有流量就有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，相信大多數(shù)店鋪后臺(tái)數(shù)據(jù)是一大把，各種數(shù)據(jù)是弄的店主們眼花繚亂，根本就無從下手。每天在看數(shù)據(jù)賣家就是看不出什么，也找不出問題所在，這是賣家一直很擔(dān)心的問題，都希望有人告訴它如何診斷店鋪數(shù)據(jù)，因此小編就給各位講講淘寶創(chuàng)業(yè)之店鋪數(shù)據(jù)常見分析方法有哪些？

1、分解樹分析法

通過邏輯樹方法從一個(gè)問題分解出若干個(gè)子問題，并從子問題進(jìn)行擴(kuò)展，逐層分解，最后將問題落地到可執(zhí)行操作。

需要注意的是，在對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行羅列時(shí)，務(wù)必將所有涉及的問題考慮全面；其次問題之間如果存在關(guān)聯(lián)，務(wù)必標(biāo)出，以便于在執(zhí)行過程中的效果控制，例如付費(fèi)流量占比的提升會(huì)影響淘內(nèi)免費(fèi)流量，但是付費(fèi)流量與免費(fèi)流量都是兩個(gè)相互獨(dú)立的問題；最后，問題羅列不要重復(fù)，避免出現(xiàn)重復(fù)操作，例如第三方活動(dòng)平臺(tái)流量會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在付費(fèi)流量-淘寶客以及其他兩個(gè)流量入口，如出現(xiàn)該情況，則選擇占比較大的為流量來源。

2、關(guān)聯(lián)矩陣法

關(guān)聯(lián)矩陣法常用的是綜合評(píng)價(jià)法，主要是有關(guān)評(píng)價(jià)知識(shí)及其重要度和方案關(guān)于具體指標(biāo)的價(jià)值評(píng)定量之間的關(guān)系，如：針對(duì)店鋪力量問題對(duì)于落地操作執(zhí)行進(jìn)行區(qū)分。

根據(jù)分類，對(duì)操作執(zhí)行動(dòng)作進(jìn)行用甘特圖呈現(xiàn)，并對(duì)不同區(qū)塊的進(jìn)行不同顏色區(qū)分。

3、對(duì)比法

這種分析法就是用兩個(gè)或兩個(gè)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中分析出差異化，揭示這些食物所代表的發(fā)展變化情況及規(guī)律性。

1）不用階段對(duì)比

可以拿雙十一與之前其他促銷日的數(shù)據(jù)做對(duì)比，查看分時(shí)段趨勢(shì)圖，上面有：所有終端-支付金額、所有終端-訪客數(shù)、所有終端-支付買家數(shù)、所有終端-支付子訂單數(shù)，哪這四個(gè)對(duì)比一下，就能發(fā)現(xiàn)在哪個(gè)時(shí)間段最高或最低等。

2）目標(biāo)對(duì)比

如：直通車實(shí)際花費(fèi)與目標(biāo)日預(yù)算對(duì)比

某店鋪目標(biāo)日預(yù)算5000元，據(jù)此我們計(jì)算出10點(diǎn)、12點(diǎn)、14點(diǎn)、16點(diǎn)、18點(diǎn)、23點(diǎn)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)預(yù)算，如果直通車實(shí)際花費(fèi)超出或花費(fèi)不足，不在可控制范圍±10%之內(nèi)，則做出相應(yīng)調(diào)整。如：雙十一讓預(yù)算與實(shí)際消耗情況。

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