列舉賣家倉庫管理五大流程中應該注意的問題，給發貨量增大、急需庫存管理的中小賣家指南。
當賣家日常銷量達到100單的業績水平(非虛擬類目)，表示賣家已經基本摸清網購運營的思路，運營的全流程也開動起來，莫定了-定的基礎，此時將迎來一個發展黃金期。大多數賣家會優化產品結構，擴充團隊，加大推廣.取得飛愧的業績增長，往往伴隨而來的是，DSR的同步下降。為避免這一硬傷，提升倉庫的發貨能力和管理水平，有助于提升購物體驗從而獲得買家的好感，抵消其它的不滿，來維護店鋪信譽。
通過跟蹤訪問10家中小賣家發現，日常訂單100單以下的，往往能夠通過人力因素管理好庫存，操作好發貨。超過日均100單的賣家，特別是在不可預知的促銷來臨時，會出現因打印機抽風、面單換錯、系統出錯、庫存不足、操作人雖疏忽等發不出貨或淚發貨的狀況。總結原因集中在兩點:一是人員配置不足，二是倉庫管理和發貨無明確的規章流程和應急機制。
對此，列舉出中小賣家倉庫常見的五大方面的問題，尤其適用于日銷100-500單的中小賣家。
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