一旦進(jìn)入電商行業(yè),你就得明白,不是每個(gè)人做淘寶都能成功,只有當(dāng)經(jīng)歷的越多,磨礪的最多的人堅(jiān)持下來,最后才有可能成為勝者。因此這篇文章獻(xiàn)給迷茫期的賣家們,希望這些經(jīng)歷能對(duì)你啟發(fā)!
這個(gè)學(xué)生做淘寶整整兩年之后才選擇加入我們,他犯的錯(cuò)誤是很多賣家都會(huì)犯的一個(gè)隱形的錯(cuò)誤。
第一:對(duì)店鋪未來的路怎么走,沒有一個(gè)規(guī)劃,不撞南墻不回頭,撞了頭破血流還是一樣,不長記性。
第二:起初都是跑量為主,根本不考慮店鋪盈利情況,都自以為用傳統(tǒng)的模式做電商,只要產(chǎn)品銷量起來,我在修改價(jià)格,讓產(chǎn)品盈利,在這里我跟大家說:如果你的 產(chǎn)品選擇這樣去做,后期改價(jià),第一你的產(chǎn)品銷量直線下滑,第二你如果價(jià)格幅度改動(dòng)大,對(duì)你產(chǎn)品排名有一定影響,第三價(jià)格改動(dòng)大客戶群體也隨之會(huì)有變化。
第一段
這 兩個(gè)問題在我們這位學(xué)員身上都犯了,后期他理清了一些思路,把所有的產(chǎn)品重新定位,甚至刪除了一部分產(chǎn)品,等于從零起步,最終還是選擇從新開啟一個(gè)企業(yè)店 鋪進(jìn)行操作,老店鋪繼續(xù)按照思路修改了一下,目前狀況慢慢好轉(zhuǎn),雖然單子沒有以前多,但是輕松了很多,也有了許多激情。
在帶有激情的情況下 做起了企業(yè)店鋪,這個(gè)同學(xué)的思路完全跟以前不一樣,當(dāng)他他的執(zhí)行力非常強(qiáng),說做就做,他主要經(jīng)營的是服飾類目,基本上單價(jià)在50-100左右,平均店鋪成 交單價(jià)在70幾元,如果是按70幾元來算的話,他的利潤是在30元左右,這個(gè)利潤不光我們滿意,他自己都非常滿意,而且客戶也買的多。
這里產(chǎn)生了一個(gè)問題,很多人認(rèn)為價(jià)格我提上去買的人就少了,這個(gè)里面會(huì)出現(xiàn)兩種提價(jià)的人。
第一種:把價(jià)格提上去了,產(chǎn)品的質(zhì)量跟內(nèi)容包括你的服務(wù)都沒有升級(jí),所以這種提價(jià)是最愚蠢的一種方式,你又不是什么大品牌,你們可以看看衛(wèi)龍辣條,他的價(jià)格提上去了,是不是很多內(nèi)容也換了?可以借鑒下別人是怎么做,先去吃包辣條,思考思考。
第二種:把價(jià)格提上去了,隨之產(chǎn)品服務(wù)、內(nèi)容、外觀都有了一定的升級(jí)跟包裝,這樣的提價(jià)才是有一定思維在里面。
當(dāng)然如果按照我們這位學(xué)員之前的思維,這件產(chǎn)品40元他肯定賣42元進(jìn)行跑量,何必呢,苦了不說,還累。
注:上面的圖片是賣家的一個(gè)月營收累計(jì),除去成本跟我們透露基本上是30萬左右,客單價(jià)大家也可以看看在78元左右。
第二段
當(dāng) 然后面還有值得大家去借鑒的就是他身上的一種互聯(lián)網(wǎng)思維,做服裝這個(gè)最怕的是壓貨,我記得我們有位學(xué)員非常厲害,千萬富翁,但是不過兩年千萬付翁,抓住了 兩年的雙十一,讓他賺了很多錢,記得雙十一一天就是100多萬,直通車燒一天20幾萬,非常牛X,先喝杯82年雪碧壓壓驚,因?yàn)樗噶艘粋€(gè)極大的錯(cuò)誤,沒 有預(yù)估后期的發(fā)展情況,盲目的進(jìn)貨,等待第三年的雙十一來臨,由于質(zhì)量問題,導(dǎo)致1000多萬的貨壓在倉庫里面,整個(gè)公司都垮了,這個(gè)是一個(gè)成功及失敗的 案例。
建議大家就是一定要有充足的準(zhǔn)備條件下才能積貨,如果沒有一定的條件及把握萬萬不可,很多賣家都死在這一步上,一年下來辛辛苦苦轉(zhuǎn)了 百把萬,結(jié)果錢沒在手上,壓貨上面了,第二年貨也沒賣出去,這一點(diǎn)就是很多賣家自以為是,有點(diǎn)銷量就開始膨脹了,辣條也不吃了,82年的雪碧也不喝了,還 一定要喝82年的健力寶。
這位學(xué)生他考慮到我們說的這個(gè)事情,之前他價(jià)格低跑量,解決庫存的能力相對(duì)來說大一點(diǎn),但是重新做等于很多原來的 套路都不行,要換一個(gè)方向去進(jìn)行,他考慮到了第一個(gè)月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,比如:預(yù)算自己第一個(gè)起步能夠賣10萬,那么久進(jìn)10萬的貨,這樣的話起碼通過的一系 列的數(shù)據(jù)去還原了自己的能力值,如果真虧的話說明自己的經(jīng)營能力有問題,當(dāng)然第一個(gè)月是沒有進(jìn)10萬,只是舉個(gè)例子而已,有一些活動(dòng)后可能需要補(bǔ)貨,但是 不能膨脹也不能盲目,一定要分析活動(dòng)的力度,這位學(xué)員只在雙十一,雙十二發(fā)力,這兩個(gè)大活動(dòng)上去就下不來了。
第三段
真正他的經(jīng)歷是在年初的時(shí)候找到我們,然后梳理了一下方向,進(jìn)修了幾天時(shí)間開始籌備企業(yè)店鋪,準(zhǔn)備夏天的產(chǎn)品,他選擇專攻連衣裙這個(gè)類目,他定位的價(jià)格就是 在50-100左右,絕大部分在60幾元,70幾元,80幾元,花了接近一個(gè)月時(shí)間準(zhǔn)備工作,利用春天的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)移方式,進(jìn)行了南旺北淡的策略推動(dòng) 他的夏季產(chǎn)品,為何他沒有做春天產(chǎn)品?因?yàn)橐荒曛校呵锸亲疃痰囊粋€(gè)季節(jié),堅(jiān)持了幾個(gè)月下來,終于旺季來臨,得到了他想要的效果。
不要看別人賺多少錢,他的經(jīng)歷本文還不是很全面,而是要看你的思維能夠超越同行多少,人不是因?yàn)橹R(shí)而改變,而是因?yàn)橛|動(dòng)而改變,這位學(xué)員自己經(jīng)歷很 大的一個(gè)觸動(dòng),很多賣家目前還沒有感覺,那么等你觸動(dòng)的時(shí)候自然會(huì)改變,你就會(huì)選擇另一個(gè)方向,每個(gè)人學(xué)的都是一樣的知識(shí),怎么樣發(fā)揮起來,看我們自己。
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