小紅書店鋪想要順利運(yùn)營，有的店鋪還配備了專門的運(yùn)營崗位。那運(yùn)營做的好不好，關(guān)鍵還是要看每天有沒有做這些事，如任務(wù)分工、上新規(guī)劃、合理定價(jià)、促銷玩法等。小編來個(gè)大家分享下，小紅書店鋪運(yùn)營的二三事。
一：日常運(yùn)營表格制定
小紅書運(yùn)營可以先制定一個(gè)表格，將任務(wù)做好優(yōu)先級、截止時(shí)間、完成頻率、角色分工、任務(wù)包含的子任務(wù)、完成與否等，具體如下：
二：小紅書運(yùn)營將職責(zé)分工
其實(shí)就是將任務(wù)分派到崗位的人，老板從周維度看起，上至每年的事項(xiàng)；運(yùn)營則下至每天運(yùn)營，上到年底規(guī)劃；客服和倉庫更多在關(guān)注日常事務(wù)，具體如下表格制定：
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三：小紅書運(yùn)營規(guī)劃上新
1、上新作用及頻次
小紅書店鋪上新品后，會在15內(nèi)有“新草”標(biāo)，也會有流量扶持。瀑布流場次可以撰寫利益點(diǎn)，還能獲得更高的UV；場次包含幾十甚至上百個(gè)商品，提供更多的選擇。那小紅書運(yùn)營時(shí)，則需要尊重品牌的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)節(jié)奏，多頻次，每次至少3款上新。
2、與活動(dòng)資源結(jié)合
策略不同效果不一，保持上新頻次時(shí)要搭配好活動(dòng)資源，如每兩周一個(gè)活動(dòng)位，舉例如下：
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一三周上新與資源位結(jié)合，二四周依靠新品扶持流量，拉長扶持時(shí)間。
四：小紅書運(yùn)營合理規(guī)劃價(jià)格
1、終極目標(biāo)
小紅書運(yùn)營的主要目的，是將店鋪利潤和目標(biāo)市場份額最大化。也就是說用最合理的售價(jià)，售出盡可能多的商品，計(jì)算如下：
總利潤=單位產(chǎn)品利潤（售價(jià)-成本）*銷量
2、搭配促銷玩法
不貴，且不賤賣，有利潤可賺，舉例如下：
五：組織促銷
促銷計(jì)劃主要分為五步，如下：
若你身為小紅書運(yùn)營，卻將店鋪運(yùn)營的一塌糊涂，銷量遲遲未見上升，那么不妨仔細(xì)對比下運(yùn)營那些事你是否都做了。
小紅書是一個(gè)吃穿玩樂買的生活方式，超1.5億年輕用戶在這用文字、圖片、視頻記錄美好生活。小紅書上匯聚了很多海外購物經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)建海外商城提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這樣看來，在小紅書開店優(yōu)勢還能少的了嘛，還不抓緊看看如...
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