小張是一個草根店主，也經常上論壇學習一些運營技巧，緊跟淘寶步伐，從PC過度到移動，從運營流量轉變為運營內容，大小活動都經常參加，天天特價，淘金幣，聚劃算，淘搶購，淘寶頭條，清單，也經常被達人推薦，可每次到年終盤點，除去工資，房租水電，推廣費，也沒賺到什么錢，倒是賺了一堆庫存，其中還有一些是去年，前年的。
相信很多店主都有類似的經歷，每天忙忙碌碌，一年到頭，一算賬，傻眼了。錢沒賺到，賺了一堆庫存。太多的草根賣家，總覺得是自己推廣沒做好，活動沒做好，銷量不給力，一切責任都推給運營。其實，是敗在了供應鏈，沒有做好供應鏈管理。
那么，什么是供應鏈？
簡單的說，供應鏈離不開四個流：
買家從小張店里下單了一件牛仔褲，小張倉庫里的這件牛仔褲是從廣州一個服裝廠批量生產的，服裝廠生產這批牛仔褲，需要到布料市場批發這批布料，輔料市場批發拉鏈。
一．產品流
從布料、輔料到服裝廠變成牛仔褲，再到小張倉庫，小張經過包裝后，發給買家，這期間從原材料到成品再到商品的流通過程，叫做產品流。
那么怎么才能設計好產品流
1.市場可預測度高，按預測驅動生產
如果小張從事服裝行業多年，每年都能大概率把握好流行趨勢，這時候小張應按照自己的經驗，按照自己的預測，什么款式，大概賣多少件，提前向工廠下單，批量生產，以便降低成本、提高效率。
比如小張已經憑著多年經驗，基本確定了今年流行趨勢，又通過前期直通車側款進一步驗證后，重點布局了5款，提前讓廠家生產，因為有一定的量，成本要比同行低很多，因為提前下單，預熱期已經拿到第一批貨，可以放心推廣。
2.市場預測度低，按訂單驅動生產
如果小張不了解服裝，很難把握流行趨勢，對運營也不精通，這時候小張應該按訂單驅動。
就住在服裝批發市場旁邊，比如廣州的沙河、十三行，白馬，店里來一個訂單，去拿一件貨。雖然成本高一點，但是是零庫存，前期風險要小很多。
預測驅動生產的好處是，成本低，效率高，同時對行業能力、運營能力，要求都較高，風險在于一旦預測錯誤，或者運營水平很垃圾，會產生大量庫存。
訂單驅動的好處是，靈活性高，零庫存，風險是一旦推廣做起來，批發市場沒貨了，臨時去找工廠代工，已經跟不上。
兩種模式各有利弊，要靈活運用，但目的都一樣，提高效率，降低總成本。
二、信息流
小張基于今年市場環境和多年服裝行業經驗，又根據直通車側款，得出5個款式有可能起爆這個信息，第一批先下單2000件，這個信息傳遞到服裝廠，服裝廠根據2000件的量，測算后需要準備3000米布，2100個拉鏈，廠家再把這個信息傳遞到布料市場、輔料市場，或者他的下級供應商。經加工成品，再反向傳遞到小張公司，這一過程信息的傳遞，就是信息流。
中小賣家經常碰到的問題就是，好不容易推廣起來了，廠家斷貨，重新下單生產，廠家又反應不過來，或者貨已經生產出來了，聚劃算、淘搶購報名沒通過，產生庫存，這些都是對信息流沒有把握好。
缺乏行業經驗判斷錯誤，完全憑自己喜好和情懷選品，行業信息判斷不準確，對電商運營缺乏經驗，不清楚聚劃算淘搶購的力度和審核條件，運營信息判斷不準確，匯總后，把錯誤的信息傳遞給廠家，廠家再傳遞到原材料供應商，導致整條供應鏈要么生產過剩，要么產能不足，嚴重影響供應鏈效率。
三、資金流
買家在小張店鋪買了一件牛仔褲，付款的100元，小張需要給服裝廠家支付60，服裝廠需要給布料廠支付40，這就是資金流的傳遞。
有人會問，我自己失誤，我承擔庫存就行了，跟廠家有什么關系？
對于廠家來說，你是他的客戶，你自己承擔了庫存，占用了資金，就沒法再跟廠家訂貨，對于廠家來說，損失了你這個客戶，全年利潤下降，失去行業競爭力，下次訂貨可能就會提高價格，反作用于你，同樣的，廠家也是原材料供應商的客戶，原材料供應商也損失了廠家這個客戶。
對于小張來說，短期虧損倒不是最致命的，如果資金鏈斷裂，才是最致命的，工廠馬上會斷貨，員工會罷工，前線，淘寶天貓不停有新訂單，貨款還沒回來，倉庫里沒貨，是最抓狂的狀態，這也是為什么螞蟻金服在前幾年大力搞訂單貸款的其中一個原因（賺利息是另一個重要原因），怕賣家資金鏈斷裂倒閉，進而影響阿里本身的業績。
對于供應鏈來說，資金流斷裂無疑是致命的，而且是一擊致命，立竿見影。
四、物流
物流的概念大家都不陌生，布料廠發德邦給服裝廠，服裝廠加工成品后發德邦給小張，小張發順豐給客戶，這就是物流在供應鏈的傳遞。
如果小張是個草根，在批發市場附近駐扎，降低了供應商和小張之間的物流成本，輔料廠和工廠在一個城市，也降低了各自的物流成本，提高了各自的響應速度，整條供應鏈的成本都會下降，每個環節都是受益者。
如果小張是個大BOSS，銷量非常好，客戶遍及全國各地，就應該在全國樞紐城市建立分倉，比如，北京負責華北，鄭州負責華中，上海負責華東，深圳負責華南。減少貨品的轉運次數，降低成本，提高效率。
京東、唯品會、在這些地區都有分倉，甚至一些天貓TOP商家，都有分倉，目的都是優化供應鏈，建立供應鏈優勢。
總結
供應鏈貫穿消費者---商家---工廠---原材料供應商，“四流”在整條供應鏈是牽一發而動全身，唇亡齒寒，上下游都會受到影響。
這是外部供應鏈，對于公司內部，各個部們又組成小型供應鏈。各部門信息傳遞是否高效、有效、運營是否為了偽需求、為了所謂的產品多樣性增加SKU，變向增加了設計部，產品部和采購部的成本，導致采購分散，沒有規模效應，進而提高了公司內部、外部供應鏈的成本，降低了效率。這些，都需要用科學的方法進行頂層設計，絕不是走一步說一步。
2017年的電商，已經不僅僅是運營，營銷，產品，服務的競爭，而是供應鏈管理能力的競爭，是更高維度的競爭，也是更高格局的競爭，同時也是商業最本質的競爭--減少成本，提高效率。
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