如今開淘寶競(jìng)爭(zhēng)壓力日益見(jiàn)長(zhǎng)，隨便某個(gè)小C店一個(gè)人做都很難堅(jiān)持做下去的。做過(guò)天貓店的人或許都知道，無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)還是管理上來(lái)說(shuō)，即使是就一天貓小店也是它也是布置好很多人力。所以，對(duì)網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)管理同樣需要一個(gè)合適的管理團(tuán)隊(duì)。特別是在當(dāng)下網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)意、策劃、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)，甚至于后勤服務(wù)人員幾乎是一個(gè)都不能少。即使是最小的網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)單元，哪怕就只有老板一人，也少不了找2-3個(gè)朋友、親人幫忙。

由此對(duì)于各位網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)者而言，無(wú)論你的網(wǎng)店已經(jīng)是正規(guī)軍團(tuán)作戰(zhàn)了，還是作為新手你目前不具備請(qǐng)人而是讓朋友友情出演階段，一年下來(lái)，你對(duì)要面對(duì)網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)成員的分享問(wèn)題。據(jù)此，無(wú)論網(wǎng)店是賺是賠，其結(jié)果都是經(jīng)營(yíng)管理者與員工都十分關(guān)注的問(wèn)題。作為網(wǎng)店老板要知道自己的投入、產(chǎn)出與收益率比值是增是漲？作為員工則更多的是考慮一年下來(lái)，這回自己能分到多少獎(jiǎng)金。那么，來(lái)年網(wǎng)店是否具備更好的發(fā)展空間與增長(zhǎng)潛力？如何讓員工看到來(lái)年的奮斗希望？又應(yīng)該是誰(shuí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題呢？

1、網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)后如何解決老板與員工的利益分配

世界上很多人能與人同甘與不能與人共苦；也有很多人是能與人共苦卻不能與人共甘。其結(jié)果都會(huì)讓彼此非常的不舒服。就像這個(gè)世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨一樣。所謂的因果都是相伴而行的。作為一個(gè)網(wǎng)店老板而言，無(wú)論你是投資人還是代投資人的經(jīng)營(yíng)管理者，經(jīng)營(yíng)中或許你是一個(gè)一頂一的經(jīng)營(yíng)高手，但你未必是一個(gè)能留住團(tuán)隊(duì)與員工的高手。

比如，最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是當(dāng)網(wǎng)店成長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新高后，在投資者與員工之間，如何平衡好雙方的利益，如何讓利益分配相對(duì)合理，是許多網(wǎng)店投資人與經(jīng)營(yíng)管理者履履觸礁的難題。解決的方案有很多，關(guān)鍵在于是否真正懂得舍與得的辯證關(guān)系？是否真正懂得尊重團(tuán)隊(duì)每一位成員的勞動(dòng)與價(jià)值？問(wèn)題妥善解決直接關(guān)系網(wǎng)店的發(fā)展前景。

一年辛苦，網(wǎng)店老板與員工：是勞動(dòng)有點(diǎn)多，工資有點(diǎn)少？還是？

2、網(wǎng)店各類經(jīng)營(yíng)人才流失的主要原因與跳槽動(dòng)機(jī)分析

網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)與實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，甚至于任何一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣，人才都是網(wǎng)店成長(zhǎng)的核心要素之一。作為網(wǎng)店其經(jīng)營(yíng)人才有著與實(shí)體經(jīng)營(yíng)不同的人才所需。這完全是依據(jù)網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的商業(yè)模式與特點(diǎn)所決定的。為此，特別提醒從傳統(tǒng)商業(yè)或?qū)嶓w店經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)作電商的各位老板們注意，千萬(wàn)不要僅拿傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)與管理模式來(lái)要求和評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的企業(yè)員工。更不要錯(cuò)誤在認(rèn)為天天坐在電腦旁的員工并不沒(méi)有實(shí)體店做搬運(yùn)的員工工作量大；千萬(wàn)不要認(rèn)為個(gè)別創(chuàng)意、策劃的員工工資要的太高，記住，同樣的薪水并不一定能請(qǐng)到不同水平的高手。也不要認(rèn)為，只不過(guò)是份簡(jiǎn)單的圖片設(shè)計(jì)、文字編輯或是天天在網(wǎng)上玩玩搜索和數(shù)據(jù)，隨便找個(gè)人來(lái)都可以。

諸如此類的人才價(jià)值認(rèn)知，都是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)與員工流失的主要原因之一。網(wǎng)店各類經(jīng)營(yíng)選擇人才流失與跳槽，一方面是個(gè)人尋找更好的發(fā)展和更高的平臺(tái)外；另一很大程度上就是無(wú)法接受企業(yè)的自以為世和高高在上的用人態(tài)度。

3、即使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳如何讓老板與員工共同看到成長(zhǎng)希望

從上面兩個(gè)問(wèn)題的分析我們可以看出，是否能留住員工一方面的確是老板的事，另一方面卻是員工自身的事。對(duì)于員工而言，能與企業(yè)共同成長(zhǎng)是件好事，但千萬(wàn)不要認(rèn)為網(wǎng)店發(fā)展的好壞只是老板個(gè)人的事。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并非像傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展時(shí)代，一個(gè)人可以單打獨(dú)斗、一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)創(chuàng)意、一張藍(lán)圖或許就可以忽悠成一件事，就有人愿意為你來(lái)買單。而是，只能更加懂得將自己置身于一個(gè)體系、一個(gè)環(huán)境與一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，更加懂得從體系、環(huán)境與團(tuán)隊(duì)中汲取營(yíng)養(yǎng)才有可能獲得個(gè)人發(fā)展與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

為此，即使網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，老板無(wú)法兌現(xiàn)高工資和高獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，也要學(xué)會(huì)冷靜分析，可以幫助老板一起尋找網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)失利的主要原因，就事論事。尋找網(wǎng)店是否具有發(fā)展?jié)摿εc突破發(fā)展瓶頸的解決對(duì)策。所以說(shuō)，有時(shí)希望是老板給的，有時(shí)，希望卻是員工自己給自己的。一個(gè)好的網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)管理者要懂得在逆境中讓團(tuán)隊(duì)與員工看到未來(lái)成長(zhǎng)的希望。