很多人說微商做著做著就變味了，從最開始信心十足到隨便敷衍完成。這除了原本的心態變化，更重要的是團隊發生了變化，最后心累和身累結束了微商創業。想要真正做好微商，團隊一定要明確三個關鍵問題。
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1、改善微商代理的消極態度
微商想要做強做大，就一定不能忽略代理的重要性。很多微商說為什么我招的代理都是在群里幾天不冒泡，一說話就是傳達負面消息的。作為微商帶團隊的人，你要清楚問題出在哪里，一時沖動成代理、還是期望值沒有達到預期。想要培養這些代理，那還不如多花些時間去培養那些經常活躍的代理，久而久之也自然能改善消極代理。
2、微商要清楚代理不是下屬
很多人錯誤的把代理當成下屬關系，說話都是用命令語氣。要知道你們只是合作關系，他們可以選擇代理你的產品，也能選擇代理其他微商的產品。微商把自己放在一個太高的位置，會不利未來微商事業的發展。所以遇到事情一定要多溝通，合理聽取建立，這樣才能讓團隊越走越遠。
3、微商成功絆腳石一直是自己
微商堅持不下去了的理由多半是自己，質疑市場不好、團隊不行、輕言放棄。這種負能量滿滿的人，加上原本的一些小挫折，很容易就導致失敗。所以還是要不斷的調整心態，要知道賺錢并沒有那么簡單。
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