首先給大家簡單的介紹亦喜愛店鋪，該店鋪是一個淘寶C店，主營產品是一個小類目產品，在3個月的時間里，做到數據魔方行業排名第二，無線端搜索第二名，第一名是直通車所以做不到，PC端搜索第四名，豆腐塊位置都是天貓的。下圖是店鋪的一些數據。
今天和大家主要說的不是淘寶運營技術，而是資源的合理利用。我們想要把店鋪運營得更好，除了操作技術之外，最重要的就是要懂得合理的搭配資源。
一、目標制定
不管做任何事情都要有一個明確的目標，這樣我們才能夠制定計劃和明確的執行。對于一個運營來說有了利潤額就可以根據產品的利潤率來制定銷售目標。首先我們利用公式算出：銷售額=流量*轉化率*客單價。然后再細分做計劃，看看如何能夠實現這個銷售額。從市場的定位，產品的定價，店鋪的推廣營銷等等，然后確定推廣費用和盈虧進度。
在執行計劃的過程中肯定會與預想中的有所不同，如果是效果不太理想，那也不要氣餒，從新制定計劃在繼續努力，如果效果不錯，那么也要繼續的堅持下去。
除了明確大的目標方向之外，也要有多個小目標節點，主要就是要控制好盈虧，不要計較一些小虧損，也不要技巧眼前虧，我們要知道什么時候能夠賺大錢，保底也能賺小錢的話，那么久放開手去做吧。
二、了解店鋪，了解市場
想要讓目標快速得到實現，就得去了解自己的店鋪、產品，去分析市場，分析受眾人群等等。產品的數量決定了營銷的布局，利潤決定了產品的推廣空間，產品的價值需要我們去挖掘和包裝。當產品的價值高于價格時，轉化是自然而然的。分析受眾人群能夠讓推廣更明確，也能夠有效的提升轉化。除此之外，我們還要去了解行業，了解競爭對手的狀況。
三、具體執行
1、整站設計
2、單頁面轉化
3、整合資源
4、店鋪運營
5、客服準備
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