“商場如戰(zhàn)場”這說的一點(diǎn)也沒錯(cuò)，對于商場不論是我們在傳統(tǒng)商業(yè)下，還是電商、微商下都是非常艱難的戰(zhàn)場，如何殺出重圍呢？

再來說商業(yè)，從以前的以物易物到貨幣出現(xiàn)，從行商坐商到代理分銷，從賣產(chǎn)品到賣品牌，從線下到線上，從滿大街跑趟到琳瑯滿目的網(wǎng)上挑貨，從電腦面前到躺在床上購物，我們經(jīng)歷了很多種購物方式的變遷，也經(jīng)歷了不同的銷售模式，不要怪世界變化太快，只是我們都沒來得及轉(zhuǎn)身。

1、商業(yè)多元化時(shí)代

這是一個(gè)商業(yè)多元化的時(shí)代，這是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們不能站在傳統(tǒng)商業(yè)的店門前嘲笑那些經(jīng)營電商、微商的苦逼們，做電商、微商的朋友也不能屌絲到認(rèn)為自己站在世界的最前沿，我就在你傳統(tǒng)商業(yè)的門口打劫你的客戶，你咬牙切齒卻無可奈何。

傳統(tǒng)商業(yè)的商家們被電商擠壓得只有零星的客戶，昂貴的房租和庫存成本讓商家頭疼腦熱，上門客戶越來越少，即便來了也只是來看看商品的型號，然后再到網(wǎng)上購買，想入駐電商卻無人引路。

電商商家每天守在電腦面前，面對的是成千上萬的網(wǎng)絡(luò)競爭對手，既無流量也無成交，焦頭爛額舉措失當(dāng)，推廣費(fèi)用高居不下，**成本高卻一個(gè)不小心就被罰款，寶貝就被降權(quán)，店鋪就被關(guān)停，不知道該怎么引流，不知道該怎么打造爆款，甚至血拼價(jià)格在所不惜依然不能維持銷量，即是維持了銷量但沒有利潤，何去何從不知道該怎么辦？

微商商家每天抱著手機(jī)不斷發(fā)廣告，不斷添加微信好友推廣自己的商品，期望更多的人相信自己達(dá)成成交，不斷被微信好友踢掉又不斷加微信好友繼續(xù)發(fā)廣告，發(fā)微信廣告成為我們每天主題部分但卻賣不出去，朋友怕你煩而逐漸疏遠(yuǎn)你，你好像走在一個(gè)沒有親友沒有光亮的黑道上，有時(shí)甚至覺得自己就像傳銷分子，不知道有沒有勇氣走下去。

2、商業(yè)之路如何前進(jìn)

道路好壞不知道，前途艱辛不清楚，走下去很茫然。其實(shí)都不可怕，最可怕的是別人在奔跑，而你還不敢邁（賣）出第一步。

前不久，被一朋友邀請去參加了一個(gè)招商會(huì)，是一款將線上線下縝密結(jié)合的O2O平臺(tái)設(shè)備。招商會(huì)上，講師大談如何應(yīng)用這款設(shè)備稱霸商海，如何掣肘阿里等電商平臺(tái)，如何讓這款設(shè)備做成傳統(tǒng)商業(yè)的萬能金鑰匙，如何擊垮其他的商業(yè)模式。

其實(shí)，新興的商業(yè)模式無法取代傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)，只是一個(gè)此消彼長，市場份額的占比問題。不要忽視，除了成功的傳統(tǒng)商業(yè)，電商、微商已經(jīng)以不可遏止的態(tài)勢在暴起。王健林和馬云都能合作，兄弟怎么這么憤世嫉俗呢？當(dāng)然，不排除兄弟想把產(chǎn)品賣出去而作出的吹噓。

這個(gè)案例不能給我們帶來什么實(shí)質(zhì)性的東西，只是告知我們，我們應(yīng)該好好思索一下，如何將多元化的商業(yè)模式結(jié)合起來，形成我們產(chǎn)品的多元化銷售渠道，從而帶給我們更大的市場空間。

現(xiàn)在我們首先需要的是激情，我們應(yīng)該好好想象一下我們的訂單太多了怎么辦？我們擁有若干的渠道，龐大的市場，眾多的親友，我們什么都不缺，我們只需要稍微努力一下，就能把市場做大，就能做好自己的事業(yè)！