電商行業(yè)就是不斷地學(xué)習(xí)，只要這樣店鋪才能發(fā)展的更好。店家每日的工作就是運(yùn)營好店鋪，下面就來分享淘寶經(jīng)驗(yàn)，店鋪運(yùn)營數(shù)據(jù)如何分析。

日常性數(shù)據(jù)分析

1. 流量相關(guān)數(shù)據(jù)；2. 訂單相關(guān)數(shù)據(jù)；3. 轉(zhuǎn)化率相關(guān)數(shù)據(jù)。

1）IP。1：總訂單。1：下單轉(zhuǎn)化率。

2）PV。2：有效訂單。2：付款轉(zhuǎn)化率。

3）在線時(shí)間、訂單有效率。

4）老用戶比例、總銷售額。

5）新用戶比例、客單價(jià)。

6）毛利率。

（ 以上分析工作建議需要XXXX同事每日進(jìn)行計(jì)算匯總一次，或許有人會(huì)問有什么用？小編只能說，數(shù)據(jù)化運(yùn)營才是當(dāng)今淘寶店鋪運(yùn)轉(zhuǎn)的王道！ ）

每周數(shù)據(jù)分析

用戶下單和付款不一定會(huì)在同一天完成，但一周的數(shù)據(jù)相對(duì)是精準(zhǔn)的，所以我們把每周數(shù)據(jù)作為比對(duì)的參考對(duì)象，主要的用途在于，比對(duì)上周與上上周數(shù)據(jù)間的差別，運(yùn)營做了某方面的工作，產(chǎn)品做出了某種調(diào)整，相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)也會(huì)有一定的變化，如果沒有提高，說明方法有問題或者本身的問題并在與此。

1、網(wǎng)站數(shù)據(jù)

IP、PV、平均瀏覽頁數(shù)、在線時(shí)間、訪問深度比率、訪問時(shí)間比率。這是最基本的，每項(xiàng)數(shù)據(jù)提高都不容易，這意味著要不斷改進(jìn)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)，同事們不斷去完善購物體驗(yàn)。

2、運(yùn)營數(shù)據(jù)

總訂單、有效訂單、訂單有效率、總銷售額、客單價(jià)、毛利潤(rùn)、毛利率、下單轉(zhuǎn)化率、付款轉(zhuǎn)化率、退貨；每日數(shù)據(jù)匯總，每周的數(shù)據(jù)一定是穩(wěn)定的，主要比對(duì)于上上周的數(shù)據(jù)，重點(diǎn)分析內(nèi)部的工作，如產(chǎn)品引導(dǎo)、定價(jià)策略、促銷策略、包郵策略等。

分析時(shí)大家思考三個(gè)問題：

1：對(duì)比數(shù)據(jù)，為什么訂單數(shù)減少了？但銷售額增加了？這是否是好事？

2：對(duì)比數(shù)據(jù)，為什么客單價(jià)提高了？但利潤(rùn)率降低了？這是否是好事？

3：對(duì)比數(shù)據(jù)，能否做到：銷售額增長(zhǎng)，利潤(rùn)率提高，訂單數(shù)增加？

（ 以上分析工作需要XXXX同事每周進(jìn)行計(jì)算匯總一次 ）

用戶分析

會(huì)員分析數(shù)據(jù)：會(huì)員總數(shù)、所有會(huì)員購物比率（新會(huì)員，老會(huì)員）

1. 會(huì)員復(fù)購率

2. 轉(zhuǎn)化率

（ 以上分析工作需要XXXX同事每季度進(jìn)行計(jì)算匯總一次 ）

流量來源分析

流量分析是為運(yùn)營和推廣部門指導(dǎo)發(fā)展方向的，除了關(guān)注轉(zhuǎn)化率，還有像瀏覽頁數(shù)丶在線時(shí)間，訪問深度等都是評(píng)估渠道價(jià)值的指標(biāo)。

（ 以上分析工作需要XXXX同事每周進(jìn)行計(jì)算匯總一次 ）

內(nèi)容分析

主要的兩項(xiàng)指標(biāo)：首頁裝修和寶貝詳情頁的購買率。

1.查看哪款產(chǎn)品的銷售差，哪個(gè)產(chǎn)品的銷售好，基本會(huì)說明有些問題，然后全體團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)討論，發(fā)現(xiàn)問題，給出意見，然后依次進(jìn)行改進(jìn)。

2.首頁肯定要與熱點(diǎn)內(nèi)容相符合，學(xué)會(huì)看新聞，學(xué)會(huì)看天氣，分析消費(fèi)者最關(guān)注什么，喜歡什么產(chǎn)品、查看同行店鋪的促銷手段極其裝修等等，從他人處學(xué)到精華，學(xué)會(huì)應(yīng)用。