適合我的打造爆款四法，大家也可以借鑒，當(dāng)然不一定適合你，但是總可以從中學(xué)到一些東西。

NO.1:老客服捧場(chǎng)法。

這個(gè)是很多大型賣(mài)家做的，一到換季很多人以為機(jī)會(huì)來(lái)了，可是春季一到卻發(fā)現(xiàn)，很多同行的大賣(mài)家有的款已經(jīng)月銷(xiāo)七八千或者五六千了，這些銷(xiāo)量哪里來(lái)的！大型賣(mài)家都會(huì)有自己的客戶QQ群，并且會(huì)有一到兩個(gè)人在群里面維護(hù)，讓群一直很熱鬧。QQ群里面的客戶不是一般的客戶，而是品牌忠實(shí)粉絲。一到確定爆款就會(huì)通知這類客戶，完全成本價(jià)或者是小虧的情況讓他們成為第一批消費(fèi)者。忠實(shí)客戶理所當(dāng)然不要說(shuō)啦，評(píng)價(jià)都是好的，評(píng)分都是五分的。此款轉(zhuǎn)化率也很高的，所以寶貝權(quán)重有多重我們心里清楚。然后一推直通車(chē)質(zhì)量評(píng)分低不到那里去。

（PS：以原價(jià)夠買(mǎi)，發(fā)紅包，或者返現(xiàn)形式。）

NO.2：聚劃算之法。

很多人看到聚劃算光鮮亮麗的銷(xiāo)量，很眼饞，其實(shí)我不眼饞聚劃算的銷(xiāo)量，而是眼饞上了聚劃算，聚劃算淘寶瘋狂**最后一道保護(hù)傘。很多人不明白，我逐一講解。

首先聚劃算現(xiàn)在女裝類目一個(gè)坑位接近10W，而且活動(dòng)價(jià)價(jià)格控制的非常嚴(yán)格，算上扣點(diǎn)，算上稅收。一件衣服能保守掙20塊錢(qián)那是相當(dāng)厲害生產(chǎn)模式。（大賣(mài)家除外，大賣(mài)家的價(jià)格基本穩(wěn)定在自己品牌線的均價(jià)左右。淘寶也會(huì)讓他通過(guò)聚劃算的審核）預(yù)計(jì)銷(xiāo)量5000件才可以收支平衡，但是聚劃算下來(lái)五千的款，每天其實(shí)不多的！所以別眼饞，聚劃算是有錢(qián)人玩的，但是上了聚劃算，不管**怎么個(gè)*法都是不會(huì)被抓的。很多聰明的老板學(xué)乖了，不在一個(gè)單品上了聚劃算就一股腦的*那個(gè)聚劃算的單品了，而是保證上了聚劃算的單品銷(xiāo)售額破了50W之后，然后以聚劃算這道屏障，*其他的款的。聚劃算的單品不計(jì)搜索排名，但是其他款就不同了。

NO,3：低價(jià)之廣撒活動(dòng)款。

此種模式本人做過(guò)幾次，效果相當(dāng)好，但是掙錢(qián)呢？能掙到太辛苦太累了。淘寶站外的活動(dòng)：折800，卷皮此類網(wǎng)站要求商品價(jià)格低，我做過(guò)一條冬季加絨褲子，成本價(jià)二十多塊錢(qián)，不賺錢(qián)29.9報(bào)名了這些活動(dòng)，當(dāng)然中間也不是一報(bào)就過(guò)，適當(dāng)?shù)娜饲椋魑欢级摹Ｒ粋€(gè)星期上了大大小小十幾個(gè)站外淘寶客的活動(dòng)，銷(xiāo)量上到了一萬(wàn)，畢竟成本在哪里評(píng)分也搞不到那里去4.7分。然后提價(jià)49，多買(mǎi)一條減十塊。提價(jià)之后銷(xiāo)量肯定沒(méi)有之前猛，但是冬季褲子價(jià)格基本在89左右，49依然性價(jià)比很高。三個(gè)月整整賣(mài)了二十萬(wàn)條。可能大家不相信，只開(kāi)了一個(gè)星期的直通車(chē)和鉆展。就是配合活動(dòng)開(kāi)始沖銷(xiāo)量。提價(jià)之后一天直通車(chē)，和一條鉆展。總計(jì)費(fèi)用20W，后來(lái)一毛錢(qián)的推廣都沒(méi)花。因?yàn)闆](méi)人管理，公司上下客服除非其他一律打包發(fā)貨。三個(gè)月之后DSR評(píng)分：4.6。準(zhǔn)備修身養(yǎng)性三個(gè)月等店鋪?zhàn)兗t之后，沖擊夏季T桖。所以這樣的公司，看著光鮮，其實(shí)不然，一年賺錢(qián)六個(gè)月，養(yǎng)閑人也有六個(gè)月。

（PS：你有這樣的供應(yīng)鏈，資金鏈。這樣的爆款方式我感覺(jué)更加適合中型買(mǎi)家）

NO,4：分合合分爆款之法。

此種模式爆款體量不大，但是很適合中小賣(mài)家。基本能讓夫妻店豐衣足食。每個(gè)店鋪一個(gè)大類目下面有很多小類目。大類目競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但是小類目其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)讓人恐怖。做四到五個(gè)小類目的小爆款。基本銷(xiāo)量也要達(dá)到兩百。然后五個(gè)單品流量去向控制，分個(gè)大類目下的一個(gè)單品。等到單品銷(xiāo)量達(dá)到爆款體量在分解在其他小類目。