是服務(wù)卡等也要提前備貨,確保活動中各項貨品充足,能夠快速進(jìn)行發(fā)貨,提升我們的評分,讓買家更早的收到我們的貨品,提升客戶滿意度。

    倉庫發(fā)貨,貨品挑撥、暢銷款補貨計劃、庫存商品清倉策略

    在大促活動期間倉庫發(fā)貨人員安排到位,做好相應(yīng)的安排和預(yù)案,保障活動期間倉庫有條不紊的快速運轉(zhuǎn),同時和廠家和供貨商進(jìn)行提前溝通,對于活動款和主推款可能活動預(yù)期超過現(xiàn)實庫存的提前溝通補貨事宜,讓供貨商和廠家能夠提前做好供貨的準(zhǔn)備,保障我們的活動貨源充足,能夠滿足活動的需求。

    對于倉庫中的庫存滯銷產(chǎn)品也要做好清倉的策略,可以做一些套餐搭配,或者是優(yōu)惠利用活動給店鋪帶來的流量減少滯銷品的庫存積壓,釋放資金,帶動店鋪活動動銷率。庫存商品的清倉策略我們主要根據(jù)人群特點和產(chǎn)品特點來設(shè)立營銷點,吸引客戶搭配或者是多件購買從而能夠有跟多的優(yōu)惠,同時體現(xiàn)營銷計劃的性價比,清倉策略設(shè)置的合理反而會成為店鋪銷售的增長點,和吸引買家下單的因素,所以我們一定要合理的利用清倉款。

    備貨是活動前的主旋律,影響著我們活動銷售和運營規(guī)劃,充足的備貨和好的產(chǎn)品質(zhì)量可以讓我們的店鋪運營活動沖刺無后顧之憂,為店鋪推廣奠定堅實的基礎(chǔ),所以我們一定要提前合理布局規(guī)劃,避免在活動中出現(xiàn)問題打亂了原有的活動計劃。

    本文來自老化電商運營,轉(zhuǎn)載請備注出處!

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