幸福的人有千萬種幸福，而不幸的人只有一種。在這個外表風平浪靜，暗地波濤澎湃的電商領域，庫巴創始人王治全再一次被資本彈劾，卸任庫巴網CEO并繼續保留其公司董事職位，盡管當時他并不承認是被迫下課，也不是負氣而走。

        而半年后，王治全以大樸網CEO身份重出江湖，出現在公眾的視野。

        回頭再來看王治全的庫巴網，2010年庫巴將80%股權作價4800萬元賣給國美，王治全也曾坦言，當時正值電商熱潮，有不少VC前來投資，但他選擇國美卻是看中國美的資源，做電商最重要的是供應鏈，而這個卻是用錢買不到的。當然，當年在電商領域摩拳擦掌的國美選擇庫巴，也正是看中庫巴當時國內的電商網站的老大地位。

         然而，“婚后”的庫巴國美，還沒到七年之癢，就已經各懷鬼胎，貌合神離。牽手2年后的去年，庫巴似乎沒有幫助國美實現其“搶占B2C市場15%份額”的愿望。

        目前，在線上領域，京東商城300億的銷售規模遙遙領先，并對國美線下賣場造成巨大沖擊。而根據最新的B2C市場規模數據顯示：庫巴網僅以1.3%的市場份額位列第九位，遠不及排名第二、第三的京東商城和蘇寧易購，甚至不及新蛋中國和易迅網。這一切，顯然與當初國美注資庫巴的期許有很大差距。

        所以，之后的一切顯得順其自然。

        王治全曾是新疆某油田的一名技術工人，油田的工作，被認為是鐵飯碗。他能拋下鐵飯碗創建庫巴網，那么他也能離開庫巴繼續干別的事。大樸網，就是他下一個起點。

        在垂直電商紛紛倒閉，到處盛行“垂直電商已死”的年代，行業性困境和風險不言而喻。但確實，在垂直電商最困難的時刻，又一家垂直電商還是誕生了。

        在王治全看來，離開庫巴的那一天起，就徹底與野蠻增長的電商模式絕緣。只有遠離規模競賽，創業者才能做自己喜歡的事，企業才能按照既定的節奏發展。

        大樸則是另一種商業價值的體現，是王治全關于電商邏輯的推翻和重建，也是未來電商趨勢的預言：大而全的商業模式永遠是少數派、寡頭的生意，這樣的生意并非每個人都能駕馭；而未來的市場機會一定屬于為細分領悟的消費者提供品質產品和服務的企業。

        在新的商業邏輯下，企業可以不必在意規模，而是關心企業的壽命。

        大樸網以家紡為垂直類目，依靠自有投資1000萬，王治全似乎有理由走的更穩，“大樸的品牌既然定位在一個非常小眾的市場，就很難靠大規模砸廣告捕捉到目標消費群體，所以最好的傳播還是產品和口碑”。多年的教訓使他走起了“小而美”路線，多了一分“揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”的灑脫。

        然而，理想很美好，現實很骨感。王治全的大樸之路，記者不得不為他捏把冷汗，家紡類產品生產標準化程度高，適用人群廣，尺碼少，供應鏈相對容易掌控，可以做到庫存小，補貨快，大多品類一年可以賣三季，且退換貨率、二手率遠低于服裝，二手品可重復利用高。以上都是優點。但是缺點在于重復購買率底，家庭主婦型客戶比例太高。這類客戶對家紡產品的消費觀念兩極分化，一端是華麗昂貴，一端是簡單便宜。大樸顯然想走中間路線，而極有可能兩頭都討不了好，買的起的看不上，看得上的買不起。

        盡管王治全被資本傷了心，但前幾天他還是拿到了300萬美元的融資。

        庫巴名存實亡，大樸義無反顧，王治全的電商夢還在繼續。