唯品會創始人——沈亞，這個傳說中馬云最想見的電商人。一路走來，對他成功幫助最大的就是商業的敏感度、強制性力和低調做人做事的風格。因為他，特賣電商唯品會在2012年上市了，如今更是竄到了100億美元市值。

這個傳奇電商人物身上到底有什么故事呢？

相信很多人都聽過這樣一句廣告：唯品會，一家做特賣的網站。就是這么一家做特賣的網站，在2012年在美國紐交所成功上市了，而且還是僅僅用了1年的時間，股價就翻了5倍，唯品會的成功無疑創造出了一個新的中國概念股份公司市值上漲的傳奇。

唯品會的成功，少不了唯品會的CEO沈亞，但是沈亞卻是非常低調的一個人，幾乎不參加各大業內論壇，并且曾表示：“股價和業績是緊密相關的，別的都是空談，天天露臉，上中央電視臺都沒用。”少說多做，這就是典型的溫州商人的性格。

善于思考 在逆流中前進

唯品會創業初期，由于定位相對比較高，沈亞和他的伙伴洪曉波曾被視為“掃貨團”，到巴黎一擲千金購買各式奢侈品，回國后賣不出，導致全部積壓在倉庫里，買斷的方式和稀少的訂單讓沈亞苦不堪言。但是經過吧三個月的冷靜思考，明白“定位太高”的模式在中國確實不合適，于是他果斷調整模式，將“奢侈品特賣”迅速轉向中高檔大眾時尚品牌的方向，并且集中精力放在如何做好服飾特賣的供應鏈上。這使得之后的唯品會一路狂奔，交易額也不斷翻番，團隊也從最早的25人增加至目前的3000多人，倉庫也由當時的80平方米擴張到2013年底的40多萬平方米。

沈亞這種敏銳的市場嗅覺以及強執行力一直貫穿在他的經商過程中，面對逆境時冷靜思考，擁有看準目標后就要毫不猶豫，立刻去做的態度和魄力。

少說多做，執著者的反擊

2012年唯品會在美國上市的時候，由于當時股市低迷，使得唯品會在上市時不僅零盈利，甚至還遭遇了虧損。“該干什么就干什么，不會受此影響”這是當時沈亞在面對各種質疑聲的時候唯一的一句回應，他堅持自己的路，并且努力去尋找解決的方案。

為了降低成本，提高毛利，由純規模的粗放式擴張轉變為精細化管理，讓唯品會在危機中成功反季，迎來盈利，在上市的第二年就實現了凈利潤5230萬美元，成功扭轉之前虧損的950萬美元。沈亞多年的搭檔洪曉波這樣評價他：沈亞更愿意做，而不愿意多說。少說多做，切記恃才傲物杜絕鋒芒畢露，不僅是一種良好的習慣和態度，同時也是很多成功共有的特質。

善于抓住機會，低調往前

唯品會獨特的閃購模式并不特別，初期規模小又非常低調，據了解，唯品會在成立初期，沈亞拒絕了政府提供的創業支持資金，就這樣一直保持著低調前行，而今年的年初，唯品會收購樂蜂網，終實現服裝與美妝產業優勢互補的戰略。

而在今年5月，唯品會發布季度財報，實現了盈利上的暴漲，對此，身價百億的沈亞也只是淡淡的回應：“離成功還早，但一直在路上，執著的前行者就會有收獲”。

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